3C電子行業(yè)4萬億產(chǎn)值，龐大的體量給AGV提供了巨大的市場容量；大量人工需求與招工難的矛盾，成為AGV企業(yè)入局的理由。

3C行業(yè)成市場增長新驅(qū)動力

AGV企業(yè)紛紛布局3C（后附入局3C行業(yè)AGV企業(yè)表），這個市場有何新的特征，他們又是如何耕耘這塊“肥沃的土地”呢?幾大關(guān)鍵詞不可不知。

關(guān)鍵詞一：大客戶

很多AGV企業(yè)進軍3C行業(yè)市場戰(zhàn)略之一就是“大客戶”，原因有三：

其一，大客戶有錢、有需求，順應智能制造趨勢。根據(jù)市場實際調(diào)查，大客戶往往有一筆特定資金用于生產(chǎn)設(shè)備改造，且首先感受到招工難等問題的必定是大企業(yè)，他們有著較多的AGV需求，如代工工廠富士康、如華為。

其二，大客戶是行業(yè)標桿和風向標。大客戶的成功，能夠直接增強AGV企業(yè)在其行業(yè)的影響力，且國內(nèi)企業(yè)普遍存在“小追大”的消費心理，小企業(yè)總會以大企業(yè)做自身模仿樣板。

其三，大客戶對AGV理解更透徹。大客戶出于需求，往往會加深對AGV的了解，相較于野蠻客戶（AGV萬能、需求不合理、拖欠貨款）而言，大客戶多轉(zhuǎn)向理性需求，付款更有保障。

關(guān)鍵詞二：陪跑

進入3C行業(yè)，不是一件容易的事情，往往需要企業(yè)經(jīng)歷很長一段時間的陪跑階段。原因有二：

其一，AGV在3C行業(yè)應用是新興市場，在實際應用過程中，會面臨各類問題，需要不斷調(diào)整、完善；同時，3C行業(yè)的柔性化要求對產(chǎn)品的性能要求高，很難一次性達到完美。

其二，AGV項目是長期工程，需要時間的投入。從項目的最初設(shè)定，到設(shè)備的進場再到一定時間的測試，這些都需要AGV企業(yè)陪跑試煉。

入局3C行業(yè)的AGV代表企業(yè)：

總之，AGV企業(yè)要想做好3C市場，除了要做好時間和資金的萬全準備，最需要注重的就是產(chǎn)品本身的性能，唯有把握好每一家客戶的案例和口碑，才有可能在這個新興的市場中不斷積累品牌，擴大影響力。