2026年1月30日，一款此前已經(jīng)多次更名的智能體工具正式定名為OpenClaw。隨后，這款被叫作小龍蝦的軟件開(kāi)始了它的狂飆突進(jìn)。在幾十天里席卷了科技界的每個(gè)角落，并且成功破圈到各個(gè)社會(huì)圈層，一時(shí)之間人人談蝦，全民養(yǎng)蝦。隨后，龍蝦的熱度又快速冷卻蒸發(fā)，以肉眼可見(jiàn)的速度跌落。

一起一落之間，很多人加入了這場(chǎng)以龍蝦為名的故事。關(guān)于龍蝦的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)意義我們已經(jīng)寫(xiě)過(guò)了很多。今天不妨換個(gè)角度，來(lái)聊聊那些最近幾十天里我們接觸過(guò)的，與龍蝦有關(guān)的人。

龍蝦或許也是一面鏡子，能照見(jiàn)AI時(shí)代普通人如何應(yīng)對(duì)一場(chǎng)突如其來(lái)的技術(shù)潮汐。

AI開(kāi)發(fā)者，是我們報(bào)道最多的一個(gè)群體。而這次的龍蝦盛宴，似乎就是天生為他們準(zhǔn)備的。

這是因?yàn)辇埼r剛剛好卡在一個(gè)精準(zhǔn)的平衡點(diǎn)上。以往能夠大火的AI技術(shù)，比如大語(yǔ)言模型，其實(shí)沒(méi)有什么應(yīng)用門檻，隨便誰(shuí)都能講一講。反而是那些突然出現(xiàn)的某某講師、某某專家講AI講得更炸裂、更玄幻，真正有AI執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者反而搶不到聲量。但如果是準(zhǔn)入門檻很高的AI技術(shù)，開(kāi)發(fā)者即使能講也沒(méi)有很多人想聽(tīng)。

這次的龍蝦熱潮，既有門檻，又有熱度，可以說(shuō)是一個(gè)前所未見(jiàn)的AI開(kāi)發(fā)者曝光機(jī)會(huì)。

龍蝦剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，我認(rèn)識(shí)的很多AI開(kāi)發(fā)者都在第一時(shí)間分享使用體驗(yàn)，推演它的未來(lái)價(jià)值。在這個(gè)時(shí)間段，我已經(jīng)能看到很多開(kāi)發(fā)者可以用“激情澎湃”來(lái)形容。一位此前我們多次采訪過(guò)的開(kāi)發(fā)者朋友說(shuō)，在龍蝦出來(lái)之前他一直覺(jué)得AI開(kāi)發(fā)者只能做一些產(chǎn)業(yè)的輔助性工作，說(shuō)白了就是只能做點(diǎn)小事。但龍蝦讓他看到了AI開(kāi)發(fā)者是能做大事的。于是他甚至準(zhǔn)備把原本在北京五環(huán)外的公司搬到市中心，以求尋找更大的機(jī)會(huì)。

很快，AI開(kāi)發(fā)者們發(fā)現(xiàn)這一次自己的熱情絕不是剃頭挑子一頭熱。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)自己發(fā)到抖音、B站上的龍蝦教程和案例都熱度空前。一時(shí)間只要是談龍蝦，用龍蝦，發(fā)一條就爆一條。這種流量帶來(lái)的刺激，讓開(kāi)發(fā)者和技術(shù)從業(yè)者更多地去評(píng)論龍蝦，并在有意無(wú)意間放大對(duì)龍蝦的認(rèn)可，從而間接給非技術(shù)人員造成了一種不用龍蝦，很可能要錯(cuò)失巨大機(jī)會(huì)的焦慮感。這種話語(yǔ)模式反向刺激了龍蝦流量的進(jìn)一步爆棚。AI開(kāi)發(fā)者和流量池，就這樣在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成了一種奇妙的合作關(guān)系。

在開(kāi)發(fā)者還沒(méi)有時(shí)間去咀嚼這些流量，他們隨即接到了下一個(gè)任務(wù)：講課。在龍蝦火了之后，取得社交媒體與短視頻流量的開(kāi)發(fā)者，馬上被諸多場(chǎng)合邀請(qǐng)去講解龍蝦。到目前為止，我們見(jiàn)過(guò)有大型企業(yè)邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)者來(lái)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，并上門安蝦的；有去國(guó)外講課，實(shí)現(xiàn)第一批“龍蝦出海”的；有給投資機(jī)構(gòu)講龍蝦，上午講課下午融資的；有把龍蝦經(jīng)驗(yàn)帶到體制內(nèi)與企事業(yè)單位的。

最夸張的一則消息，是一位AI開(kāi)發(fā)者告訴我們。江蘇某地的街道辦，在抖音看到他發(fā)的龍蝦分享后邀請(qǐng)他去講課。中國(guó)的AI浪潮，已經(jīng)席卷到街道這個(gè)層級(jí)了，多少還是有些讓人難以想象的。

我們好像從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，AI開(kāi)發(fā)者們普遍忙到這種程度。但也有兩次，開(kāi)發(fā)者朋友跟我們分享了自己的憂慮。

其中一個(gè)人說(shuō)，原本AI開(kāi)發(fā)是有技術(shù)門檻，需要沉淀與積累的。但龍蝦來(lái)了之后，他感覺(jué)以前的積累可能會(huì)失效。如果誰(shuí)都能輕松實(shí)現(xiàn)AI開(kāi)發(fā)，那么這個(gè)行業(yè)的護(hù)城河也就消失了。

另一個(gè)人說(shuō)，他發(fā)現(xiàn)原本會(huì)頻繁在AI社區(qū)分享經(jīng)驗(yàn)的朋友，現(xiàn)在都去社交媒體談龍蝦了，反而很多此前推進(jìn)很好的項(xiàng)目現(xiàn)在無(wú)人在意。這場(chǎng)流量過(guò)去之后，真正留給AI開(kāi)發(fā)者群體的會(huì)是什么？

AI開(kāi)發(fā)者們?cè)隈R不停蹄地講課，那誰(shuí)在聽(tīng)課？

一位朋友跟我們分享了他的故事。這位朋友在體制內(nèi)一個(gè)單位，這家單位本職工作跟科技沒(méi)有任何關(guān)系。但突然有一天，部門發(fā)通知要求所有人留下學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的項(xiàng)目是“龍蝦”。當(dāng)時(shí)龍蝦還沒(méi)火到后來(lái)的程度，有些同事還以為是要發(fā)點(diǎn)水產(chǎn)。

單位請(qǐng)來(lái)了字節(jié)跳動(dòng)的專家，來(lái)分享龍蝦和智能體的應(yīng)用。但根據(jù)這位朋友回憶，聽(tīng)講的過(guò)程中他還沒(méi)弄明白龍蝦是什么，來(lái)講課的專家就已經(jīng)開(kāi)始大力推薦字節(jié)自家的扣子。講座后半場(chǎng)主要以對(duì)扣子的推薦為主。

不明覺(jué)厲的主題，“夾帶私貨”的分享嘉賓，加上基本沒(méi)有興趣的聽(tīng)眾，這場(chǎng)分享給大家的整體感覺(jué)是一頭霧水。當(dāng)我們這位朋友想回頭看看其他同事反應(yīng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)歲數(shù)比較大的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)坐在后排睡著了。

這場(chǎng)分享的后續(xù)是，在講座結(jié)束后的第二天，部門突然又傳達(dá)了上級(jí)通知，要求所有人都不能安裝龍蝦，如果已經(jīng)安裝了的必須馬上卸載。

再之后，單位里就沒(méi)人提龍蝦了。不過(guò)我們似乎能夠從中了解，付費(fèi)卸載龍蝦的都是哪些用戶。

一位讀者最近給我們發(fā)私信，說(shuō)他室友最近用龍蝦干了一件事，讓他覺(jué)得堪稱“邪修”典范。

我們就按照這位朋友的私信原文，把他的室友稱為老K。時(shí)至畢業(yè)季，老K跟其他大四的同學(xué)一樣正在找工作。

但與其他人不同的是，老K認(rèn)為猶豫就會(huì)敗北，于是他果斷選擇了安裝小龍蝦來(lái)提升求職效率。他的提效方案是讓龍蝦批量生成求職信，面向眾多不同產(chǎn)業(yè)、不同崗位要求的職位大規(guī)模投遞簡(jiǎn)歷。

據(jù)說(shuō)，他設(shè)定的指令是，掃描招聘網(wǎng)站上所有薪資匹配的崗位，針對(duì)每個(gè)崗位調(diào)整簡(jiǎn)歷內(nèi)容。模擬人類打字速度，自動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。一周之內(nèi)，老K宣稱小龍蝦給自己投遞了將近2000份簡(jiǎn)歷，獲得了幾十個(gè)面試邀約。而他本人只是在電話或者現(xiàn)場(chǎng)面試之前才略微看看公司資料，再用大模型生成一段面試話術(shù)。

有一家科技公司的HR問(wèn)老K，你如何看待AI帶給行業(yè)的沖擊？

老K說(shuō)：我認(rèn)為AI只是輔助工具，它永遠(yuǎn)無(wú)法取代人類的創(chuàng)造力。

小李是我的多年好友，就職于某云計(jì)算大廠的市場(chǎng)部。

這幾天他跟我吐槽說(shuō)，感覺(jué)過(guò)完年回來(lái)工作之后，自己都快忙暈了。剛剛返崗，公司要求應(yīng)對(duì)龍蝦需求賣token，沒(méi)過(guò)兩天說(shuō)token不提了，要主推一鍵龍蝦部署方案，緊接著要宣傳生態(tài)，主推自家龍蝦方案的生態(tài)兼容性，然后很快又改了，說(shuō)是不能宣傳龍蝦，要主力傳播龍蝦的安全問(wèn)題，同時(shí)推出自己家的某某claw。

小李回憶，這些日子在公司，如果說(shuō)是要討論龍蝦有關(guān)的東西，在預(yù)訂會(huì)議室的時(shí)候都有優(yōu)先權(quán)。但討論來(lái)討論去，當(dāng)下推向市場(chǎng)的方案能穩(wěn)定嗎？小李自己都不信。再下一個(gè)方案是什么呢？不知道，但很快就會(huì)來(lái)的。因?yàn)閾?jù)他所知，內(nèi)部已經(jīng)同時(shí)立項(xiàng)了五六個(gè)跟龍蝦有關(guān)的項(xiàng)目。但問(wèn)題在于，小李的工作是面向客戶的。他發(fā)現(xiàn)用戶確實(shí)也想用龍蝦，但上一個(gè)東西還沒(méi)消化，下一個(gè)又出來(lái)了。他們這些市場(chǎng)人員的暈眩，傳遞到客戶那里就是無(wú)比明確的不信任與不耐煩。

與此同時(shí)，小李的部門還要組織各種跟龍蝦有關(guān)的推廣活動(dòng)。組織給用戶免費(fèi)裝龍蝦，安排針對(duì)龍蝦安全問(wèn)題的研討會(huì)。去客戶企業(yè)宣講，組織媒體傳播活動(dòng)等等。那么這些活動(dòng)應(yīng)該吃點(diǎn)什么呢？對(duì)嘍，顯而易見(jiàn)是吃小龍蝦。據(jù)說(shuō)北京前些日子快要訂不到小龍蝦了，全被科技公司的發(fā)布會(huì)搶奪而去。

回憶起某次發(fā)布會(huì)，小李說(shuō)“那個(gè)小龍蝦盤(pán)子大的哦，我的老天爺?！?/p>

為什么一只小龍蝦，會(huì)導(dǎo)致我們?nèi)绱嗣β担?/p>

在接觸了很多人對(duì)小龍蝦的激昂、焦慮、緊張、錯(cuò)愕之后，我開(kāi)始在意這個(gè)問(wèn)題。我會(huì)發(fā)現(xiàn)，龍蝦的技術(shù)能力其實(shí)沒(méi)多少人在乎，更多人在乎的是這種技術(shù)能力要變成自己的加分項(xiàng)。尤其重要的是，不能其他人都加分，那意味著只有自己減分。

技術(shù)人員怕跟不上時(shí)代，體制內(nèi)人士要緊跟政策，年輕人怕在競(jìng)爭(zhēng)里失去優(yōu)勢(shì)。就連販賣龍蝦的科技公司，都怕更新不夠快被競(jìng)品擠占了份額，于是我們?cè)綄W(xué)越多，哪怕它其實(shí)并不好用，哪怕要付費(fèi)安裝之后再付費(fèi)卸載。

這不是人類與技術(shù)的博弈，這是人與人在博弈。

我們不是想用小龍蝦，我們只是怕別人比自己更會(huì)用小龍蝦；我們不是怕被AI取代，我們只是怕被掌握更多AI的人取代。

于是提速成了我們的唯一選擇。如果說(shuō)龍蝦揭示了一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于人類的真相，那就是我們正越來(lái)越快，越來(lái)越快。

審核編輯 黃宇