對于任何一家企業(yè)而言，突破百億營收都是一場值得慶祝的里程碑。拓邦股份的2025年年報，卻讓人在這份喜悅中嗅到了一絲不安：營收還在漲，利潤卻幾近腰斬(24年營收突破百億，凈利潤同比增長30.25%;25年營收110.82億，但凈利潤同比大幅下滑45.81%)。

反差感極強的財報數據背后，是行業(yè)紅利耗盡，還是拓邦股份自身戰(zhàn)略失焦?抑或，這恰恰是一家企業(yè)走向成熟的必經之路——在規(guī)模擴張與高質量發(fā)展之間，主動選擇的“換擋”時刻?

01拓邦電機利潤承壓背后的“清理”邏輯

要理解拓邦電機凈利潤為何幾乎腰斬，需要將外部宏觀壓力與企業(yè)內部資產調整結合起來看。

毛利率雙重擠壓：一方面，國際貿易摩擦持續(xù)發(fā)酵，關稅政策頻繁波動，顯著抬高了跨國交付的成本;另一方面，銅、鋁等關鍵大宗商品，以及電芯等核心器件價格上漲。而在下游對價格愈發(fā)敏感的背景下，原材料端的漲價難以完全傳導。這導致拓邦電機整體毛利率同比下滑了1.44%至21.54%。

拓邦股份內部主動出清：外部承壓之外，資產減值直接沖擊了當期利潤。2025年Q4，拓邦對早期電芯產線等資產處置減值，合計減少凈利潤0.95億元。這既是新能源內卷下的產能淘汰壓力，也是前期擴張的代價。但百億之后果斷剝離低效產線，無疑是理性的結構優(yōu)化。

02拓邦股份基本盤穩(wěn)了，新引擎還遠嗎?

財務端的調整同步映射在業(yè)務板塊的變化上。拓邦股份正試圖從傳統(tǒng)“部件代工廠”向高附加值賽道躍遷，但這一過程仍處于過渡期。

在2024年超25%的高增長后，2025年該板塊營收達84.71億元，增速回落至6.14%。消費需求整體疲軟的背景下，拓邦電機憑借全棧式供應鏈能力和對TTI、博世等國際客戶的深度綁定，穩(wěn)住了基本盤。

同時，向商用空調、商用廚房等高端場景延伸，也在一定程度上對沖了傳統(tǒng)消費類產品需求下滑的影響。目前，該板塊為拓邦股份營收提供了穩(wěn)定支撐，而非爆發(fā)式增長引擎。

2025年，該板塊實現(xiàn)營收12.90億元，同比增幅達50.84%，表現(xiàn)亮眼。其第一代激光雷達轉鏡電機累計出貨超100萬臺，在細分市場占據可觀份額，并已切入第二代技術攻關。

空心杯電機技術開始向人形機器人等具身智能賽道延伸，“靈驅微擎”靈巧手執(zhí)行器也獲得小批量試產訂單。這一板塊成為了拓邦營收的增長極，但仍待時間成長為支撐利潤的核心支柱。

該板塊2025年營收同比增長達到了驚人的312.23%，并推出了超充堆、商用AI炒菜機器人、AI無邊界割草機器人等終端產品，標志著拓邦正嘗試打通“底層部件-整機硬件-SaaS運營”的商業(yè)閉環(huán)。

不過，該板塊目前營收規(guī)模僅0.42億元，占總營收不足1%，對整體財務的正面貢獻尚未顯現(xiàn)，未來的規(guī)?；杂写^察。

這一板塊是2025年拓邦電機面臨的最大業(yè)務痛點。受全行業(yè)去庫存、非家儲產品收入下滑以及價格戰(zhàn)影響，拓邦新能源板塊2025年營收12.79億元，同比大幅下降22.71%。

這直接解釋了為何財報報表上利潤承壓，也是前述電芯設備資產減值的根本原因。面對新能源硬件制造的紅海，拓邦電機正經歷艱難的去產能與產品線重整階段。

03拓邦股份戰(zhàn)略縱深技術升維與產能全球化

業(yè)務結構變化背后，支撐拓邦電機穿越周期的，是其在技術與產能布局上構筑的兩大“護城河”。

凈利潤大幅承壓的2025年，拓邦逆勢加碼研發(fā)，全年投入10.47億元，占營收比重達9.45%。這筆近10億元的資金，核心投向是將“四電一網”向“四電一網+AI”升級。

通過“AI數能云平臺”，拓邦電機的產品形態(tài)正走向SaaS化——“云儲”“云充”不再是啞設備，而是能動態(tài)調度充放電策略的智能節(jié)點。

這標志著拓邦股份正擺脫“BOM成本+加工費”的微利模式，向下游延伸，賺取軟件增值和數據運營的長尾利潤。

同時，高度抽象化的技術平臺也帶來了跨界能力：2025年新增“第二類醫(yī)療器械”經營范圍，實則是將精密微特電機與電控技術平移至醫(yī)療高壁壘賽道的成功實踐。

面對關稅與地緣風險，拓邦股份2025年繼續(xù)加碼海外產能布局。年報披露，拓邦海外制造平臺產值突破28億元(同比增長超20%)，形成越南(資產規(guī)模超11.91億元)、墨西哥、印度、羅馬尼亞四地協(xié)同交付的矩陣。

這一布局攻守兼?zhèn)?。防守端，多地交付直接對沖單一國家出口的關稅與地緣風險，極大提升供應鏈韌性;進攻端，在全球頭部企業(yè)愈發(fā)重視“近岸外包”的當下，貼近客戶建廠縮短了交付周期、提高了響應速度。

拓邦不僅能穩(wěn)固原有大客戶，更可能從缺乏全球交付能力的區(qū)域對手手中搶奪份額。

技術與產能雙就位，拓邦開始從“單打獨斗”轉向“生態(tài)共建”。

2025年，國際市場上拓邦牽手歐洲能源企業(yè)SAX Power，借“云光儲充”方案掘金歐洲;國內則與湖南大學深度合作攻克工業(yè)車輛電機控制器技術，并與地方政府綁定，共同打造低碳園區(qū)與能源數字孿生標桿。

將自身技術底座嵌入外部大生態(tài)，有效降低了切入新賽道的市場摩擦力，加速了新技術商業(yè)化的進程。

2024 年的拓邦電機，吃到了行業(yè)上行的周期紅利;而2025 年的拓邦，是在逆風中完成了“減脂增肌”。

拓邦電機基本盤穩(wěn)固，海外產能有效對沖貿易風險，汽車電子與AI新賽道卡位良好、增勢初現(xiàn)。但大宗商品波動、新能源行業(yè)內卷、新業(yè)務規(guī)?；芷谌允乾F(xiàn)實挑戰(zhàn)。

百億之后，“換擋”與“陣痛”并行，這場轉型的成敗，系于新利潤引擎能否真正挑起大梁——而拓邦股份的換擋時刻，才剛剛開始。

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審核編輯 黃宇