2018年10月26日，在主題為「新科技 新管理」的《哈佛商業(yè)評論》中國年會上，SAP與《哈佛商業(yè)評論》中文版、清華大學全球產業(yè)4.5研究院共同揭曉「YUE 公司-數字化轉型新范式」TOP50 榜單，與在場近千位參會嘉賓共同見證了數字化為商業(yè)管理帶來的轉型與蛻變。

當今商業(yè)世界的發(fā)展依靠著新科技不斷迭代，大數據、云計算、區(qū)塊鏈、AR、VR、AI 等數字化高科技不斷涌現，數字化轉型已成為拉動經濟增長的重要引擎和產業(yè)轉型升級的重大突破口，成為討論中國經濟發(fā)展不可回避的核心命題。

早在今年 8 月，《哈佛商業(yè)評論》中文版就推出「YUE 公司-數字化轉型新范式」調研項目，旨在發(fā)現通過數字化轉型真正創(chuàng)造價值、保持創(chuàng)新活力并對產業(yè)變遷產生積極影響的探索者和踐行者。研究團隊由《哈佛商業(yè)評論》中文版和清華大學全球產業(yè) 4.5 研究院共同組成，并且邀請全球領先的企業(yè)應用軟件解決方案提供商 SAP 作為戰(zhàn)略合作伙伴，為此項目提供數字化轉型咨詢服務。本年度聚焦電子信息、能源、零售、汽車、金融五大行業(yè)板塊。從業(yè)務和管理兩方面出發(fā)，進行多角度對比分析，篩選出細分行業(yè)排名前 10 位的上市企業(yè)，表彰以數字化轉型為管理戰(zhàn)略的典范企業(yè)，也為所有正在進行數字化管理轉型的企業(yè)樹立范式。

“那些能夠符合『卓越』、『飛躍』、『愉悅』特性的企業(yè)是我們一直在尋找的范式企業(yè)?！薄豆鹕虡I(yè)評論》中文版副主編鈕鍵軍首先闡釋了 YUE 公司的含義。隨后鈕鍵軍邀請清華大學全球產業(yè) 4.5 研究院副院長李東紅和 SAP 全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官孫麗軍女士共同登臺發(fā)布本屆「YUE 公司-數字化轉型新范式」TOP50 榜單。

△《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編鈕鍵軍、清華大學全球產業(yè) 4.5 研究院副院長李東紅和 SAP 全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官孫麗軍聯合公布榜單

SAP 全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官孫麗軍對數字化戰(zhàn)略如是說道，“近年來，人工智能、區(qū)塊鏈等技術理念持續(xù)火爆，但歸根結底，科技是用來為生產好產品插上翅膀，而不是一味炫技和炒作的。企業(yè)還是要回歸到如何做出好產品這一商業(yè)本質上面。SAP 作為一家總部位于德國的全球領先的企業(yè)應用軟件解決方案提供商，一直秉承德國的工匠精神，注重技術與實業(yè)的結合。SAP 倡導的智慧企業(yè)戰(zhàn)略是：將人工智能/機器學習、物聯網等智能技術融入到企業(yè)管理流程中，利用統(tǒng)一的數據平臺，進行提煉和分析，做出實時決策，并通過智慧企業(yè)套件來解決員工管理、制造和供應鏈、打造客戶體驗等問題。”

SAP對于數字化轉型有著明確的愿景、投入和決心，旨在幫助每一位客戶實現卓越運營。

△SAP 全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官孫麗軍女士發(fā)表演講

清華大學全球產業(yè)研究院副院長李東紅在總結調研成果時表示，并非所有的信息化基礎扎實的企業(yè)都能走在數字化轉型的前沿，真正數字化轉型做得好的企業(yè)還解決了數據治理、戰(zhàn)略設計、組織變革、機制創(chuàng)新等一系列難題。

“數字化轉型在中國已經起步，最近幾年我們發(fā)現其實仍然還在路上?！鼻迦A大學全球產業(yè)4.5研究院副院長李東紅現場總結調研成果

△「YUE 公司-數字化轉型新范式TOP50」榜單，以上排名不分先后。

我國多數企業(yè)的數字化轉型的戰(zhàn)略部署及具體工作，仍然處于初級階段，本年度評選主要采用公開數據、專家提名和部分企業(yè)深度訪談的方式進行研究。為提升評選的公平、公開和公正性，在未來年度的評選中，我們將在本次的評價指標體系基礎上，逐步進行完善工作，旨在打造一個在數字化轉型領域最具權威的品牌榜單。

「YUE 公司-數字化轉型新范式」評價指標體系參考：

業(yè)務維度

? 業(yè)務數字化

信息系統(tǒng)/平臺完善度：信息化是數字化的基礎，企業(yè)要想實現數字化轉型，需要先完成信息化的建設。

大數據深度應用：企業(yè)應將大數據視為資產，不同企業(yè)現階段數據應用深度不同。

智能化應用場景成熟度：智能化在數字化的基礎上，借助人工智能、生物識別、物聯網等技術，逐漸滲透到各行各業(yè)。

流程/服務效率：提升流程和服務效率是企業(yè)數字化轉型的目標之一。

數字技術應用潛力：隨著數字技術的不斷發(fā)展，企業(yè)會逐步提高數字技術應用的成熟度。

?數字化業(yè)務

數字化收入規(guī)模/占比/增長率：數字化業(yè)務的收入規(guī)模、占總收入的比例以及增長率能夠反映出創(chuàng)新的服務或者產品的發(fā)展情況。

用戶體驗和個性化：通過不斷迭代、實驗和測試的方式開發(fā)新產品與服務，并實現頻繁乃至連續(xù)更新，不斷為客戶提供價值。

管理維度

?戰(zhàn)略地位

企業(yè)一把手越重視，實施推進的阻力越小，數字化轉型成功的可能性越大。

?組織架構

團隊管理權限的大小決定了能起到的轉型影響力的大小。

?體制機制

在實施數字化轉型戰(zhàn)略時，采用“量身定制”的激勵制度。

?資金投入

數字化轉型初期，往往看不到投入回報。企業(yè)需要投入大量資金去摸索和試錯。

?人才構成

直接負責企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略實施的人，應該是懂技術、懂業(yè)務、懂戰(zhàn)略的復合型人才。