公司一直在招聘程序員，效果一直都很不理想。我是做技術(shù)的，我以我的體會來說明一下。

1 公司是大公司，整天幾百個職位掛在中國人才熱線，卓博人才網(wǎng)上。

人家看了也怕，這樣的公司，是不是在做廣告，或是不是真招聘人。還有的會想到，這樣人員的流動率也太高了吧，還是大公司呢。 我也找過工作，很辛苦的找過工作，我一看到人家?guī)资习賯€的職位的招聘信息，我通常都不會去。如果你在深圳，肯定聽說過富士康（Foxconn），這家企業(yè)為深圳的人才市場的繁榮做出了卓越的貢獻，功不可末。這也不能怪他們公司太有錢，人力資源部每天總要有活可干才行。

2 人力資源部的問題比較多。

求職者好不容易想好了，看好了要求，開始投個人簡歷給公司，簡歷一直停滯在人力資源部職員手里。

人力資源部對求職者的過去的工作有種與生俱來的追究愛號，問在哪里做過，做過幾個項目，為什么離職，平時喜歡做些什么。其實這都是費話，烈火煉真金，關(guān)于工作經(jīng)驗，讓開發(fā)人員問一下不就知道了，或是考核一下就可以知道大概。你問你家用過.NET，能有作用嗎？ 還有就是人力資源部的不懂技術(shù)，把C#（sharp）讀成C井，SQL也讀不出來，盡讓人家看笑話。有時人力資源部要招聘員工，是開發(fā)部的boss私下決定的，估計是想開除員工，但是也不想讓下面的開發(fā)員知道，貼出去的是招聘Java的要求，要會hibernate，spring，結(jié)果來面試的時候卻是面試C#，ASP.NET，真不知道說什么好。

問為什么離職，這也是廢話。現(xiàn)在出來工作的，特別是干程序員這一行的，付出與回報不成正比的很多， 還有團體開發(fā)氛圍，公司政策的原因。

你給人家2000塊一個月，人家做了半年就走了，你只好再招聘員工，還一直抱怨人家不忠心，品德有問題。你再加一點到3000塊，說好了只做程序，進來后什么需求調(diào)研，客戶溝通都要你做，有時候還要幫公司折騰打印機，并且公司還理直氣壯的說，這是給你機會培養(yǎng)你，你不要錯過機會。

一個人能擅長的就那么幾件事，能做好的就那么幾件事，而且工作年齡越長，就越發(fā)知道自己，只能干好那么幾件事，不可能既能搞銷售，也能寫代碼，還會懂管理。

銷售，管理，我也想干，那些做銷售的，平時陪客戶到處吃吃喝喝，高興了還去KTV唱《我的未來不是夢》；做管理的，早上起來跟老婆吵架了，死板著個臉來公司上班，員工看了會覺得很壓抑，平時的溝通一般都是下達命令，很少問下你對當前工作有什么好建議，有什么改善效率的辦法。

我不是不會主動去找boss提意見，我提了大家都無所謂，boss無所謂。我不是leader，管不了自己的同事，只是算是個建議。建議說久了，沒有喝彩，沒有響應(yīng)，就再沒有興趣去提建議。

其實作為boss的你，稍微抽點時間和下屬談下改善意見和方法，大家的工作會更有效率。

我明白大公司里面推出一項變革，會觸動一些人的工作方式和利益。大家的工作都是routine，多一天工作，少一天工作沒有什么區(qū)別。既沒有勇氣打破常規(guī)，對當前的狀態(tài)也又不滿意，每天工作很壓抑，心情也很壓抑。工作都把人折騰的疲憊，下班回家了，還要哄老婆開心，哪里能高興的起來。

3 一個求職者能會的就那么幾項技術(shù)，被刷掉的可能性太大。

現(xiàn)在的企業(yè)招聘都指望用一個人的工資，招聘能干兩個人的活的全能人才。以我的求職經(jīng)驗，做ASP.NET項目，還要會DreamWeaver，F(xiàn)lash，

因為這個原因，我失去一些機會，但也沒有覺得什么遺憾。

有的企業(yè)比較開明，說會用DW局部修改網(wǎng)頁，這樣的情況還好。如果直接說要會DIV+CSS頁面布局，恐怕很多人都不適合，

你這分明是招聘一個網(wǎng)頁設(shè)計師嘛。還有的招聘，要會sharepoint，Biztalk之類的技術(shù)，而且要多年的經(jīng)驗，這種要求也會過濾掉很多人。

還有報表，熟悉SQL Server Reporting Services制作報表，這項技術(shù)也比較偏，會的比較少，有實際經(jīng)驗的更少。

4 做技術(shù)的，一般都沒有那么能說會道的能力，被刷掉的可能性太大。

做技術(shù)的，一般表達能力不算好。先經(jīng)過人力資源部面試，人力資資源部看你說話小聲小氣的，像個蚊子在哪里嗡嗡的叫，

你走了以后背后說里沒信心，信心都沒有，哪里敢把任務(wù)交你給做。如果你說話太張揚，又怕你只會吹水，沒有實干才能，

也會拒絕你。反正，你在這種HR手里，你里外都不是人，怎么做你都沒有機會進來。人力資源部的沒有通過，開發(fā)部都沒有機會去面試你的技術(shù)能力，真是可惜。

此外，人力資源部要卡住一些硬性的規(guī)定，比如工資不能超過4K，工作年限不能低于2年，做過的項目不能低于三個，這一條也會把很多人拒之門外。

如果再加上開發(fā)部負責面試的員工，心胸不夠?qū)掗煟芰σ膊缓軓?，但是特別喜歡虐待求職者。一上來就搞些偏門的知識考核求知者，

把人家折騰的垂頭喪氣的，然后去告訴老板，這個人技術(shù)不行，不能用。

我沒有做到leader，沒有權(quán)力去指揮他怎么面試程序員。如果換成我面試，我的指導(dǎo)思想是，發(fā)現(xiàn)人的價值，看看他會什么，

能力夠不夠用來開發(fā)公司的項目，這些就足夠了。來我這里面試，我會給你增強信心，不會去打擊你。想打擊你太容易了，

但是這樣沒有任何好處，只能說明自己的心理不健康。

5 公司承諾的多，兌現(xiàn)的少。人力資源部其實不能代表公司的，他們也是個打工的，也不知道能做到哪一天，為了完成招聘任務(wù)，

拿到績效獎金，在招聘的時候會給出一些額外的承諾，至于你進來后的情況，你就再沒有機會和他對話，想追究都沒有依據(jù)。

比較常用的句型是：公司是看能力的，等你做出成績后，公司會考慮你的合理要求。請記住，入職時工資就是你的全部。

不要指望年終獎，不要指望項目獎。 如果公司有年假，我就很感激了。工作累了，陪老婆去旅行，回來后再高興的工作。

每年年底的時候大家都在吵作年終獎，其實大家心里都清楚，更多的公司是沒有年終獎的。年終獎要看公司業(yè)績，

看贏利，本來開個公司這稅那費的就已經(jīng)很重了，還要發(fā)年終獎，來年的發(fā)展基金就更少了。 公司只有先活下來，才會考慮發(fā)展。然后考慮員工的各項福利。今年一波人走，又招聘來一波人，對技術(shù)主導(dǎo)型的公司傷害太多，除非技術(shù)對公司不重要，比如賣域名和空間。

想維持一個穩(wěn)定的team，把那么幾個關(guān)鍵的員工把握住了，這項工作就做好了。當然，也要做好技術(shù)管理，把每個人的工作量化，流程化，防止核心員工真的要走，你的team一下子就癱瘓了。 做公司的，比我更懂這里面的道理，為什么做不好呢？

6 你的上司喜歡你，你才有得干。

這個道理很明顯，雖然有足夠的技術(shù)能力可以保證你在公司的安全，但是這還不夠。 進入一個新公司，公司的前輩，公司的管理層，項目組的同事，這些關(guān)系都要處理好。雖然有的前輩寫代碼不如你，但是你也要充分的尊重人家，不要去要求人家怎么做，怎么配合你，是你要去主動的配合人家。有的team成員可能不太喜歡你的打扮，不愿意和你溝通，時間久了，你們的距離就真的遠了，這些情況你都要注意到。還有最重要的上司，平時工作怎么安排，每周要做什么報表，要主動去問。你不主動問，上司寧愿讓你在那里玩，也不想告訴你該做什么。反正他也是打工的，不在乎發(fā)你幾天的工資，卻沒有干活。倒是過幾天后，你的上司會說你溝通能力有問題，工作方式有問題，以后你在公司的各方面都會有問題。這真是無奈，今天他坐在這個位置上，他要這樣折騰，你一點辦法也沒有。 有一天你坐到他的位置上，我真希望你不學(xué)他那樣。你痛苦過的歲月，然后又加倍的讓別人來體會你曾經(jīng)經(jīng)歷過的痛苦，真不值得這樣做。

最后一點，想干就留下來，不想干就走人。不要和上司做對，你這樣干沒有好下場。即使你如何的瞧不起你的上司，

他今天坐在這個位置上，有他的道理。我經(jīng)歷過的幾個程序員，因為與上司關(guān)系不好而被迫離開，直是惋惜不已。

做技術(shù)的員工，很老實的在自己的崗位上工作，卻因不懂辦公室政治而被迫離開，而且還要說是自己有問題，

公司是對的。對于一個漂在異鄉(xiāng)的人，這給人一種很無奈的蒼涼。

招聘一個好員工不容易，找份合適的工作也不容易。

最后，送大家一句話：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

再堅持一會兒，You can do it。