產品經(jīng)理與技術同步發(fā)展。諸如SCRUM之類的敏捷開發(fā)流程極大地改變了產品經(jīng)理在產品生命周期中的角色。隨著物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，產品經(jīng)理的關注點正在從產品和技術轉向以客戶為中心和業(yè)務增長。

為什么會發(fā)生這種變化？連網(wǎng)產品和數(shù)據(jù)分析的結合為產品經(jīng)理提供了產品和用戶體驗的更多信息。這種洞察力使一切成為可能，從新的收入來源，到提高產品可靠性、增強安全性、提高用戶采用率和其他戰(zhàn)略性業(yè)務利益等。

現(xiàn)在，產品經(jīng)理可以對業(yè)務產生更大影響，并承擔更大的責任以確保實現(xiàn)所有這些業(yè)務目標。

為了跟上新興數(shù)字技術并推動新的業(yè)務增長，產品經(jīng)理必須適應公司中實施的技術和流程。

數(shù)據(jù)主導

如今，公司依靠數(shù)據(jù)來做出重要的產品和業(yè)務決策，沒有什么比智能系統(tǒng)更能提供數(shù)據(jù)了。但有一個問題：產品經(jīng)理可能會被來自產品的大量數(shù)據(jù)所淹沒。產品經(jīng)理必須在產品規(guī)劃的早期階段確定哪些數(shù)據(jù)最有價值，并專注于收集這些數(shù)據(jù)。

收集數(shù)據(jù)只是第一步——您還需要以易于跟蹤的方式記錄數(shù)據(jù)，以便將其轉化為可增加銷量或改進產品性能的見解。

在產品設計中發(fā)揮更大的作用

為了確保對收集數(shù)據(jù)質量的控制，產品經(jīng)理必須盡早參與產品設計流程。通過積極參與“規(guī)則”設計，即控制數(shù)據(jù)收集和每臺智能機器或設備的“如果/那么”的規(guī)則，產品經(jīng)理可以開發(fā)了一個模型，一旦產品上市，該模型可以作為參考，并將數(shù)據(jù)傳輸回分析平臺。

創(chuàng)新是王

為了確保領先地位，產品經(jīng)理需要著眼于技術，并不斷改進其產品。通過客戶調查和訪談對產品進行定性評估會占用大量寶貴時間，而分析平臺可以有效地為產品經(jīng)理提供真實的、實時的、數(shù)據(jù)驅動的洞察力。

產品經(jīng)理可以將更多的精力放在產品開發(fā)，以及如何進一步改進和創(chuàng)新的明智決策上，而不是花費時間來收集數(shù)據(jù)。

更高效地構建產品

開展物聯(lián)網(wǎng)項目涉及產品的多個層面：

▲硬件

▲嵌入式軟件

▲云平臺

▲應用

▲通訊

您將為所有這些創(chuàng)建規(guī)則——例如，在應用程序中，您將設置所有內容，包括屏幕上顯示的內容，以及指令如何從應用程序傳達到智能產品等。

物聯(lián)網(wǎng)溝通——產品經(jīng)理是協(xié)調員

數(shù)字時代的產品經(jīng)理是協(xié)調員，負責協(xié)調講不同技術語言團隊之間的重要溝通，包括產品需求。

根據(jù)來自多個部門和團隊的反饋進行產品設計和開發(fā)迭代是物聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理面臨的重大挑戰(zhàn)之一，并且會極大影響產品的上市時間和產品團隊的敏捷性。關鍵是要找到一種部門之間協(xié)作的方法，以使產品保持一致，并使每個人都與產品保持一致。

總結

為了在物聯(lián)網(wǎng)領域取得成功，產品經(jīng)理必須了解智能系統(tǒng)的每個層級——從業(yè)務規(guī)劃到市場分析反饋等。此外，產品經(jīng)理還需要在流程的每個階段動手實踐。好消息是，這些必需的變革將為物聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理中的更多創(chuàng)新和長期、面向目標的方法鋪平道路。
來源；物聯(lián)網(wǎng)之家