在數(shù)字化時代圖景下，醫(yī)療機構(gòu)正面臨著監(jiān)管、經(jīng)濟、社會和行業(yè)影響方面的劇變。新的市場參與者已逐漸跨越行業(yè)邊界，借助機器人、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，對龐大、傳統(tǒng)而粗放的機構(gòu)管理提出了挑戰(zhàn)。

其中，醫(yī)療機器人正以顛覆式創(chuàng)新的方式，逐步提高醫(yī)院對重大疾病防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事業(yè)的應(yīng)對能力，維護行醫(yī)安全和秩序，重新定義現(xiàn)代智慧醫(yī)院，幫助醫(yī)療機構(gòu)重塑公益形象。近日，作為醫(yī)療服務(wù)機器人領(lǐng)軍企業(yè)的上海鈦米機器人科技有限公司（下稱：鈦米）正式宣布完成2億人民幣的B輪融資，本輪融資由金浦投資領(lǐng)投，鼎暉投資跟投，天使輪投資方國科嘉和，A輪投資方IDG資本、科沃斯機器人繼續(xù)參與了本輪融資。

多方投資者的持續(xù)跟進，彰顯了資本對這家醫(yī)療服務(wù)機器人領(lǐng)先公司市場前景的看好。

行業(yè)巨變催生醫(yī)療新業(yè)態(tài)?

隨著醫(yī)改政策的不斷推進，醫(yī)療機構(gòu)倍受管理挑戰(zhàn)、利益訴求不一、人力資源匱乏、社會干擾和歷史遺留問題的沖擊，目標(biāo)導(dǎo)向與管理措施出現(xiàn)的斷層，讓醫(yī)改落地千頭萬緒、舉步維艱，如何厘清醫(yī)院改革脈絡(luò)，避免行動上的盲目，關(guān)鍵需要引入先進的科學(xué)技術(shù)手段和市場化激勵機制共同參與頂層設(shè)計，解放醫(yī)院的生產(chǎn)力，實現(xiàn)核心價值。

而以人工智能為代表的數(shù)字化認(rèn)知技術(shù)的發(fā)展和集成，已經(jīng)成為有效工具，有助于改善和促進決策層面、醫(yī)療機構(gòu)、患者三者間的互動與協(xié)作。機器人作為制造業(yè)皇冠頂端的明珠，在現(xiàn)代生醫(yī)療場景的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴寬，已經(jīng)有了較為細(xì)致的分支和應(yīng)用。

2018年4月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》從國家層面公開支持這種創(chuàng)新業(yè)態(tài)?！兑庖姟分赋?，將鼓勵加強臨床、科研數(shù)據(jù)整合共享和應(yīng)用，支持研發(fā)醫(yī)療健康相關(guān)的人工智能技術(shù)、醫(yī)用機器人、大型醫(yī)療設(shè)備等。圍繞群眾日益增長的需求，利用信息技術(shù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效能，提高醫(yī)療服務(wù)供給與需求匹配度。

“我國醫(yī)院在各方面都與國外存在差異，運營安全和行醫(yī)安全排在醫(yī)院審評標(biāo)準(zhǔn)的首位。”上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院副院長虞濤在接受采訪時透露，“從‘以人為本’的角度出發(fā)，機器人在醫(yī)院確實有廣闊的應(yīng)用場景，能提高醫(yī)療安全和服務(wù)，幫助醫(yī)院精細(xì)化管理，從而避免誤差?！?/p>

機器人推動醫(yī)療服務(wù)變革?

醫(yī)生是救死扶傷的職業(yè)，但正常、安全的行醫(yī)環(huán)境是一個基本前提，這包括醫(yī)生自己的人身安全必須得到保障。事實上，由于醫(yī)護人員的職業(yè)特殊性和療法認(rèn)知的局限，部分科室的醫(yī)務(wù)人員每天不得不暴露于各種各樣的危險因素之中，如各類傳染性疾病、各種消毒劑、放射線、抗腫瘤藥物等，不僅給醫(yī)院內(nèi)部管理帶來諸多問題，也限制了醫(yī)務(wù)人員個人的發(fā)展。

比如核素病房就是一個典型。據(jù)了解，放射性碘131是甲狀腺功能亢進和甲狀腺癌術(shù)后殘余病灶治療的重要手段。患者服用核醫(yī)學(xué)治療藥物后，其本人的放射性足以威脅到醫(yī)生、護士的安全。有了機器人，就可以替代醫(yī)務(wù)人員進入那些有毒有害的環(huán)境里面作業(yè)，并進一步應(yīng)用到傳染病醫(yī)院、高原缺氧等特殊環(huán)境中，為醫(yī)護人員撐起保護傘的同時，減輕醫(yī)務(wù)人員的作業(yè)強度。

據(jù)了解，鈦米在國內(nèi)較早地定義并設(shè)計了手術(shù)室物流機器人、核醫(yī)學(xué)科服務(wù)機器人和消毒機器人系列產(chǎn)品，成為將機器人技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院細(xì)分場景并建立智能管理系統(tǒng)的先行者。以鈦米的核醫(yī)學(xué)科病房服務(wù)機器人為例，它可以代替醫(yī)護人員對患者進行每日體溫、血壓、甲狀腺攝碘和輻射殘留等方面的體檢監(jiān)測，不僅縮短了醫(yī)護人員對病人生命體征監(jiān)測周期，為放射性治療的患者帶來更為精準(zhǔn)和人性化的服務(wù)；同時，還減少了醫(yī)護人員的職業(yè)傷害，輔助提高臨床科研水平。

在嘗試使用鈦米機器人1年后，武漢協(xié)和醫(yī)院核醫(yī)學(xué)科主任醫(yī)師高再榮這樣評價，“機器人有效地緩解了醫(yī)療質(zhì)量要求與醫(yī)務(wù)人員安全之間的矛盾，同時提高教學(xué)查房質(zhì)量，便于臨床觀察和教學(xué)。”

手術(shù)室也是一個應(yīng)急突發(fā)事件較多，臨床風(fēng)險事件頻發(fā)的科室。不僅如此，手術(shù)室高值耗材傳統(tǒng)粗放的管理漏洞，一度成為社會敏感話題。2016年，原國家衛(wèi)生計生委發(fā)布的《關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見》中明確要求，降低醫(yī)療費用增長幅度，實為推行醫(yī)院藥品器材零加成。但該文件發(fā)布后，卻出現(xiàn)個別醫(yī)院以限用高值耗材為由，將急需手術(shù)的患者拒之門外的現(xiàn)象，暴露了傳統(tǒng)高值耗材管理的短板。

這一現(xiàn)象被曝光后，鈦米機器人團隊深入醫(yī)院考察，率先設(shè)計出高值耗材和藥品配送機器人，該款機器人可與醫(yī)院庫房信息系統(tǒng)(HIS)對接，迅速實現(xiàn)手術(shù)室和二級庫房之間的藥品、耗材、器械等物資下單及自動配送的功能，避免手術(shù)過程中因為等待運輸物品而被迫中斷的情況，并支持麻醉等特殊藥品的全冷鏈運輸，優(yōu)化手術(shù)室耗材管理的同時，有效解決了當(dāng)下醫(yī)療體系中存在的問題。

據(jù)統(tǒng)計，1臺鈦米手術(shù)耗材物流機器人可以節(jié)省4名醫(yī)務(wù)人員的體力，并做到耗材管理零誤差，讓醫(yī)護人員更專注于患者的治療。

加速布局機器人服務(wù)市場?

據(jù)了解，作為醫(yī)療服務(wù)機器人行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，鈦米機器人目前已開發(fā)了十余款機器人產(chǎn)品，并在武漢協(xié)和、上海仁濟、鄭大一附院、安徽省立等全國30多家三甲醫(yī)院落地使用。此次B輪融資，鈦米將用于進一步加強在醫(yī)療服務(wù)機器人行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和市場布局，并推動將鈦米核心技術(shù)優(yōu)勢在手術(shù)機器人領(lǐng)域的進一步創(chuàng)新。

“一直以來，醫(yī)療政策的制定者、醫(yī)院管理方及醫(yī)護人員都在尋求如何整合應(yīng)用先進的人工智能、機器人和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)療場景；而醫(yī)療服務(wù)機器人系統(tǒng)可能是一個滿意的答案?！扁伱讋?chuàng)始人潘晶介紹，無論是手術(shù)室物流機器人系統(tǒng)還是核醫(yī)學(xué)科服務(wù)機器人系統(tǒng)，鈦米都是針對醫(yī)院切實需求，將復(fù)雜的機器人技術(shù)轉(zhuǎn)化為可靠實用的機器人產(chǎn)品。鈦米將致力于減少醫(yī)護人員職業(yè)傷害，提升醫(yī)療管理服務(wù)效率，改善患者就醫(yī)體驗，讓人工智能技術(shù)真正為人們的生活服務(wù)。

醫(yī)療服務(wù)機器人進入者已有不少，為何會選中鈦米？鼎暉創(chuàng)新與成長基金管理合伙人黃炎表示，“醫(yī)療行業(yè)是鼎暉投資布局的重點，也是人工智能近期可能突破的方向之一。鼎暉投資看中的是鈦米公司在醫(yī)療服務(wù)機器人平臺型的技術(shù)，在醫(yī)療服務(wù)場景中產(chǎn)品迅速落地能力，以及在高端手術(shù)輔助機器人領(lǐng)域的研發(fā)能力?！?/p>

金浦產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司總裁呂厚軍也表達了對鈦米團隊的看好，“鈦米團隊擁有較高技術(shù)壁壘的自有算法和強大的機械結(jié)構(gòu)設(shè)計能力，能夠挖掘醫(yī)院復(fù)雜環(huán)境中的潛在需求，以產(chǎn)品的形式解決實際痛點，整個團隊充滿創(chuàng)業(yè)熱情，具備極強的執(zhí)行力。因此，我們相信鈦米未來會成為醫(yī)療機器人領(lǐng)域一家偉大的公司?！?/p>