內(nèi)外兼修，電子企業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

近來(lái)，不管是在辦公室，還是在擁擠的地鐵里，我常聽(tīng)到的一句話便是“您的部門(mén)有沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響？”不管情愿還是不情愿，這場(chǎng)起于美國(guó)房地產(chǎn)次貸風(fēng)暴的金融危機(jī)，正在以一種不可知的速度向全球擴(kuò)散。
電子行業(yè)不可幸免地也遭到了巨大沖擊。從2008年年初
開(kāi)始，增速放緩、收益下降、虧損、降薪、裁員的負(fù)面消息在
電子行業(yè)里便此起彼伏。近來(lái)，DRAM及NAND價(jià)格大跌，
導(dǎo)致存儲(chǔ)器廠商將明年的資金支出減低了50%，晶圓代工廠或
IDM廠的產(chǎn)能利用率下滑，迫使他們將明年的預(yù)算降低了約
20%～30%。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights日前調(diào)降2008年半導(dǎo)
體成長(zhǎng)率，預(yù)估全年銷(xiāo)售額僅攀升4%，達(dá)到2443億美元，低
于先前成長(zhǎng)率7%、銷(xiāo)售額2503億美元的預(yù)測(cè)值。
有人把這場(chǎng)金融危機(jī)比作寒冬，只是不知道春天會(huì)何時(shí)到
來(lái)，一年、兩年還是三年？面對(duì)這樣的未知數(shù)，電子企業(yè)不能
坐以待斃，必須早作準(zhǔn)備。令人振奮的是，一些廠商已經(jīng)采取
了一些“內(nèi)外兼修”的對(duì)策，對(duì)內(nèi)：控制成本，加大技術(shù)創(chuàng)新，
對(duì)外：了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求，尋找新的市場(chǎng)利潤(rùn)點(diǎn)，
甚至通過(guò)分拆及合并方式，獲得其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以期在目
標(biāo)市場(chǎng)獲得高速增長(zhǎng)，并且取得了不錯(cuò)的效果。
作為測(cè)試測(cè)量行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商之一的泰克，在這樣嚴(yán)峻的環(huán)
境之下也自有對(duì)策。2007年泰克被丹納赫集團(tuán)收購(gòu)，當(dāng)時(shí)在業(yè)
界曾引起不小震動(dòng)。而一年后的表現(xiàn)讓業(yè)界終于認(rèn)識(shí)到丹納赫
的管理讓泰克的業(yè)績(jī)更上了一層樓，尤其是以贏利能力著稱(chēng)的
丹納赫讓泰克在成本控制與生產(chǎn)管理上得到進(jìn)一步改善。據(jù)泰
克公司相關(guān)人士透露，丹納赫的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)DBS）指
導(dǎo)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助考量執(zhí)行，成為一套不斷完善
自身的循環(huán)體系。DBS由最初的一系列提高制造效率的工具發(fā)
展為今天涵蓋了包括生產(chǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓(xùn)、客戶服務(wù)乃
至產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方方面面，滲透至整個(gè)企業(yè)文化的哲學(xué)。泰克這
種苦練內(nèi)功、提高運(yùn)營(yíng)效率的措施，使它在金融危機(jī)的寒冬里
多了一件厚實(shí)的外套。
另一家測(cè)試儀器供應(yīng)商美國(guó)力科公司，也同樣采用了苦練
內(nèi)功的方法。他們的措施是加大研發(fā)力度，推出更多新產(chǎn)品，
滿足用戶的多種需求。我粗略的算了一下，2008年一年中，僅
示波器力科就推出了3個(gè)系列的新產(chǎn)品，而且，力科一反往常
只關(guān)注高端市場(chǎng)的做法，他們還推出了一款帶寬50MHz滿足
低端市場(chǎng)的產(chǎn)品。據(jù)力科負(fù)責(zé)亞太業(yè)務(wù)的一位副總裁介紹，金
融危機(jī)對(duì)力科的業(yè)務(wù)確實(shí)有一些影響，但是影響并不大。力科
的措施是加大研發(fā)力度，推出更多新產(chǎn)品，而且對(duì)于價(jià)格昂貴
的示波器，推出了升級(jí)帶寬的措施：用戶可以用有限的資金購(gòu)
買(mǎi)滿足目前需求的示波器。當(dāng)未來(lái)需要更高帶寬時(shí)，則可以將
產(chǎn)品送回力科維修處，并適當(dāng)加一些錢(qián)，即可升級(jí)到更高的帶
寬，直至30GHz。金融危機(jī)下，雖然很多終端電子廠商都緊縮
開(kāi)支，但力科這種“想用戶所想、急用戶所急”的做法，一定
會(huì)給他們的產(chǎn)品帶來(lái)好的銷(xiāo)量。
一些現(xiàn)金流狀況良好的企業(yè)，則抓住這個(gè)機(jī)遇，收購(gòu)一些
擁有良好技術(shù)及產(chǎn)品線的小公司，以充實(shí)自己的實(shí)力。安森美
半導(dǎo)體公司就通過(guò)以股換股進(jìn)行合并的方式，于2008年10月
成功收購(gòu)了模擬、混合信號(hào)器件及非易失性內(nèi)存供貨商
Catalyst半導(dǎo)體公司。為了增加模擬實(shí)力，德州儀器這家以
DSP 著稱(chēng)的公司于2008 年6 月收購(gòu)了模擬專(zhuān)家Innovative
Design Solutions公司，獲得IDS在模擬芯片與集成解決方案
開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)技能。
在金融危機(jī)的時(shí)刻，企業(yè)首先需要搞清楚自己的處境，是求生存，還是謀發(fā)展。對(duì)于那些尚在生存線上掙扎的企業(yè)，以上這些企業(yè)“內(nèi)外兼修”，并取得效果的做法或許能有一些借鑒的意義。天行健，君子以自強(qiáng)不息。不管是一個(gè)人，還是一個(gè)企業(yè)，要想生存并持續(xù)發(fā)展，唯有自強(qiáng)而不息。