現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)看萬達，智慧體驗地產(chǎn)看神州行。最近我們尋訪到一家虛擬現(xiàn)實科技公司—神州行智能終端生態(tài)體驗港，他們以智能終端科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動，以創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)為主導，充分融合了”互聯(lián)網(wǎng)+“思維，坐擁”以移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈融合及跨界交融“為主題的獨特單元的”互聯(lián)網(wǎng)+“科創(chuàng)園區(qū)打造真正的科創(chuàng)+孵化器+企業(yè)CLUB的多功能綜合體。
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? ? ? ? 今天ARinChina有幸采訪到神州行的CEO陳燦華先生來聊聊VR產(chǎn)品在不同領域的應用和發(fā)展。

ARC:您當時是出于什么樣的想法在VR行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并創(chuàng)建神州行生態(tài)港這樣一家公司？

? ? ? ?陳燦華：我們公司一直從事移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，2013年就開始關注VR行業(yè)發(fā)展趨勢與動態(tài)，了解VR行業(yè)的商業(yè)模式、技術方向等，2016年是VR市場爆發(fā)元年，我們意識到這是一個巨大風口，是繼PC與手機后新的計算平臺，對人們工作與生活將帶來革命性變化，將會出現(xiàn)+VR的商業(yè)模式，于是就有了創(chuàng)建神州行VR生態(tài)港的想法。目前線下體驗商業(yè)還不成氣候，也沒有形成市場號召力IP，行業(yè)很多內(nèi)容、設備沒有市場著陸點，還不能在C端形成日常消費習慣，無法大規(guī)模走進家庭及個人用戶，同時線下體驗品質(zhì)參差不齊，影響了整個行業(yè)客戶群的培育。因此我們選擇從線下VR主題集聚體驗入手，正在上海打造目前國內(nèi)最大規(guī)模、內(nèi)容最齊全的VR體驗主題港，并計劃在神州行VR（上海）港投入運營后在全國各大城市進行連鎖推廣，形成跨地規(guī)模效應。

ARC:我了解到生態(tài)港是通過整合行業(yè)生態(tài)資源，來滿足不同用戶及消費者VR業(yè)務需求的，在這個過程中是怎樣貫通線上平臺和線下平臺之間的融合的，您能具體介紹一下嗎？

? ? ? ? 陳燦華：隨互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展規(guī)律的周期性調(diào)整，“線上線下融合發(fā)展、互相推動”必然成為新平臺經(jīng)濟“主導性模式”，這是市場經(jīng)濟規(guī)律驅(qū)使之必然結(jié)果。我們是線上平臺與線下體驗港互為犄角，相互借力，先依靠神州行線下體驗港集聚、整合業(yè)內(nèi)資源，導流至神州行VR門戶。線上平臺在初期定位上先服線下體驗港，通關整合行業(yè)生態(tài)資源而快速發(fā)展成VR行業(yè)內(nèi)容分發(fā)及設備分銷的行業(yè)第一入口，這一過程中不斷引流到線下，最后線上線下就會形成一個有機整體。一開始，神州行VR生態(tài)港就有很大的VR設備、VR內(nèi)容及周邊資源的采購與合作需求，這本身就容易吸引行業(yè)資源，同時我們樹了一面要做大做強行業(yè)蛋糕的旗幟，并通過舉辦行業(yè)峰會、開發(fā)展論壇、政企對話、VR校園好聲音、VR城市電競賽等來聚集行業(yè)人氣，深化行業(yè)認同感。
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? ? ? ? ARC：打造VR課件是否對硬件設備有更高的要求，這個您怎么看的？在實現(xiàn)這一過程中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？你們又是如何解決的？

陳燦華: VR課件設備適配方面，我們不單純追求高價硬件，更不會采用低質(zhì)硬件，我們團隊會在內(nèi)容體驗與價格上找到平衡點，畢竟不能無端增加成本。這一過程最大的挑戰(zhàn)是教育課件VR化后的多維度展現(xiàn)、內(nèi)容交互與教學互動。在VR教育這個板塊，我們由獨立的團隊進行開發(fā)與運營，覆蓋VR教室、內(nèi)容開發(fā)、硬件設計、內(nèi)容采編、教學研究、體驗反饋、知識產(chǎn)權、政策法規(guī)等。

? ? ? ? ARC: VR創(chuàng)投孵化這一內(nèi)容具體是怎樣實施的？您能給我們簡單介紹一下嗎？

陳燦華:目前整個行業(yè)還處于發(fā)展初期，又聚集了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，必然會隨著行業(yè)周期而產(chǎn)生很多有投資價值與成長價值的團隊，而我們本身又處于行業(yè)中，會跟這些創(chuàng)業(yè)者有很多溝通與交流，甚至會采用他們的產(chǎn)品與服務，相對更了解他們，VR本身是我們主要關注與發(fā)展的方向，所以我們成立專門的VR行業(yè)投資委員會，由這個投委會來具體實施VR創(chuàng)投孵化。
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ARC：VR智慧酒店這一內(nèi)容的設計思路和靈感來源于哪里？

? ? ? ? 陳燦華:VR智慧酒店這一主題的設計思路和靈感來源于VR電影，讓賓客在客房享受高品質(zhì)VR內(nèi)容體驗，并且樓下有我們的神州行VR生態(tài)港，每個入住賓客都可以獲得神州行VR生態(tài)港的門票抵用券，而且可跨地使用也可轉(zhuǎn)贈。當然VR智慧酒店也會在入住方面增加智能體驗。

ARC：據(jù)我了解到生態(tài)港是通過融合行業(yè)生態(tài)資源來支撐商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的，那么它的發(fā)展核心主要集中在哪一方面？與其他VR行業(yè)相比，你們有哪些不同？

? ? ? ? 陳燦華:核心在于VR技術和終端產(chǎn)品的發(fā)展使得整個VR產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)之間的相關性增強；隨著VR技術日新月異地發(fā)展，除了本行業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈間相互間交融和關聯(lián)發(fā)生深刻變化外，VR產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的交叉滲透式融合也在日趨加深。隨著產(chǎn)業(yè)、行業(yè)間的縱向和橫向交互融合的不斷深化，市場運行規(guī)律不但要求產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的合作更加緊密，而且會派生、催生新的商業(yè)模式與商業(yè)業(yè)態(tài)。與其他VR行業(yè)相比，最大的不同在于我們是以生態(tài)平臺定位來規(guī)劃我們的商業(yè)布局。

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ARC：聊到VR校園好聲音這一互動體驗，我還是很感興趣的，您能給我們介紹一下嗎？

? ? ? ? 陳燦華:神州行VR校園好聲音，是我們推出針對大學校園學生的歌曲演唱賽事，以每個學校為一賽區(qū)，首先會在上海選擇若干高校進行第一階段的賽事，全程通過VR設備進行錄制，并同步在神州行VR官網(wǎng)進行直播，并邀請我們消費者通過現(xiàn)場觀賽、推薦歌手、網(wǎng)上投票、線上點評等方式進行互動，我們會以現(xiàn)場嘉賓、抵用券、伴手禮等方式回饋消費者。

ARC：說到發(fā)展，您覺得神州行在模式上怎樣創(chuàng)新，才會不斷優(yōu)化它的發(fā)展空間？目前VR主題體驗板塊中哪一主題的反響比較好？

? ? ? ? 陳燦華:目前我們在主打神州行VR生態(tài)港這個IP，而只有規(guī)模連鎖，依托線下豐富的體驗主題與各種活動IP來優(yōu)化它的發(fā)展空間。在內(nèi)容與設備方面我們內(nèi)部有淘汰機制，不斷的優(yōu)化更新VR內(nèi)容、設備以及港內(nèi)服務質(zhì)量來保持體驗優(yōu)勢。目前整個體驗港的主題安排反響都不錯，包括神州行VR安全教育板塊、神州行VR國防教育板塊以及大空間競技游戲等。
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ARC：聊到最后，我想知道您是怎么看待未來VR行業(yè)的發(fā)展的，能具體說說嗎？

? ? ? ? 陳燦華:未來VR眼鏡將變得足夠便攜從而取代智能手機，通過5G及更高等級的移動通信網(wǎng)絡鏈接著人與人、人與事、人與物，成為服務人們工作、生活的重要入口，也是政府提供公共服務的窗口 。目前基于智能手機的移動互聯(lián)網(wǎng)應用場景均可以無縫轉(zhuǎn)到VR眼鏡的應用場景下，VR眼鏡將成為互聯(lián)網(wǎng)入口的主要形式，這本身就給行業(yè)發(fā)展提供無限可能。比如VR電商會代替?zhèn)鹘y(tǒng)電商；VR社交將會成為一個人們主流的溝通方式，將會產(chǎn)生類似微信這樣影響力的VR即時溝通平臺。同時線下場景VR化變得隨時隨地，結(jié)合人工智能、超級能源、AR、大數(shù)據(jù)等技術，我們將進入一個虛實結(jié)合的時代，虛實之間無縫切換。

? ? ? ? 另外，VR+行業(yè)將促進相應行業(yè)的迭代發(fā)展甚至是顛覆性變革，目前VR已經(jīng)在軍事、教育、醫(yī)療、設計、娛樂、電影、家居、建筑、酒店等領域產(chǎn)生影響，帶來變化，可見VR行業(yè)將與其他行業(yè)交融發(fā)展，未來擁有無限可能。而我們正在做的神州行VR生態(tài)港只是我們在這個行業(yè)邁出的第一步。
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