這個曾經(jīng)被寄望成為智能手機一樣火熱的行業(yè)，目前顯然讓不少參與者們失望了。在Apple Watch銷量日下、行業(yè)先鋒Misfit被收購、Jawbone可能也難逃被出售命運的形勢下，智能可穿戴設備未來的出路將在何處？

　　迅速興起

　　2012年4月，瀕臨夭折的智能手表項目Pebble被其創(chuàng)始人Eric Migicovsky放到了眾籌網(wǎng)站Kickstarter，希望可以再籌10萬美元以延續(xù)夢想。
　　沒想到這一舉措成為無心插柳之作，登陸Kickstarter2小時后，Pebble就完成10萬美元的初始目標，28小時后，突破100萬美元，最終在各方的不斷推波助瀾之下，Pebble完成了1026萬美元的籌資。之后的2013年5月，Pebble順利完成由Charles River Ventures領投的1500萬美元A輪融資。
　　這一事件，不僅增強了VC的信心，同時也產(chǎn)生了示范效應，讓全世界關(guān)注智能可穿戴行業(yè)的人變得信心滿滿。其中，就包括土曼科技創(chuàng)始人兼CEO汪偉。
　　汪偉向《財經(jīng)天下》周刊透露，當初正是因為Pebble的順利巨額籌資，讓他堅定選擇了智能可穿戴領域這個方向。但那時，整個市場都處于初級階段，可選擇的資源有限。軟件開發(fā)技能非常薄弱，甚至尚無專門研究嵌入式軟件的技術(shù)人員。合適芯片也很少，從最初美國測試版的Freescale，到之后與國內(nèi)的北京君正合作，土曼智能手表才逐漸找到感覺。
　　隨著參與者的增加和資本的關(guān)注，芯片廠商開始逐漸重視智能可穿戴市場，加大開發(fā)力度，這為智能可穿戴市場的發(fā)展提供了基礎保證。除此之外，用戶追趕潮流的消費習慣以及智能手機的迅速普及，也成為智能可穿戴設備發(fā)展的條件。
　　據(jù)美國市場研究公司IDC的報告顯示，2013年，全球智能手機出貨量為10.042億部，較2012年的7.253億部增長38.4%，首次超過10億部大關(guān)。
　　順為資本投資人段譽對《財經(jīng)天下》周刊表示，在智能手機普及之后，消費者們更渴望另一個匯集計算功能的平臺，或者是匯集數(shù)據(jù)的地方，比如之前的智能可穿戴設備，現(xiàn)在的VR產(chǎn)業(yè)，以及未來的機器人產(chǎn)業(yè)。
　　而大幅推動行業(yè)前進步伐的，則是巨頭的入局。谷歌開源的Android Wear系統(tǒng)、蘋果公司Apple Watch的誕生，在全球點燃了智能可穿戴熱潮。
　　雖然針對它們的批評聲一直不絕于耳，但這兩位巨頭的進入，讓智能可穿戴市場徹底火爆起來，各式各樣的可穿戴設備也風起云涌。
    按照功能，可穿戴設備可分為生活健康類、信息咨詢類、體感控制類等幾大類，其中，生活健康類是最熱門的產(chǎn)品，比如Jawbone Up 2、Nike+FuelBand、Fitbit、Lark等。它們通過記錄人體運動、睡眠、飲食等多種數(shù)據(jù)，來幫助消費者調(diào)整作息規(guī)律、加強鍛煉、實現(xiàn)健康生活。
　　再細化一點，可穿戴設備有手表、手環(huán)、眼鏡、掛件、鞋子等不同類型。但一個頗讓消費者糾結(jié)的問題是，不論功能還是外形，市面上的智能可穿戴設備，都存在程度不一的同質(zhì)化。
　　從參與者來看，有專注于智能可穿戴設備的創(chuàng)業(yè)者，也有從其他領域切進來的廠商，比如中興就推出神似“Pebble”的藍牙手表，索尼則推出神似“FitBit”的Core手環(huán)，包括華為、小米等公司，也紛紛推出自己的智能可穿戴設備。

　　發(fā)展遇冷

　　2015年，隨著Apple Watch的發(fā)布和Fitbit的成功IPO，可穿戴行業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的繁榮。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2015年全年，可穿戴設備出貨量高達7810萬臺，同比增長171.6%。
　　不過，快起快落似乎成為很多互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的典型特征，可穿戴設備也不例外。到2015年下半年，問題開始爆發(fā)。Fitbit市值從2015年11月開始暴跌，目前股價已不到最高點的1/4；Apple Watch的銷量大幅下滑；2015年年底，Misfit被腕表集團Fossil收購，Jawbone開始裁員并關(guān)閉紐約的辦公室，暴熱的可穿戴市場寒意森森。
　　“可穿戴概念降溫的關(guān)鍵時點在于，幾個市場預期很高的產(chǎn)品銷量遠沒有預期的好。”一位券商分析師如此表示。
　　而同質(zhì)化、功能雞肋、價格不合理等問題，則成為消費者們對于可穿戴設備的主要吐槽點。
　　面臨日益嚴峻的競爭形勢，不少廠商開始另尋出路。意識到這一點并及時轉(zhuǎn)型的典型代表是咕咚。2010年，咕咚進入可穿戴設備領域，第二年獲得了盛大2000萬人民幣的天使投資，推出了第一款運動監(jiān)測產(chǎn)品“咕咚健身追蹤器”即咕咚手環(huán)。
　　在經(jīng)過幾輪融資試水與行業(yè)觀察，2015年6月，咕咚用戶達到3000萬，日活躍200W。但是，咕咚卻毅然決定拋棄硬件，轉(zhuǎn)向運動社交平臺。
　　咕咚CEO申波當時對于轉(zhuǎn)型的解釋是：“國內(nèi)外智能手環(huán)市場環(huán)境有著很大的差別，國外市場有良好的知識產(chǎn)權(quán)保護，生態(tài)環(huán)境很好，并沒有猛烈的價格競爭。但是如果換到國內(nèi)，如此激烈的價格戰(zhàn)，想通過硬件賺錢相當不易。”
仍愿在可穿戴設備這條前途不明的道路走下去的創(chuàng)業(yè)者們，開始嘗試與其他領域合作，或開發(fā)更多技術(shù)。以出門問問為例，軟硬件結(jié)合是其目前堅持的方向。其做法是將智能手表硬件與其他軟硬件合作方進行多種嘗試，比如GPS、線性馬達、傳感器芯片等的植入，軟硬結(jié)合算法的優(yōu)化，與支付寶、搜狗地圖、音樂軟件、表盤和游戲開發(fā)者軟件生態(tài)之間的合作等。
　　出門問問創(chuàng)始人李志飛表示，這些新的玩法和趨勢更多來自于硬件產(chǎn)業(yè)鏈的進步和軟件生態(tài)的優(yōu)化。比如出門問問最新發(fā)布的問問魔鏡，通過語音操控、手勢操控等，可實現(xiàn)語音說出導航指令、周邊搜索等傻瓜式操控。
　　除此之外，還有部分廠商，通過改造外形或與奢侈品商合作的方式，從外觀發(fā)力，吸引消費者。
　　總體看來，目前國內(nèi)智能可穿戴設備廠商，于內(nèi)，主要在進行自身的細節(jié)完善、功能改進；于外，主要采取與其他領域廠商合作的方式補足短板。但在產(chǎn)品立足的根本——技術(shù)方面，并沒有發(fā)生本質(zhì)改變。
　　IT行業(yè)分析人士孫永杰表示，智能手表上的計步、提醒、地圖、導航等功能，智能手機完全可以做到。智能手機的存在，成為了智能手表的最大障礙。
　　華為公司創(chuàng)始人任正非在5月份的一場全國科技創(chuàng)新大會上表示：“未來二三十年，人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。如果不能堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。”
　　與目前同為風口的VR、機器人行業(yè)所不同的是，智能可穿戴設備還沒有得以自立的技術(shù)根基。若不能在技術(shù)方面取得真正的進步，智能可穿戴設備很可能淪為槽點滿滿的雞肋。