“尋找殺手級應用”是一個響當當的區(qū)塊鏈口號，也是懸在無數區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者頭上的達摩克利斯之劍，創(chuàng)業(yè)者們憂慮如若稍晚一步，就會被別人搶在前面，追悔莫及。

但是，在區(qū)塊鏈這條賽道上有著全新的競爭邏輯。我們不光需要殺手級“應用”，也要去尋找殺手級“資產”。

一、從“殺手級網站”到“殺手級應用”

如果你是2000年前生人，你一定會對PC互聯網向移動互聯網遷移的大潮印象深刻，這波大潮催生出了現存大多數互聯網獨角獸，人們的生活也被很大的改變。

這波改變中，最顯而易見的改變是手機屏幕代替了電腦屏幕成為人們接觸互聯網的最大終端，誰能夠占領手機這塊“更小”的屏幕，誰就能占領移動互聯網這個“更大”的世界。

顯然，一開始就有很多聰明的人想到了這一點，這些先知先覺的創(chuàng)業(yè)者有一個樸素的認識——“要把電腦的網站改成手機的網站”。

這是一種非常符合直覺慣性的認知，因為手機和電腦有一個非常明顯的不同，屏幕更小了、界面變垂直了，原有的電腦網站如果直接用手機打開，速度慢且界面丑陋。創(chuàng)業(yè)者們無法容忍并且迅速采取了改造行動。

很快，我們看到了一批在手機上的“網站”，這些網站以“WAP”而不是“WWW”為前綴，字體排版都針對手機做優(yōu)化，如上圖“3G門戶”紅極一時，在2006年獲IDG投資2000萬美金，當時能搜到很多電腦上搜不到的并且符合手機格式內容。

然而，創(chuàng)業(yè)者們很快發(fā)現在手機上做網站并不如預料的順利，雖然手機的網站界面做好看了，但是用戶的行為習慣卻沒有跟進過來。人們用手機只是偶爾訪問網站，IDG賭錯了，移動終端手機的入口不再是“網站”。

后來，我們知道，手機上真正崛起的是“應用”/“app”，只有“應用”才能適應移動互聯網的特性。

PC階段的網頁更多的展示純線上的內容，而移動互聯網階段的應用則和人們的本地生活（online to offline）密切的結合在一起，在社交（微信）、服務（美團）、出行（滴滴）等領域涌現出了觸及我們的現實交互需求的新生事物。在移動互聯網階段，殺手級應用才是王道。

二、新競爭邏輯：協議

如果我們把移動互聯網階段的“殺手級應用”搬到區(qū)塊鏈上會怎么樣？這又是一個顯而易見的符合直覺慣性的認知，然而鑒于移動互聯網的經驗，我們恰恰需要對慣性認知保持警惕。

事實上區(qū)塊鏈至少有兩個顯而易見的不同之處。

首先，區(qū)塊鏈世界的版本更新很慢，以比特幣區(qū)塊鏈為例，創(chuàng)立十年之后的今天它更新到了0.18.0版本，還不到1.0正式版本，而且版本迭代大多修改局限于細枝末節(jié)。即便Bytom這樣的區(qū)塊鏈項目版本更新勤快，但是也遠低于互聯網的版本更新速度。

其次，區(qū)塊鏈世界操作界面是“錢包”，人們接觸區(qū)塊鏈的基本單元是交易、合約，基本賬戶是地址、公鑰、私鑰等，這和移動互聯網階段的安卓或者蘋果系統(tǒng)也是不同的。

這倆顯而易見的不同之下還有更深層次的不同。即，區(qū)塊鏈是協議。在2018年3月巴比特舉辦的區(qū)塊鏈風云榜上長鋏提出：

“比特幣會不會被競爭者所取代’的問題是典型的互聯網思維。區(qū)塊鏈不應被視為一種軟件，而被視為一種協議，區(qū)塊鏈協議層價值超過應用層”。

這是一個特別有啟發(fā)的提法，理解了這一點，我們就可以理解為什么區(qū)塊鏈世界的版本更新如此緩慢且微小，原因在于協議是一種頂層架構，頂層架構必須小心謹慎的向前迭代。

并且，區(qū)塊鏈是關于價值的協議。區(qū)塊鏈一開始的構建就需要共識的承載，這些共識的消耗資源并且承載了價值的傳輸，不管是交易、還是合約，所有區(qū)塊的安全性都像是保險柜，在傳遞有價值的事務。

區(qū)塊鏈的協議屬性使得將移動互聯網階段的應用（如美團、滴滴）直接搬到區(qū)塊鏈上是不妥的，就像當年在移動互聯網終端上做網站一樣，我們需要的或許不是殺手級應用，我們需要的是一個全新的東西——殺手級資產。

三、從“殺手級應用”到“殺手級資產”

只有從資產角度出發(fā)，我們才能梳理出區(qū)塊鏈發(fā)展的歷史脈絡，也只有從資產和應用的矛盾辯證中分析，我們才可以看清未來的趨勢。

區(qū)塊鏈的協議的屬性決定了在發(fā)展區(qū)塊鏈的時候分化為兩條路線，一是從應用的角度出發(fā)，優(yōu)化協議的效率和拓展性（包含建立多層架構）；二是從資產的角度出發(fā)，優(yōu)化協議的安全性和去中心化。

這兩條路線的競爭在大家不知不覺中愈演愈烈，這個競爭大致可分為三個階段。

第一個階段：2008-2013 只有殺手級資產路線。

這個階段是區(qū)塊鏈項目是以比特幣、萊特幣為代表的，這個階段區(qū)塊鏈專注于資產本身。代幣本身被人以“金”、“銀”等資產為比喻，人們逐漸構建了關于比特幣是換一種“電子現金”（比特幣白皮書的標題定義--Electronic Cash）或者可炒作資產的共識。這個階段我們可以看到比特幣極大的啟發(fā)了人們關于去中心化資產的認識。

并且，值得注意的是資產是可以獨立于應用性存在的（我在下一篇文章中會有概述），雖然大部分人沒有沒有真正使用比特幣，即使是比特幣的交易也大部分發(fā)生在中心化的交易所，大部分人甚至沒有私鑰。但是，并不妨礙比特幣成為殺手級資產，就像大家不真實交易黃金但不影響黃金的資產地位。

第二個階段：2014-2018殺手級資產和應用路線交織。

2014年之后，以太坊正式誕生，如果說比特幣、萊特幣為代表的項目走的是資產路線，那么ETH、EOS為代表的項目走的是應用的路線，相對應的，這比特幣萊特幣更多的是被當作資產來看待，而ETH、EOS代幣本身更多的是被當作費用來看待。

以太坊的誕生極大的啟發(fā)了人們對于去中心化應用的認識，人們發(fā)現不光是資產可以出現在區(qū)塊鏈上，原來合約也可以。有意思的是，在這一階段應用路線中并沒有跑出成功的應用，唯一說得上成功的卻是以太坊上以ERC20為代表的資產發(fā)行。

第三個階段：2019年至今 殺手級資產路線為主，但與應用路線融合。

如果從未來回顧2019年，我想有兩個項目的白皮書是耀眼的，一個是大名鼎鼎的Facebook Libra白皮書。關于Libra的解讀非常多，大家可以在巴比特上搜索Libra，筆者在這里這里只是簡要敘述，Libra是想做一個“簡單的、無國界的貨幣”，但是Facebook刻意保持低調的還有另一個項目--Calibra。

Calibra是一個“錢包”項目，這個錢包項目相當于一個全球性有銀行牌照的支付寶。也就是說Libra是一個資產，Calibra是一個應用，資產和應用第一次融合在一起并且具備了殺手級的潛力。

第二個耀眼的項目是Bystack項目，雖然筆者是利益相關方，但是仍然要說這個項目和Bytom一起，構建了資產和應用融合的體系。

Bytom是從資產的角度保障資產本身的底層鏈，Bystack是基于Bytom向上拓展的滿足資產應用屬性的區(qū)塊鏈，所有的資產在Bytom上創(chuàng)建，最終的交割由Bytom實現，中間的靈活性、拓展性由Bystack補足。有了這些，我們并不特別強調DEFI的存在，我們強調的是資產本身——區(qū)塊鏈積分、游戲資產、區(qū)塊鏈法定資產的產生。

四、總結

雖然2005年移動互聯網曖昧不明充滿陷阱，但是阻止不了人們前進的步伐。2019年的區(qū)塊鏈也充滿了陷阱與機會，我們面臨著路線的抉擇，殺手級資產還是殺手級應用，你說呢？