就在今年7月12日，沈陽(yáng)機(jī)床財(cái)報(bào)報(bào)道，繼2018年虧損-7.88億元后，預(yù)計(jì)2019年上半年仍將虧損11億-14.5億元。

而由沈機(jī)集團(tuán)控股的機(jī)床大規(guī)模虧損也并不是第一次。去年5月22日，沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司就因凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)兩項(xiàng)指標(biāo)退市，被迫終止在上海證券交易所上市股票。

而像這樣連續(xù)的虧損風(fēng)波使得沈陽(yáng)機(jī)床資金嚴(yán)重緊缺，因此，如此窘境下，沈陽(yáng)機(jī)床只要重整失敗，就意味著被宣告破產(chǎn)，直面退市。

曾輝煌一時(shí)

不曾想，沈陽(yáng)機(jī)床來(lái)源于沈陽(yáng)第一機(jī)床廠（即后來(lái)的沈機(jī)集團(tuán)），是新中國(guó)成立之初的“十八羅漢廠”之一，也曾代表著我國(guó)機(jī)床行業(yè)的頂尖。

若要算起來(lái)，從我國(guó)的第一臺(tái)普通車床、第一臺(tái)臥式鏜床、第一臺(tái)立式鉆床到第一臺(tái)數(shù)控車床，可都均誕生自沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，建國(guó)以來(lái)累計(jì)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域提供各類機(jī)床超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)。

也就是說(shuō)，中國(guó)本土市場(chǎng)上，每10臺(tái)機(jī)床中有1臺(tái)是“沈陽(yáng)機(jī)床”制造，每5臺(tái)數(shù)控機(jī)床中有1臺(tái)是“沈陽(yáng)機(jī)床”制造。

在2011年，沈陽(yáng)機(jī)床更是站在世界的頂峰，是世界排名第一的機(jī)床企業(yè)。

虧損的軌跡

如果說(shuō)2011年是沈陽(yáng)機(jī)床高處不勝寒的一年，那么2012年之后則是沈陽(yáng)機(jī)床走向虧損的開(kāi)端。

2012年到2014年期間，沈陽(yáng)機(jī)床銷售收入仍舊是全球機(jī)床行業(yè)的第一名，不過(guò)其利潤(rùn)卻出現(xiàn)了明顯下滑，如果沒(méi)有政府補(bǔ)貼，甚至是虧損的。

而2015年之后，政府的補(bǔ)貼對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床的巨額虧損已是杯水車薪，

2016年凈利潤(rùn)虧損高達(dá)14億元。

從財(cái)報(bào)的數(shù)字來(lái)看，沈陽(yáng)機(jī)床在虧損的路上頗有一番越走越遠(yuǎn)的感覺(jué)。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2017年，2017年沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.89億元，凈利潤(rùn)1.18億元，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為8.65億元，終于扭虧為盈。

沈陽(yáng)機(jī)床脫離危險(xiǎn)的主要辦法是剝離資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)豁免和政府補(bǔ)助三大舉措。有行業(yè)人士評(píng)“轉(zhuǎn)身之華麗，令人拍案叫絕”。

問(wèn)題出在哪？

全球銷售額第一，利潤(rùn)卻斷崖式下跌？

有人說(shuō)，機(jī)床不是手機(jī)，自然不能像富士康一樣薄利多量來(lái)盈利。

沈陽(yáng)機(jī)床前董事長(zhǎng)關(guān)錫友曾表示，關(guān)鍵在于核心技術(shù)控制在外方手里。沈機(jī)集團(tuán)數(shù)控機(jī)床上的數(shù)控系統(tǒng)只能依靠進(jìn)口，而數(shù)控系統(tǒng)的成本平均占據(jù)了機(jī)床總成本的40%。

那么，沈陽(yáng)機(jī)床的i5呢？

2012年i5智能數(shù)控系統(tǒng)的成功研發(fā)后，曾一度斬獲上萬(wàn)臺(tái)大訂單，創(chuàng)造了世界機(jī)床史上新品類機(jī)床銷售奇跡。像國(guó)內(nèi)華為、小米都大量采購(gòu)了沈陽(yáng)機(jī)床i5智能機(jī)床，訂單合同超10億元。

關(guān)錫友認(rèn)為，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，i5智能系統(tǒng)開(kāi)啟了沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展的新紀(jì)元。i5系列機(jī)床不僅誤差補(bǔ)償技術(shù)控制精度非常高，作為基于互聯(lián)網(wǎng)的智能終端，實(shí)現(xiàn)了操作、編程、維護(hù)和管理的智能化。

據(jù)悉，機(jī)床用戶只需要采購(gòu)2～3臺(tái)機(jī)床，只用一次裝夾就可完成全部加工需求，減少了用戶的設(shè)備投入成本，降低了人工使用費(fèi)用，減少了設(shè)備的占地面積。

彼時(shí)，i5智能系統(tǒng)被稱為掀開(kāi)工業(yè)4.0改革的先河。輝煌一時(shí)的i5系列智能機(jī)床讓沈陽(yáng)機(jī)床讓其快速打開(kāi)了市場(chǎng)，讓中國(guó)母機(jī)打了一個(gè)翻身仗。

講到這里，似乎跟沈陽(yáng)機(jī)床的虧損沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系，走在工業(yè)4.0前沿的沈陽(yáng)機(jī)床不應(yīng)該一路高飛嗎？

但是，銷量的猛增也讓整個(gè)工廠進(jìn)入了盲目擴(kuò)大規(guī)模的惡性循環(huán)，讓工廠的很多投入變成無(wú)用功，即企業(yè)的管理和規(guī)劃不合理。

而資金管理的最大問(wèn)題在于銷售環(huán)節(jié)。

沈陽(yáng)機(jī)床只考核銷售量與回款無(wú)關(guān)的銷售機(jī)制，導(dǎo)致賣出去的大量設(shè)備只收回30%的預(yù)付款，剩下的則以機(jī)床購(gòu)買者的使用量或創(chuàng)造價(jià)值量來(lái)按照分成回款。

可以說(shuō)，那些年富了一批沈陽(yáng)機(jī)床的員工，卻不知它自己卻早已岌岌可危。

如今幾位高管相繼辭職，雖然沈陽(yáng)機(jī)床四面楚歌，但政府對(duì)沈陽(yáng)機(jī)床的補(bǔ)助仍在加大，眼下的難關(guān)不知沈陽(yáng)機(jī)床有何對(duì)策。

也就是說(shuō)，在這個(gè)工業(yè)4.0時(shí)代，沈陽(yáng)機(jī)床未來(lái)要走的路將會(huì)更坎坷。