說到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這是一門大學(xué)問，涉及到戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等諸多層面，而改善管理的最終目的無非就是從成本、品質(zhì)、交期、效率等方面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著智能制造時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)可視化由于智能制造的火熱也變得火熱起來，工廠級(jí)數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用得到進(jìn)一步普及，通過數(shù)據(jù)可視化來改善工廠生產(chǎn)管理的需求越來越旺盛。

那么，在PCB領(lǐng)域：

數(shù)據(jù)可視化對(duì)企業(yè)重不重要？

我的回答是重要。

數(shù)據(jù)可視化就是用可視化的方式展現(xiàn)的數(shù)據(jù)，它并不是一個(gè)新技術(shù)，但它是工廠實(shí)現(xiàn)智能化管理的重要應(yīng)用。

那么，數(shù)據(jù)可視化對(duì)企業(yè)為什么重要？先說幾點(diǎn)：

1.采集的數(shù)據(jù)多，分析的更精準(zhǔn)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的增加以往通過excel采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，急需利用信息化技術(shù)解決企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)的管理。

2.有利于提高企業(yè)工作效率

為了更好的服務(wù)于填報(bào)人員、提高工作效率、減少各級(jí)數(shù)據(jù)匯總壓力，基于工業(yè)物聯(lián)數(shù)據(jù)平臺(tái)建立科學(xué)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集體系，替代前期利用excel收集、匯總方式，減輕各級(jí)人員數(shù)據(jù)上報(bào)、收集匯總的壓力。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立不同數(shù)據(jù)集，科學(xué)的對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、分析。提取出的數(shù)據(jù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

面向公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、車間主任、普工不同的人員，通過各種直觀的數(shù)據(jù)標(biāo)示企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）。

3.幫助精準(zhǔn)決策

數(shù)據(jù)是提供決策支持的“肥沃土壤”，清晰明了的數(shù)據(jù)報(bào)表幫助生產(chǎn)管理人員快速了解工廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，快速做出響應(yīng)。另一方面，基于AI工業(yè)大腦，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)劃排程、品質(zhì)建模、節(jié)省物料的目的，幫助企業(yè)快速精準(zhǔn)決策。

如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化管理？

工廠級(jí)數(shù)據(jù)可視化是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)催生的必然產(chǎn)物，可視化數(shù)據(jù)大屏折射的是新技術(shù)的應(yīng)用成果。將零散無序的數(shù)據(jù)源轉(zhuǎn)化成看得懂的可視化報(bào)告，就是一種數(shù)據(jù)理解的過程，通過大數(shù)據(jù)分析變成——看顏色，辨長(zhǎng)短，分高低，翻表格。從而大大縮短理解數(shù)據(jù)所需的時(shí)間，縮減人工成本，改善效率。

大數(shù)據(jù)看板

作為一家專注PCB智能工廠規(guī)劃建設(shè)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，捷訊開創(chuàng)性打造行業(yè)首個(gè)“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，通過物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)將不同的生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、物流設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等連接起來，實(shí)時(shí)獲取人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，被分析處理后形成數(shù)據(jù)管理報(bào)表。通過EMI及APP實(shí)時(shí)查閱上傳至終端的數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化管理。

基于物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)平臺(tái)提取的數(shù)據(jù)報(bào)表，精準(zhǔn)反映了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)線生產(chǎn)情況等高價(jià)值信息，進(jìn)一步提升工廠的智造能力，提高了業(yè)務(wù)效率和生產(chǎn)力。

數(shù)據(jù)可視化的提前是工業(yè)物聯(lián)與大數(shù)據(jù)分析，設(shè)備間的互聯(lián)互通至關(guān)重要；捷訊已聯(lián)合數(shù)百家設(shè)備廠商推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化通信協(xié)議，有效避免智能工廠建設(shè)在通信集成環(huán)節(jié)重復(fù)開發(fā)，節(jié)省80%的投入。從通訊，數(shù)據(jù)交互，業(yè)務(wù)邏輯，程序模塊，報(bào)文協(xié)議等角度從淺入深，引導(dǎo)設(shè)備商接入物聯(lián)網(wǎng)信息交換平臺(tái)。

智能化改造過程中，新技術(shù)的應(yīng)用并不是目的，改造升級(jí)的根本目的是提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

讓我們借助技術(shù)的支點(diǎn)，撬動(dòng)管理的提升。