2019年上半年，從市場動態(tài)以及多方發(fā)布的市場數(shù)據(jù)來看，讓不少LED顯示屏人心里涼了半截。市場需求持續(xù)低迷，LED企業(yè)業(yè)績一片下跌潮。于是乎，最近一段時(shí)間，業(yè)內(nèi)盛傳行業(yè)今年上半年遭遇最大危機(jī)，似乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)難以為繼，事實(shí)真的如此嗎？

深入探究行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們就會明白：當(dāng)前所謂的產(chǎn)業(yè)危機(jī)真相是，一大批沒有競爭實(shí)力的LED顯示屏廠家們，在一線市場上開始遭遇經(jīng)營危機(jī)和生存危機(jī)，特別是那些還在依靠低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品搶市場，采用傳統(tǒng)市場競爭手段參與市場競爭的企業(yè)們，才是這一輪產(chǎn)業(yè)危機(jī)的最先出局者。同樣，面對這個(gè)持續(xù)而多變時(shí)代的商業(yè)競爭，那些“不思變、不敢變、不想變”屏企，也將面臨著一輪來自創(chuàng)新者和變革者的沖擊。而對那些站在產(chǎn)業(yè)新一輪變革和發(fā)展的新拐點(diǎn)上，早早就開始應(yīng)對市場變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新者來說，所謂的危機(jī)恰恰是新一輪發(fā)展和飛躍的轉(zhuǎn)機(jī)。

首先，以更低的成本、更快的速度，推高LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻，將一大批的劣質(zhì)屏企清理出局。將更多產(chǎn)業(yè)鏈資源和市場份額分給那些具有核心競爭力的屏企，讓他們能夠得到更好的發(fā)展，進(jìn)一步滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代，建立起自己的差異化競爭力。

其次，通過“增收、降本、提效”三板斧，全面推動LED屏企在市場調(diào)整通道中的經(jīng)營節(jié)奏和步伐，將過去靠“人口紅利、政策紅利，以及低價(jià)紅利”的商業(yè)力量，全面調(diào)整為靠“創(chuàng)新紅利、消費(fèi)紅利，以及高效管理”的新動力，不斷推高行業(yè)的競爭層次和視野，加快LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐。

最后，做好充分準(zhǔn)備工作，因?yàn)檫@一輪的行業(yè)調(diào)整肯定會持續(xù)很長時(shí)間，LED屏企也需要從長遠(yuǎn)角度去思考，如何做好未來2、3年甚至更長時(shí)間的市場、消費(fèi)變化，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、市場和管理的優(yōu)化，從而進(jìn)一步通過推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營理念的徹底調(diào)整，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的共同發(fā)展。

冷靜下來，我們會發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)“龍頭”屏企，并沒有一家出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營性的問題，相反大家都在積極探索新賽道，構(gòu)建新動力，比如雷曼在2019年上半年中就憑借著COB、Micro等新產(chǎn)品的拉動，實(shí)現(xiàn)業(yè)績反超；多家細(xì)分LED顯示屏廠商，也都在積極多元化布局和差異化市場；甚至一些擁有競爭力的中小屏企，雖然遭遇了市場增長乏力的共同挑戰(zhàn)，但仍然保持著穩(wěn)定的運(yùn)營……

所以，市場下跌從來都不是中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，相反這正是一大批LED企業(yè)創(chuàng)新者、變革者的大轉(zhuǎn)機(jī)。因?yàn)樵谑袌鱿碌?、行業(yè)調(diào)整的通道中，這些企業(yè)總是可以憑借“最小的成本”培養(yǎng)并打造最好的新賽道、新成果！