9月3日下午，在小米園區(qū)內一咖啡館，小米集團副總裁、紅米Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰，小米電視部總經(jīng)理李肖爽參與了紅米電視媒體溝通會。

盧偉冰與李肖爽坐下了，他們都身著一條藍色的牛仔褲，戴著一副眼鏡。CV智識記者坐在盧偉冰對面，盧偉冰剛坐下，笑了一下，初見給人以隨和、謙遜的印象。李肖爽不露聲色，略顯拘謹。

但在隨后約40分鐘的對談中，盧偉冰話露刀鋒，時不時地將話鋒轉向榮耀或華為，展現(xiàn)出其“超能打”的一面。李肖爽開場比較拘束，盧偉冰走后，發(fā)揮游刃有余，將小米的“效率模型”闡釋的淋漓盡致。

無論是在紅米的發(fā)布會、還是小規(guī)模的媒體溝通會上，盧偉冰言必稱“友商”，有時更加直接，挑明了說榮耀、華為。但是在今天于小米主場、也是全國高校人才最多的城市—武漢舉辦的榮耀20s發(fā)布會上，趙明把榮耀20s的拍照效果與蘋果、三星、OPPO、vivo比，就是沒和小米、紅米比。

雖說拍照效果沒和小米、紅米比，但是價格不可避免地要和小米、紅米去比。李現(xiàn)代言的這款手機，“6+128”配置售價1899，“8+128”配置售價2199，從價格上看，榮耀的價格已經(jīng)比Redmi K20要低。

這是小米與華為軍團之間作戰(zhàn)的一個側面，在手機、電視、IoT等領域，國內最具實力的兩家硬件商已經(jīng)近場作戰(zhàn)、貼身肉搏。

小米的盧偉冰，與華為的趙明，正在進行著一場火藥味十足的戰(zhàn)爭。

電視，還是電視的未來？

8月10日，榮耀在東莞發(fā)布了搭載鴻蒙OS的榮耀智慧屏，55英寸定價3799元。8月29日，紅米發(fā)布了定價3799元的70英寸電視，提前預定100元可抵500元，“算下來相當于3399元”。

膠著的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)況背后，是傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)變革的無限潛能。

小米電視的11鍵遙控器、MIUI操作系統(tǒng)和內容生態(tài)整合，使小米電視在一眾傳統(tǒng)電視中鶴立雞群。六年時間，小米登上電視銷量冠軍寶座，并且在印度市場攻城略地，引來強敵—榮耀的關注。

榮耀打出的是“智慧屏”的概念，并且宣傳標語是“不是電視，是電視的未來”。趙明在接受采訪時表示，智慧屏現(xiàn)在交互功能還比較簡單，但是自研芯片等硬件已經(jīng)做好了支撐，接下來就是軟件系統(tǒng)適配開發(fā)的問題。

你是想要一個“智慧屏”，還是一個“電視”？

在9月3日的紅米電視溝通會上，有記者向盧偉冰發(fā)問：未來（電視）會真的變成一塊屏幕嗎？咱們現(xiàn)在能看到這個未來嗎？

根據(jù)CV智識的觀察，這個問題或許讓他無所適從。低頭沉思了一會兒后，盧偉冰回應，未來電視的功能到底如何變化，他無法做出肯定的回答，但可以肯定的一點是，20年后電視它還叫電視，智慧屏就是營銷和包裝。

在今天的榮耀新品發(fā)布會后，CV智識就盧偉冰對電視的預判問趙明觀點，趙明表示，榮耀智慧屏發(fā)布之后，市場上出現(xiàn)了一堆智慧屏，眾多自研芯片所支持的圖像處理、通訊、多屏融合能力，都是電視未來的發(fā)展方向。至于電視的演變趨勢，不用20年，一兩年就知道是“智慧屏”還是電視了。

當然，人們更為關注的具體問題，莫過于電視廣告和開機時間了。

在小米電視的廣告問題上，李肖爽先做了回應。他認為，“榮耀賣廣告也賣不出去”，索性把去廣告當作一個賣點，但實際上，電視廣告是一個商業(yè)模式。

在國外，Hulu、Netflix等流媒體商收會員費，但也播廣告，“很多用戶愿意看”，同理，小米的廣告“選品”嚴格，廣告有素質，不會影響用戶體驗。

盧偉冰接過李肖爽的話筒，一上來就指出：華為（榮耀智慧屏）的開機不是開機，而是熄屏喚醒。華為在偷換概念、欺騙消費者。同時，盧偉冰連發(fā)兩問：

1、華為的開機是24秒，24秒我是看一個LOGO好還是看一個開機廣告好？這是一個問題；

2、廣告是我們這個世界不可缺少的存在，華為在妖魔化廣告這個詞，假設廣告是有罪的，廣告是妖魔化的，華為為什么還要投廣告呢？

開關機其實純粹是一個技術向問題。電視在處于拔掉電源和不拔掉電源關機，以及息屏的狀態(tài)是不一樣的，一般的用戶也沒有天天拔掉電視機電源的使用習慣，相應時間一測便知。

而對于廣告問題，趙明的看法是，電視機廠商沒其他手段了，殺價這么厲害，只好找到廣告這么一種商業(yè)模式，但廣告其實對消費者體驗是有害的。

在盧偉冰看來，“友商”在偷換概念，“用賣的便宜打擊小米做的便宜”。小米公司的電視產(chǎn)品做的并不便宜，BOM成本與其他廠商不相上下。

小米貫徹的效率模型決定了其“賣的便宜”，也就是說，因為小米的運營成本率只有不到10%，這決定了小米賣110塊錢也不會虧，但競爭對手可能要賣到·130、140塊才能回本。

除了傳統(tǒng)的家庭場景，盧偉冰認為，70英寸的大屏電視會進入很多公司的會議場所。手機、電視和筆記本電腦，紅米先在重要的細分領域進行IoT的布局，這三個常用設備的系統(tǒng)無縫連接，放到會議室里面投屏就非常方便。

盧偉冰對小米IoT生態(tài)和戰(zhàn)法的自豪之情溢于言表。

盧偉冰說到，榮耀是在“像素級地拷貝”小米，小米的IoT戰(zhàn)略就是現(xiàn)在華為提出的IoT戰(zhàn)略，“華為在商業(yè)模式方面應該沒有什么創(chuàng)新”。并且，就IoT戰(zhàn)略的實際成效而言，盧偉冰認為，小米之家和華為專賣店買生態(tài)鏈產(chǎn)品的差距很大。

盧偉冰如此咄咄逼人當面開黑，展示了小米公司的一貫爽直作風。而榮耀的趙明，回擊“友商”則是另一路風格。

趙明的底氣在于華為一貫的強項：技術實力。在一些業(yè)內人士看來，自研芯片使得榮耀智慧屏在畫質、聲音和開關機速度上強于小米電視，趙明表示，過硬的硬件為軟件系統(tǒng)進一步深入開發(fā)提供了冗余空間。

對于CV智識向李肖爽提出的“小米公司的電視產(chǎn)品所帶的芯片與榮耀智慧屏芯片比起來有什么差別”，李肖爽表示，“回答不了這個問題，因為還沒從芯片角度來分析”，至于榮耀智慧屏的鴻鵠芯片，其實已經(jīng)外供給了TCL、海信，“無特別之處”。

但是，需要特別注意的是，榮耀智慧屏與小米電視在芯片配置上，從CPU、GPU到WiFi芯片均有不同。

此外，李肖爽指出，小米公司的電視產(chǎn)品將近90%的芯片由上海的芯片商晶晨供應，該公司原來供應小米盒子的芯片，在2016年底出了一個比較成熟的電視芯片方案，由此逐漸取代了原來的電視芯片供應商晨星。

手機誰能打？

大屏狹路相逢，小屏當仁不讓。

早在今年年初，為了應對亦步亦趨的榮耀，小米公司將Redmi紅米品牌獨立分拆了出來，交由盧偉冰負責。

在紅米的每次發(fā)布會上，盧偉冰言必稱“極致性價比”，華OV的一眾產(chǎn)品性能指標必然被拉出來一一做比較，甚至，連小米也成為了紅米的“友商”。

紅米在盧偉冰領導下取得了不俗的戰(zhàn)績。在剛剛過去的蘇寧818購物節(jié)手機單品銷售排行榜中，紅米Note7在自營全渠道和線上渠道均居首位。小米的半年報顯示，Redmi Note 7小金剛系列全球7個月銷量達2000萬臺。

紅米戰(zhàn)績不俗，榮耀也不甘人后。

在今天晚上的榮耀20s新品發(fā)布會上，趙明表示，榮耀9X剛上市不到一個月，銷量已經(jīng)突破300萬臺，按照紅米7個月賣2000萬臺來算，榮耀與紅米的同段價格對標機型，在手機銷量上基本上打了一個平手。

20s剛發(fā)布，盧偉冰在微博上發(fā)表言論稱：S不是升級版么？怎么就成了降配版？

對于配置問題，趙明談到，消費者體驗最為重要，榮耀關注效果而不是關注參數(shù)，越是領先的旗艦機，越不跟參數(shù)走。趙明列舉了三星Note 10的攝像頭配置和華為P30 pro的例子，稱其是有自信的技術選擇。

在技術選擇上，魅眼屏、全面屏，是此次發(fā)布會榮耀的宣介重點。趙明表示，魅眼屏僅為華為、榮耀和三星所擁有，未來很多人會跟隨。同時，趙明還在現(xiàn)場摔了兩次Play 3，說榮耀從來不怕在發(fā)布會現(xiàn)場摔手機。

除榮耀20s之外，榮耀同時發(fā)布了不到千元的榮耀Play 3，和筆電產(chǎn)品MagicBook Pro。對于榮耀Play 3，趙明表示，“嚇人的技術首先有嚇人的價格”，榮耀Play3在千元機價格內創(chuàng)造了三項第一：千元內第一款支持硬件直出的4800萬超廣角AI三攝、千元內第一款6.39英寸魅眼全視屏、千元內第一款麒麟710F搭配全場景加速引擎技術。

對于Play 3的路線選擇，趙明表示，Play 3要走9X的路，就是配置高但是定價低，其實在定價方面榮耀承受了很大的壓力和考驗，但是9X的路子證明了可行性。

從電視、低檔手機、中檔手機到筆電，榮耀與紅米的產(chǎn)品線幾乎是一一對應，價格區(qū)間極窄。但是，榮耀的策略很明顯不拘泥于“極致性價比”。

就CV智識向趙明提出的“如何看待紅米發(fā)布會上頻繁被diss”，趙明表示，被說的最多的，就是舞臺中心的和行業(yè)標桿，“我們還是做好自己的事情”。

對于“為什么榮耀選擇在小米的主場—武漢開發(fā)布會”這一問題，趙明表示，來武漢是為了招人，不是來小米的主場搶人。招人是政治任務，他明天就要去華中科大做宣講。

結語

紅米與榮耀的正面對戰(zhàn)，是國內手機界鏖戰(zhàn)的一個側影。

在市場紅利消耗殆盡，存量競爭的殘酷世界，盧偉冰與趙明親自上陣，現(xiàn)身說法，正面互剛，闡釋著各集團的產(chǎn)品理念。盧偉冰的風格承襲了雷軍，正面開黑刀刀互砍，而趙明則是百轉千回，云淡風輕。

但是，無論兩人臺風如何，真正決定這場戰(zhàn)爭勝利的，不是他們自己，而是背后兩大軍團的后方支持。

紅米要做到“極致性價比”，離不開整個小米公司的“效率模型”；榮耀要做到智慧屏的標新立異，離不開華為軍團內海思自研芯片的加持。

從盧偉冰、趙明接連兩天的對戰(zhàn)來看，似乎是榮耀正在為華為取得先手。趙明向CV智識透露，榮耀的智慧屏在兩大電商平臺上銷量第一。

兩軍對壘，士氣為重。古人有云，再而衰，三而竭。在這個時間點，爭論商業(yè)模式之先后、配置之高低，已不再重要，最終誰能勝出，讓消費者在時間的潮流中做出選擇。