5G通過云端化、虛擬化和邊緣計算，成為改變各行各業(yè)的利器。如果選擇什么都不做，可能就與機會擦肩而過，將領(lǐng)先地位拱手讓人。

那么究竟該怎么做？5G仍處在初始發(fā)展階段，技術(shù)不成熟，市場也不明確。大家在追捧的同時，也要更務(wù)實的看待5G技術(shù)的現(xiàn)狀，以及市場對5G技術(shù)的真實需求。

若問誰最有能力領(lǐng)先一步看到5G的現(xiàn)狀與需求？具有國際視野，持續(xù)追蹤和研究移動技術(shù)發(fā)展的機構(gòu)——GSMA當(dāng)仁不讓。

因此這周，GSMA大中華區(qū)總裁斯寒坐到了我的身邊，我們共同面對2020這個即將開啟的5G發(fā)展關(guān)鍵之年，進行了一次交流與探討。其間既有思維共振，也有靈感火花。

GSMA，即全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會，成立于1987年，是一家面向全球會員，代表全球移動行業(yè)共同關(guān)注點和利益的國際組織。GSMA的會員包括750多家運營商，以及廣泛移動生態(tài)系統(tǒng)中的近450家公司，其中既有華為、中興、小米、OPPO、聯(lián)想、亞信等通信設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)公司，也有正在采用5G技術(shù)的F1一級方程式集團和空中客車等垂直行業(yè)知名企業(yè)。

GSMA旗下的研究部門GSMA移動智庫是全球移動運營商數(shù)據(jù)、分析和預(yù)測的權(quán)威，數(shù)據(jù)集包含2600多萬個數(shù)據(jù)點，每日不斷更新。

這是一次很清爽的談話，言簡意賅、直擊要點。斯寒和我一起做了3次乘法，我們討論的話題涵蓋：

●在資金、企業(yè)與技術(shù)之間，如何搭建5G可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)？

●5G時代，GSMA看到了哪些新挑戰(zhàn)和新機會？

●企業(yè)如何更好地借助GSMA的平臺，抓場景、擴生態(tài)、駛出海？

乘法效應(yīng)

01企業(yè)x資本x機遇

5G不僅僅是一項技術(shù)，更是一個時代的機遇。如何促進5G落地，并賦能垂直領(lǐng)域，是國內(nèi)移動通信產(chǎn)業(yè)面臨的巨大課題。

技術(shù)的發(fā)展，無疑需要投入資金與人力。有健康的商業(yè)模式，可以穩(wěn)定獲利的產(chǎn)業(yè)，才有資金與人力的投入，進而才能造就更好的技術(shù)，如此循環(huán)不息。

GSMA在國內(nèi)新近成立了全球首個GSMA 5G創(chuàng)新與投資平臺。這個平臺由GSMA牽頭，并與12家創(chuàng)始成員共同推進，聚合了移動通信行業(yè)內(nèi)多家投資機構(gòu)以及學(xué)術(shù)界意見領(lǐng)袖。這12家聯(lián)合創(chuàng)始成員是中移資本、電信投資、聯(lián)通資本、中移國投、寬帶資本、晨山資本、華為、中興、東證資本、CSDN、深創(chuàng)谷和德勤中國。

彭昭：有哪幾類企業(yè)可以申請加入GSMA 5G 創(chuàng)新與投資平臺？

斯寒：最顯而易見的是投資機構(gòu)和創(chuàng)新企業(yè)。具體來說，我們又將關(guān)注的重點劃分為10個領(lǐng)域，涵蓋5G網(wǎng)絡(luò)、芯片、物聯(lián)網(wǎng)等。

相關(guān)組織也是5G 創(chuàng)新與投資平臺的重要角色，包括地方政府、研究機構(gòu)和科研單位。

GSMA會積極和政府推進5G創(chuàng)新園區(qū)的建設(shè)，可能涉及到智慧工廠、智慧港口、智慧醫(yī)療、智慧城市等應(yīng)用。

科研單位和高等院校有很多領(lǐng)先技術(shù)，5G創(chuàng)新與投資平臺是從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化平臺。

如果提出的技術(shù)服務(wù)無法產(chǎn)生實質(zhì)的商業(yè)價值，恐怕就只能淪為科研人員一廂情愿的想法。沒有市場需求的科技，是無法成功的。我們將前沿技術(shù)、現(xiàn)實案例和產(chǎn)業(yè)需求進行對接，加速技術(shù)的落地。

GSMA期待各種創(chuàng)新型企業(yè)加入這個平臺，都能對接到需要的資源。

彭昭：申請加入5G 創(chuàng)新與投資平臺的流程是怎樣的？

斯寒：很簡單。發(fā)郵件到chinamarketing@gsma.com，我們將回復(fù)一份簡單的登記表，填寫即可。

彭昭：企業(yè)要付費嗎？

斯寒：現(xiàn)階段不需要。我們是非營利機構(gòu)，目前平臺上已經(jīng)入駐了60多家創(chuàng)新企業(yè)。

彭昭：投資人在平臺上有什么收益？

斯寒：節(jié)省時間。我最近接觸了很多投資人，他們表示，通常要看上百個項目才能發(fā)現(xiàn)一兩個好的，而在5G 創(chuàng)新與投資平臺上，投資人會驚喜的發(fā)現(xiàn)，只要看十個項目就能達到過去看上百個項目的效果。

彭昭：怎么做到先人一步發(fā)現(xiàn)5G的優(yōu)秀創(chuàng)新項目？

斯寒：這就涉及到產(chǎn)業(yè)的積淀和眼光。不僅要聽懂、看懂產(chǎn)業(yè)中發(fā)生的事情，還要加入自己的判斷和分析。

我們將5G機遇劃分為3個層面，分別是已知的已知、已知的未知，和未知的未知。

已知的已知，是指企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)在5G時代的升級演進，例如運營商如何提升現(xiàn)有面向消費者的核心業(yè)務(wù)的能力和效率。

已知的未知，是指如何通過5G業(yè)務(wù)創(chuàng)新，幫助眾多垂直行業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

我們已知的是垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場機會巨大，還未知的是5G時代運營商如何通過自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功地為行業(yè)市場提供新的解決方案，賦能千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)愛立信和GSMA移動智庫的數(shù)據(jù)，預(yù)計到2026年，通過5G賦能的垂直行業(yè)全球市場規(guī)模會達到6200億美元。

未知的未知，是指隨著人工智能、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與5G技術(shù)的相互作用、深度融合，我們目前還不知道有哪些超出我們現(xiàn)有想象空間的新場景，新商業(yè)模式將會出現(xiàn)。

彭昭：你對GSMA 5G 創(chuàng)新與投資平臺未來的發(fā)展，有哪些期許？

斯寒：最大的期許是不忘初心，培育未知的機會。

未知的未知，現(xiàn)在有很多機遇完全不知道在什么時間、什么地點發(fā)生，我們希望把它變成現(xiàn)實。圍繞未知的未知做探索的初創(chuàng)企業(yè)，我們希望早一點兒發(fā)現(xiàn)他們，早一點兒去幫助他們，這就是我們建立這個平臺的初心，也是我們的使命。

乘法效應(yīng)

025G x AI x新經(jīng)濟

踩準5G的發(fā)展節(jié)奏，就要先對5G現(xiàn)狀有一個清晰的客觀認知。GSMA一直對5G的演進做著嚴謹、可靠的研究。

GSMA移動智庫的最新數(shù)據(jù)顯示：目前全球有近40個運營商正式商用了5G，全球5G用戶數(shù)接近500萬。預(yù)測到2025年，全球409個運營商將會在117個國家和地區(qū)商用5G網(wǎng)絡(luò)，全球5G用戶數(shù)將超過16億。

目前5G的發(fā)展超出了當(dāng)初4G的發(fā)展速度，快速的發(fā)展意味著新技術(shù)與應(yīng)用的迅速落地，5G發(fā)展的窗口期相對縮短，更要求我們更好地把握市場機遇，準確敏捷地面對變化。

預(yù)計到2025年，中國將以6億用戶數(shù)成為全球最大的5G市場，占全球總用戶數(shù)的近40%。中國5G的采用率將達到28%，人口覆蓋率將達到65%。

根據(jù)GSMA移動智庫的報告《中國移動經(jīng)濟發(fā)展 2019》分析，業(yè)界已經(jīng)形成共識，未來5G的更大收益區(qū)可能在于結(jié)合垂直行業(yè)，B2B產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的回報更大于B2C消費者領(lǐng)域。

對于就業(yè)和經(jīng)濟的貢獻，2018年移動產(chǎn)業(yè)在中國造就了850萬個工作機會，這其中包括直接的和間接的。

經(jīng)濟層面貢獻達到1.9萬億人民幣，相當(dāng)于7500億美元，這占到中國GDP的5.5%。我們已經(jīng)看到4G為各個產(chǎn)業(yè)帶來自動化、信息化、智能化等方面的變化，而到了5G時代，這將是一個化學(xué)反應(yīng)，是一個飛躍。

5G帶來的這場“革命”完全是關(guān)于智能連接的，它將與人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)結(jié)合，改變我們的生活方式、經(jīng)濟范式和商業(yè)模式。

5G正在打破原有通信領(lǐng)域?qū)τ谙M者服務(wù)和流量的思維，很多企業(yè)前瞻并探索5G與產(chǎn)業(yè)及一些更重要的新技術(shù)的結(jié)合，比如5G和人工智能AI就在發(fā)生深度融合。

業(yè)界已經(jīng)認識到5G時代需要一個高度智能的自動化網(wǎng)絡(luò)，并逐步向智能自治網(wǎng)絡(luò)演進。智能自治網(wǎng)絡(luò)是5G時代的重要組成部分，將人工智能技術(shù)引入移動網(wǎng)絡(luò)將是5G和后5G時代網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、部署、運營、保障、優(yōu)化的必然要求。

在GSMA移動智庫的《智能自治網(wǎng)絡(luò)案例報告》中，提到了多個5G與AI結(jié)合的實際案例。

以中國電信為例，通過全面引入和發(fā)展人工智能技術(shù)，從電信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的切實需求與具體場景等切入點，打造全面融智的“隨愿網(wǎng)絡(luò)”，提供以需求為導(dǎo)向的“隨心業(yè)務(wù)”。

除此之外，5G還將助推新的經(jīng)濟范式。5G時代不再繼續(xù)以單純的電信業(yè)務(wù)為核心，而是促進多種角色的企業(yè)在垂直領(lǐng)域形成整合，構(gòu)建新型生態(tài)。

全球的很多運營商正在從通信“管道”的提供商轉(zhuǎn)型為協(xié)作“平臺”的運營者。平臺經(jīng)濟很有可能伴隨5G的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

斯寒還提到，在5G時代還應(yīng)引起關(guān)注的領(lǐng)域是安全。5G的發(fā)展和5G安全技術(shù)的發(fā)展，這兩者是不可分割的。無論是產(chǎn)業(yè)鏈中的任何角色，都應(yīng)從現(xiàn)在起就十分重視這種安全技術(shù)的開發(fā)。

智能駕駛、遠程醫(yī)療、核電站等等場景，使得5G安全等級要求超過此前任何一代移動通信技術(shù)。5G時代，安全可能會發(fā)生根本性變革，而且5G安全的問題將不僅僅是網(wǎng)絡(luò)安全的問題，任何有安全需求的業(yè)務(wù)場景，均需根據(jù)各自的需求，進行完備的端到端加密保護。

乘法效應(yīng)

03場景x生態(tài)x出海

還記得GSMA的5G機遇框架模型嗎？當(dāng)知識和經(jīng)驗擴展了之后，“未知的未知”、“已知的未知”，就有可能轉(zhuǎn)化為“已知的已知”，從而增加創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力。

在掌握了5G的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和研究報告的重要結(jié)論之后，我們建立了“已知的已知”新邊界，隨后又將思緒拉回到GSMA，溝通的話題是企業(yè)如何更好地借助GSMA的平臺，抓場景、擴生態(tài)、駛出海。

彭昭：GSMA目前的會員及服務(wù)主體似乎更多是面對通信運營商、設(shè)備供應(yīng)商、模組商、芯片商及手機商。5G帶來萬物互聯(lián)的新時代，產(chǎn)業(yè)生態(tài)預(yù)計會發(fā)生很大的變化。GSMA怎樣更好的將眾多垂直應(yīng)用行業(yè)的企業(yè)，融入生態(tài)體系？

斯寒：我直接舉例。最近空客和F1一級方程式都加入了GSMA，這讓我們自己也有些吃驚。他們?yōu)槭裁磿鲃蛹尤耄?/p>

當(dāng)我們談到5G進入千行百業(yè)的時候，自然會有一些領(lǐng)先者，甚至是搶跑者，他們會主動去想如何利用5G技術(shù)賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型，他們會主動加入并驅(qū)動GSMA發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，GSMA自身也在積極求新求變。

彭昭：這是一種內(nèi)力和外力的雙重驅(qū)動。

斯寒：而且這種變化會發(fā)生得很快。

5G的能量真正要被釋放出來，就一定要和垂直產(chǎn)業(yè)對接發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，也就是我們常說的5G的“使能”作用。最近我到倫敦開會，一個重要的話題就是圍繞“5G時代如何創(chuàng)新，如何驅(qū)動垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”展開。如果你從一個個垂直場景來看，5G的這種使能已經(jīng)開始了。而且不只是從GSMA開始的，各地的運營商、創(chuàng)新企業(yè)、科研機構(gòu)…都在做各種探索。

有時候我們以為自己很聰明，但實際上大家都有自身各自的優(yōu)勢，當(dāng)我們走到5G時代門前，跨界和對接是不可避免的。任何企業(yè)還想封閉發(fā)展，都已不太現(xiàn)實，科技的浪潮會將企業(yè)推向開放、推向結(jié)盟。

在推進企業(yè)結(jié)盟的過程中，GSMA作為一家非營利機構(gòu)，不看重近期、不看重既得利益…

彭昭：所以你們更有公信力、也更加坦然。

斯寒：是的。GSMA內(nèi)部有十幾個工作組研究不同垂直領(lǐng)域需要解決的方方面面的問題，從技術(shù)迭代、到產(chǎn)業(yè)模式、再到戰(zhàn)略發(fā)展，從點滴處入手切實幫助企業(yè)。

彭昭：目前國內(nèi)企業(yè)對產(chǎn)品和方案出海的訴求非常旺盛，GSMA在幫助企業(yè)出海方面，開展了哪些工作？

斯寒：GSMA非常關(guān)注中國5G的創(chuàng)新進程，只有全球化的產(chǎn)業(yè)平臺，才能使中國企業(yè)走出去、外國資本走進來。我們也很期待把中國的最佳實踐介紹給國際舞臺。

5G時代，中國企業(yè)出海，從今天這個時間點來看，是一個小荷才露尖尖角的階段。在GSMA的平臺上，企業(yè)可以將一對一的對接模式，擴展為多對多的集群模式，具有很強的復(fù)制性。

中國市場是目前全球最活躍的市場，中國的5G在工業(yè)制造、醫(yī)療、教育、傳媒等方面的實踐也走在世界的前列。雖然GSMA起步于歐洲，但現(xiàn)在GSMA大中華區(qū)在全球處于領(lǐng)航者的地位，我們正在嘗試很多Pilot項目（試點項目），這在5G之前的時代，是很少見的現(xiàn)象。

彭昭：作為Pilot，壓力大不大？

斯寒：壓力其實不大，更多的是水到渠成的感覺。市場好、時代對，我們在對的時間做正確的事情。

通過GSMA，國內(nèi)的創(chuàng)新企業(yè)可以對接到海外投資人、國際買家和業(yè)主、國外的運營商，以及各種跨國機構(gòu)。我們還在推進跨行業(yè)的數(shù)字領(lǐng)袖計劃，建立助力企業(yè)出海的常態(tài)化對話機制，并且還計劃出臺數(shù)字中國項目，將國內(nèi)的先進項目和經(jīng)驗，展現(xiàn)給全球市場。

已經(jīng)確定的是，明年我們將在巴塞羅那MWC展會上，發(fā)布中國5G燈塔案例計劃。目前GSMA正在匯總國內(nèi)5G的優(yōu)秀項目，形成燈塔案例，屆時將在全球范圍內(nèi)推廣。

彭昭：GSMA的定位似乎在5G時代有了調(diào)整，你希望產(chǎn)業(yè)界對GSMA建立起怎樣的認知？

斯寒：GSMA的定位也是一種內(nèi)力和外力綜合作用的結(jié)果。一個是GSMA需要滿足外界對我們的期許，一個是GSMA從內(nèi)部自然而然發(fā)生了一些新的變化。

在5G時代，重塑是必然的，重塑到什么程度是一種平衡。一方面我們在做很多未來趨勢的預(yù)測，另一方面我們也在考慮自身會有怎樣的變化。無論外在如何變化，初心和使命不變。

我希望產(chǎn)業(yè)界認識到GSMA三個維度的能力：

首先，GSMA是一個國際平臺，我們在全球主要的國家和地區(qū)都有駐地，并定期舉辦大型展覽展示會議。世界移動通信大會MWC每年2月在巴塞羅那、6月在上海、9月在洛杉磯舉辦，已經(jīng)成為行業(yè)中的旗艦展會。

其次，GSMA具有深厚的產(chǎn)業(yè)背景，在成立的將近32年間，GSMA一直持續(xù)追蹤和分析移動通信領(lǐng)域的發(fā)展，具有強大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

最后，GSMA是一個中立的、有公信力的非營利機構(gòu)。我們在與企業(yè)合作的過程中，不斷的釋放自己的能力和資源，助力企業(yè)的長期發(fā)展。

彭昭：我記錄了3個關(guān)鍵詞：國際化、積累深厚、公信力。

斯寒：沒錯。