12月18日，在北京舉行的2019（第十四屆）品牌年度人物峰會上，海爾集團(tuán)副總裁、首席體驗(yàn)官、中國區(qū)總經(jīng)理李華剛在會上以《顛覆創(chuàng)新，引領(lǐng)時(shí)代》分享了海爾在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“品牌答卷”“時(shí)代進(jìn)步到今天，用戶要的不再是是一臺臺的機(jī)器，是一個(gè)家的解決方案，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們要創(chuàng)造智慧家庭的全場景的解決方案?！?/p>

李華剛在會上分享了海爾的全球化成績單：歐睿國際全球大型家電品牌零售量第10次蟬聯(lián)全球第一、7大世界級品牌、海外收入占比47%且?guī)缀踅?00%都來自自主品牌。

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的今天，海爾緣何能依然保持穩(wěn)定的增長？李華剛表示，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品品牌。產(chǎn)品品牌是什么？就是質(zhì)量和服務(wù)?！拔覀冊冶浒哑焚|(zhì)提到了全中國人民都認(rèn)可的高度，做海爾服務(wù)把服務(wù)變成了中國服務(wù)的一張名片?！边M(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要做平臺品牌。海爾不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是可以用互聯(lián)網(wǎng)改造發(fā)展成一個(gè)平臺。

在會上，李華剛分享了海爾的4個(gè)平臺創(chuàng)新。首先是制造平臺的創(chuàng)新。過去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一直是工廠生產(chǎn)，再通過經(jīng)銷商售賣給顧客，沒有考慮用戶要不要，用戶只是產(chǎn)品和服務(wù)的被動接收者。海爾的COSMOPlat平臺實(shí)現(xiàn)的大規(guī)模定制解決方案，也就是說將以前流水線上大規(guī)模制造的產(chǎn)品穿變?yōu)閭€(gè)性化的定制，用戶下單而非企業(yè)下單?！叭缃裨诤柹a(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，52%是客戶定制的，19%是消費(fèi)者直接下單定制的，已實(shí)現(xiàn)不入庫率71%“

其次是研發(fā)平臺的創(chuàng)新?！叭绻谶@個(gè)時(shí)代還靠自己養(yǎng)的你自己，培養(yǎng)再多的研究工程師、研發(fā)人員，你也無法應(yīng)對如此多用戶的個(gè)性化需要?！焙柕膭?chuàng)新理念是開放性的，以全球十大研發(fā)中心為觸角，實(shí)現(xiàn)線上和線下融合，可以24小時(shí)不間斷的研發(fā)。簡單來說，就是用戶有需求放到海爾研發(fā)平臺上，就會有世界一流的資源來響應(yīng)給出方案，以最快的速度把用戶的需求轉(zhuǎn)化為競爭力。

第三是渠道平臺的創(chuàng)新。過去家電是像汽車一樣一臺臺來賣的，而李華剛認(rèn)為，時(shí)代進(jìn)步到今天，用戶要的不再是一臺臺的機(jī)器，是一個(gè)家的解決方案。買廚房電器，要的不一定是煙機(jī)和灶具，要的是一個(gè)健康和舒適的廚房。所以海爾在渠道上的創(chuàng)新就是從賣產(chǎn)品到賣方案轉(zhuǎn)變。以海爾智家001號體驗(yàn)中心為例，從9月6日到現(xiàn)在，平均客單價(jià)已經(jīng)達(dá)到25萬。

第四是智慧平臺的創(chuàng)新。如今5G技術(shù)正在趨于成熟，那么5G 來臨的時(shí)候會產(chǎn)生什么。李華剛認(rèn)為，有一個(gè)結(jié)果肯定會產(chǎn)生，那就是智慧家庭走進(jìn)千家萬戶。早在10多年前，海爾就已經(jīng)開始布局智慧家庭：先于時(shí)代開啟轉(zhuǎn)型大幕、開辟“海爾智家”的新賽道，先于行業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧家庭標(biāo)準(zhǔn)、落地成果等多維度引領(lǐng)。如今，海爾正在通過“5+7+N”智慧成套方案走進(jìn)千家萬戶。

“海爾要做成世界品牌“，對于未來的目標(biāo)李華剛?cè)绱苏f道。曾經(jīng)，青島海爾用創(chuàng)新、探索和不懈的努力，將海爾打造成了世界級家電品牌。今天，海爾智家正在加速打造成世界級的生態(tài)品牌，為用戶享受優(yōu)質(zhì)的智慧家庭的體驗(yàn)提供更多可能。