“持續(xù)的打壓，給我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的壓力，求生存是我們的主線?！边@是華為輪值董事長(zhǎng)郭平在華為全聯(lián)接2020上的發(fā)言。他還以大仲馬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的經(jīng)典名言自醒，人類的全部智慧都包含在這兩個(gè)詞中，等待和希望。

今年8月7日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在中國(guó)信息化百人會(huì)2020年峰會(huì)上曾公開表示，受到美國(guó)第二輪制裁，華為麒麟系列芯片在9月15之后無(wú)法制造，或?qū)⒊蔀榻^唱。

自該消息發(fā)布后，市場(chǎng)上關(guān)于華為的爭(zhēng)議不斷，芯片存量、關(guān)閉業(yè)務(wù)等疑團(tuán)也籠罩在市場(chǎng)上空。而如今已是華為被斷供的第八天，大家都在關(guān)注華為接下來(lái)該怎么走？

今年上海的金秋顯出疲態(tài)，樹葉爭(zhēng)相泛黃，蟬鳴聲時(shí)斷時(shí)續(xù)。而今年也是華為在上海舉辦的第五屆大會(huì)，2020年定下的主題是 “5機(jī)”協(xié)同，共創(chuàng)行業(yè)新價(jià)值。

回溯過(guò)往，2016年，華為展望智能社會(huì)的愿景，呼吁與全球伙伴共建哥斯達(dá)黎加式生態(tài)；2017年，華為明確要做全球五朵云之一的目標(biāo)；2018年，華為發(fā)布AI戰(zhàn)略；2019年華為首次全面闡述了計(jì)算戰(zhàn)略。

“2020年，隨著5G在全球完成規(guī)模部署，聯(lián)接、AI、云、計(jì)算和行業(yè)應(yīng)用，這五種技術(shù)、五大機(jī)會(huì)史無(wú)前例地匯聚到一起?！惫奖硎荆F(xiàn)在ICT產(chǎn)業(yè)正面臨巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，過(guò)去幾年，華為已經(jīng)在ICT領(lǐng)域完成了一定的技術(shù)積累，接下來(lái)，政府和企業(yè)全面進(jìn)入數(shù)字化和智能化，華為有望和伙伴一起開創(chuàng)新篇章。

合作的意義

近年來(lái)，華為一邊在產(chǎn)業(yè)上游越走越遠(yuǎn)，一邊往產(chǎn)業(yè)下游繼續(xù)延伸，同時(shí)培養(yǎng)合作伙伴或者產(chǎn)業(yè)盟友。

根據(jù)牛津經(jīng)濟(jì)研究院的報(bào)告顯示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)早已成增長(zhǎng)的主引擎，不僅是數(shù)字產(chǎn)業(yè)本身的增長(zhǎng)，更多的是數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)。

“1元的數(shù)字技術(shù)投入，可以帶來(lái)3元的行業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)。” 郭平表示，以中國(guó)為例，去年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占GDP約三分之一，但是對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)達(dá)到三分之二?？梢钥吹?，來(lái)自政府和企業(yè)的數(shù)字化新需求不斷地涌現(xiàn)。

在郭平看來(lái)，當(dāng)我們把這些場(chǎng)景匯聚起來(lái)，便能涓滴成河，逐步完成整個(gè)宏偉藍(lán)圖。

焦化行業(yè)，焦化即是將煤轉(zhuǎn)化成焦炭。在這個(gè)過(guò)程中，配煤是關(guān)鍵，決定了焦炭的品質(zhì)、價(jià)格和成本。當(dāng)前配煤主要依靠老專家手工調(diào)配，這一工作方式不僅效率低，且很難做到最優(yōu)。

為此，華為和河南鑫磊合作，通過(guò)AI技術(shù)，再結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建出一套智能的配煤模型，有效提升了精度、效率和穩(wěn)定性。經(jīng)測(cè)算，這套系統(tǒng)可以節(jié)約煉焦成本15元/噸，每年可為鑫磊節(jié)約2700萬(wàn)。

“放大到整個(gè)中國(guó)的焦化行業(yè)看，假設(shè)每噸節(jié)約10塊錢，也將為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)每年60億元的成本節(jié)約?！?郭平說(shuō)。

這僅僅是一個(gè)細(xì)分行業(yè)里的小場(chǎng)景，在物流行業(yè)華為也早有涉獵。近年來(lái)，中國(guó)物流行業(yè)已進(jìn)入較為成熟的階段，但市場(chǎng)規(guī)模仍持續(xù)擴(kuò)大，穩(wěn)中向好。

在占地10萬(wàn)平方米的上?？禈蛭锪鲌@區(qū)內(nèi)，存在很多待解的難題，如信息化、自動(dòng)化程度低，盤點(diǎn)完全依賴人工，每次要一個(gè)月；車輛調(diào)度無(wú)規(guī)劃導(dǎo)致?lián)矶?，滯留?yán)重；此外還有貨物阻塞等問題。

對(duì)準(zhǔn)這些挑戰(zhàn)，華為與順豐DHL對(duì)物流園區(qū)進(jìn)行了智慧化升級(jí)，華為智慧園區(qū)數(shù)字平臺(tái)，拉通20幾個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智慧泊位管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、資產(chǎn)管理等，使資產(chǎn)盤點(diǎn)效率，車輛通行效率、泊位效率都得到大幅提升，整體作業(yè)提升了30%。

近年來(lái)，城市管理者擁抱智慧化甚至比企業(yè)還堅(jiān)決。

智慧城市是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在深圳智慧城市的建設(shè)中，華為與上百家合作伙伴，幫市政府管理服務(wù)指揮中心打通了42個(gè)委辦局業(yè)務(wù)系統(tǒng)，100多類數(shù)據(jù)，構(gòu)建了全市1+10+N一體化指揮體系。如深圳智慧機(jī)場(chǎng)，整合終端設(shè)備、數(shù)據(jù)治理、行業(yè)應(yīng)用等，構(gòu)建了航班業(yè)務(wù)流，機(jī)位分配、地勤保障等細(xì)分場(chǎng)景化方案，2019年減少擺渡超過(guò)260萬(wàn)人次，安檢效率提升60%。

發(fā)展“5機(jī)”

聯(lián)接、計(jì)算、云和AI這四個(gè)領(lǐng)域的階段性進(jìn)展和業(yè)務(wù)策略如何？華為把重點(diǎn)放在何處？

郭平表示，聯(lián)接政企數(shù)字化的基礎(chǔ)。當(dāng)前，各行業(yè)數(shù)字化進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)聯(lián)接的需求也發(fā)生了巨大的變化。如礦山、港口、工廠都需要更高的帶寬，不同行業(yè)的智能制造要求不同的時(shí)延和可靠性，這就要求網(wǎng)絡(luò)提供差異化的體驗(yàn)，同時(shí)還要有SLA保障。正是為了滿足這些需求，華為提出了智能聯(lián)接的理念，打造泛在千兆、確定性體驗(yàn)和超自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)。

云是釋放算力的最佳平臺(tái)，是智能世界的數(shù)字底座。三年前，華為提出要做全球五朵云之一，并承諾長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入公有云。經(jīng)過(guò)三年的持續(xù)努力，目前華為云已在全球擁有23個(gè)區(qū)域，發(fā)展了150多萬(wàn)開發(fā)者。

“這對(duì)我們?cè)频膱F(tuán)隊(duì)來(lái)講不是松了一口氣，而是壓力更大了，因?yàn)樗麄円魬?zhàn)更高的目標(biāo)?！?郭平說(shuō)，面向未來(lái)，我們將進(jìn)一步完善混合云解決方案，滿足政企轉(zhuǎn)型的復(fù)雜需求。

IDC中國(guó)區(qū)企業(yè)系統(tǒng)和軟件研究副總裁周震剛也曾在全球做過(guò)調(diào)研，2019年和2018年混合云應(yīng)用狀況的對(duì)比，越來(lái)越多的人開始把混合云當(dāng)做未來(lái)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的主流模式。2018年在用混合云的只有36%，在2019年這個(gè)數(shù)字就已經(jīng)超過(guò)了一半，大多數(shù)用戶正處于開始采取公有云和本地混合云的管理模式。

在AI方面，過(guò)去幾年，AI技術(shù)發(fā)展迅速。華為也進(jìn)行了大量嘗試，把AI應(yīng)用于政企的主業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如深圳機(jī)場(chǎng)推出“一張臉走遍”全機(jī)場(chǎng)，其中的差異化安檢將效率提升了60%；疫情期間，AI應(yīng)用于臨床CT輔助診斷，看片時(shí)間從12分鐘縮短到秒級(jí)；應(yīng)用于金融反欺詐，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)間縮短到分鐘級(jí)。

而在行業(yè)應(yīng)用方面。在郭平看來(lái)，聯(lián)接和計(jì)算就像100多年前的電，由僅提供照明，走向家用電器和工業(yè)設(shè)備，讓各個(gè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，推動(dòng)人類進(jìn)入電氣化時(shí)代。在這個(gè)過(guò)程中，和電力行業(yè)的規(guī)模相比，家用和工業(yè)電氣化創(chuàng)造了數(shù)十倍，甚至百倍的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

泰克教育是一家傳統(tǒng)的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，與華為云合作后，泰克教育轉(zhuǎn)型ICT教育。2020年，泰克教育在云市場(chǎng)嚴(yán)選交易額突破8000萬(wàn)，同比增長(zhǎng)超過(guò)8倍。這是華為與企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，共同做大市場(chǎng)的一個(gè)例子。截止目前，華為云已匯聚全球一萬(wàn)三千多家咨詢類伙伴，五千多家技術(shù)類伙伴。

在做強(qiáng)供應(yīng)鏈方面，郭平表示，我們倡導(dǎo)與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，共享收益。

訊強(qiáng)電子是一家傳統(tǒng)散熱器供應(yīng)商，于2016年和華為合作，雙方在5G散熱器轉(zhuǎn)型開發(fā)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了表面處理工藝等技術(shù)的突破，同時(shí)，優(yōu)化了加工工序和物流路徑，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和供應(yīng)能力，成本也下降了30%。和華為合作3年，在華為的銷售增長(zhǎng)超過(guò)20倍。

在郭平看來(lái)，在這個(gè)充滿不確定性的2020，現(xiàn)在華為處理方式，就像沃爾特·惠特曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，“永遠(yuǎn)保持面向陽(yáng)光，陰影就會(huì)被你甩在身后。”