作者：郭朝暉 本文僅代表觀點

來源：蟈蟈創(chuàng)新隨筆 已授權(quán)

很多年前，我國就在推動兩化融合，而現(xiàn)在又推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在我看來，從兩化融合到數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有明顯的界限，但卻有階段性的發(fā)展軌跡和方向可循。

工信部兩化融合專家組原組長王安耕先生對兩化融合的過程有個觀察：先是某些工作采用計算機來完成，逐漸過渡到部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，再發(fā)展到企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

王先生注意到一件事情：業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同是一道“坎”。大約80%的企業(yè)沒有邁過去，經(jīng)濟效益也就不明顯。這道坎確實比較難邁。因為涉及到利益問題、權(quán)力歸屬問題、涉及到IT能否理解業(yè)務(wù)的問題，進而涉及到組織流程的問題。緊接著后面一道坎是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，這道坎也不容易邁：除了會涉及利益機制，還會涉及到商業(yè)模式、法律保護的問題。

這條軌跡，仍然是目前企業(yè)需要加強、完善的。工業(yè)4.0理論中提出三個維度的集成，有兩個與這種觀點基本重合：橫向集成和端到端集成。

但我覺得，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，另外一條路徑的重要性在增加。

上述信息集成的路徑，主要是數(shù)據(jù)收集范圍擴大的過程；而另外一條路徑，則是數(shù)據(jù)收集密度增加的過程。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)“設(shè)備上網(wǎng)”、把實時數(shù)據(jù)看得更重要了；工業(yè)大數(shù)據(jù)時代，海量的設(shè)計數(shù)據(jù)也可以放在網(wǎng)上了。數(shù)據(jù)密度增高以后，就能用數(shù)字化描述企業(yè)的實時運行、把企業(yè)當(dāng)做一個CPS。

數(shù)據(jù)密度增高之后，數(shù)據(jù)完備就提升了。數(shù)據(jù)完備性提升，就為智能化推進帶來了機會、為更緊密的協(xié)同創(chuàng)造了機會。從技術(shù)角度看，為CPS、數(shù)字孿生的應(yīng)用創(chuàng)造了條件，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提供了動力。但是：智能化的目的是創(chuàng)造價值，而價值空間往往在管理領(lǐng)域。所以，我們要利用這個條件，實現(xiàn)管理和控制的融合、人與機器關(guān)系的重構(gòu)——這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的方法。

在我看來，這種想法，也是幾十年前CIMS的理想。但是當(dāng)時沒有條件、缺乏經(jīng)驗、也沒有機會，現(xiàn)在條件好了，也就有了更多機會。在我看來，這個邏輯，大體對應(yīng)工業(yè)4.0的“縱向集成”。

最近看到王堅院士的一個小視頻，特別有同感。他的意思大體是說：一定要把未來發(fā)展的軌跡看透、看清，否則人就會猶豫、就會失去機會。對待數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是如此。

原文標(biāo)題：從兩化融合到數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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