從藍光播放器、MP3/MP4、功能手機，到智能手機，OPPO善于洞察出用戶、市場需求，且還能將兩者聯(lián)動，轉化成打造有競爭力產(chǎn)品的能力，這是他們一次次“后來居上”成功的核心。外界常關注于OPPO的產(chǎn)品配置或一時市場的變化，對OPPO始終能站立潮頭的根因關注不夠。這背后本質推動力仍然是“本分文化”下，隔絕噪音、堅持用戶為本、死磕產(chǎn)品極致的理念。這一理念在OPPO進入萬物互融的新階段，其作用力將再次被放大。

OPPO 智能電視終于來了！

從傳聞、官方證實，到10月19日發(fā)布，雖然經(jīng)歷大半年，但仍然有很多人對于OPPO涉足智能電視感到意外，甚至不解。從行業(yè)角度看，作為大家電領域已經(jīng)存在幾十年的產(chǎn)物，電視行業(yè)屬于高度市場化、充分競爭的行業(yè)，已經(jīng)沒有什么利潤空間。

“OPPO為什么要在此時涉足智能電視領域？”

“OPPO憑什么能做好電視？”……

發(fā)布會后，OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波也毫不避諱的直接回應：“這不只是你們的疑問，就連我們電視部門招聘時，應聘者都在不停的問。”在采訪中，劉波也向筆者詳盡闡述了OPPO 涉足智能電視的謀與略。

為什么此時推出智能電視？

首先OPPO為什么要做？

“依然是用戶有需求！”劉波給出了最直接、簡單的核心答案。

劉波表示，OPPO 做智能電視是做了調研的。“我們調研90后群體，也確實很多人說現(xiàn)在不看電視了，但是當問到家里裝修后是否還買電視，幾乎所有人都說要買。為什么不看還要買，就是因為電視仍然是剛需，但是這個剛需被目前電視行業(yè)硬件、軟件、內容、交互等問題抑制了需求，其中存在非常大的用戶與產(chǎn)品的預期差！”劉波說道。

“電視仍然是一個穩(wěn)定且有規(guī)模的市場。”在劉波看來，有需求，而且還是剛需，這是最簡單、直接的商業(yè)邏輯。從本質需求上看，除了手機之外，普及最廣、接受度最高的“屏幕賽道”，電視無疑處于霸主地位。

據(jù)奧維互娛發(fā)布《2019年中國OTT發(fā)展預測報告》顯示，2019年中國電視用戶總規(guī)模超13.7億，其中智能電視用戶超4.9億，電視仍然是最大的視聽媒介平臺。2019年，52%以上中國家庭通過OTT設備觀看電視節(jié)目，OTT覆蓋用戶數(shù)超過6.11億人。

既然看好，為何不更早跟進？

“OPPO 不會冒然去做，此時做首先還是我們當前有把握和能力將智能電視做好，解決用戶痛點。”劉波再次說道。

他表示：“從既往播放器、藍光產(chǎn)品歷史，到今天我們研發(fā)實力、互聯(lián)網(wǎng)團隊規(guī)模，讓我們有信心做好智能電視?！睋?jù)他透露，目前公司僅互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部就有幾千人，有大量的研發(fā)人員可以支持到OPPO 電視系統(tǒng) ColorOS TV 的優(yōu)化中。

而從更大格局上看，OPPO此時涉足智能電視，有著大的時代背景。

對內看，OPPO兩年前制定了萬物互融的戰(zhàn)略，提出聚焦個人娛樂、家庭家居、運動健康等場景，構建三個圈層產(chǎn)品體系，打造自在的智美生活。作為家庭家居場景，智能電視無疑是不可缺失的產(chǎn)品。

對外看，5G、AI、云等技術與IoT形成的交互與互融的技術革命正在到來，極有可能顛覆當前電視內容、娛樂、交互方式。特別是廣電拿到5G牌照后，電視在高清內容、游戲、虛擬場景，也極有可能讓電視衍生一次革命性的變革。抓住變革，等于抓住了家庭第二屏的又一次機會。

四大維度成為OPPO 做好智能電視的底氣

回歸產(chǎn)品本身，解決用戶痛點是此次OPPO 智能電視出發(fā)點。OPPO 也從四個維度來闡述了做好智能電視的底氣。

1.硬件技術積累與突破

說到底電視的核心是影音和畫質，而這也是OPPO 起家之本與擅長的。特別是OPPO 藍光播放器成為行業(yè)標桿，一度成為好萊塢導演最后審片必備利器。對于音影技術有積累和理解，這是其他廠商所不具備或不可比擬的。

以這次旗艦電視OPPO 智能電視S1為例，65寸屏幕配置了行業(yè)領先的4K量子點QLED屏幕，可覆蓋高達NTSC 120%超廣色域，最高支持10億色彩，配合210分區(qū)全陣列背光，峰值亮度達到1500尼特，可實現(xiàn)明暗自如的精準控光。同時支持48-120Hz VRR可變刷新率，可更好地適配高端游戲畫面。在聲音方面，獨特的搭載了多達18個立體環(huán)繞揚聲器，支持5.1.2聲道（中央聲道+左右聲道+左右環(huán)繞+低音單元+天空聲道），具備85W超大功率，并支持杜比全景聲。用一位發(fā)燒友的話說，單從硬件上看至少料是堆砌夠了。

2.移動互聯(lián)網(wǎng)的積累與用戶交互的理解

智能電視另一個核心就是系統(tǒng)。此次的ColorOS TV，是OPPO智能電視團隊，聯(lián)合軟件工程和互聯(lián)網(wǎng)服務團隊，基于ColorOS的“輕、快、無邊界”理念，專門打造的面向大屏交互和內容呈現(xiàn)的深度優(yōu)化的TV版本。這些年OPPO通過ColorOS 積累了數(shù)億用戶，對用戶行為和習慣的理解也上升到新的高度。

傳統(tǒng)電視的遙控器和界面操作常常讓人崩潰，此次OPPO ColorOS TV著力解決這些痛點。例如，OPPO Share隨享功能則在OPPO智能電視和手機、手表等產(chǎn)品之間構建了更多新玩法。比如用手機鍵盤快速在電視端輸入文字、用手表操作電視，還有電視與耳機的快速配對連接以及跨設備的家庭云相冊等功能。OPPO手機、耳機、手表，已經(jīng)形成與電視聯(lián)動。這大大體現(xiàn)出了IoT多終端布局的優(yōu)勢，不讓電視與其他設備割裂的獨立存在。

而讓筆者更意外的微信視頻快捷投屏功能，讓微信視頻通話在手機與電視間自由切換。同時，OPPO智能電視是業(yè)內首臺實現(xiàn)與小天才智能手表視頻通話的電視。通過Breeno可語音喚起與孩子的視頻通話，孩子的實時位置也可在大屏呈現(xiàn)，讓親情互動觸達每個家庭成員。

3.強大的線下渠道觸達力與服務力

有別于互聯(lián)網(wǎng)公司推電視的另一個優(yōu)勢，OPPO 近20年積累下來的線下渠道，可以很短時間瞬間被激活。

電視作為大家電，包括對展示、售賣、安裝、售后等渠道依賴非常高。而OPPO 手機積累20萬個店面渠道資源無疑可以快速導入智能電視銷售、售后。這種觸達能力和服務能力也成為了OPPO 推智能電視的核心要素。

據(jù)劉波透露，OPPO 先期會挑選不同層級，不同城市級別的專賣店進行鋪設。這些門店已經(jīng)開始啟動改造，設立互融專區(qū)，將OPPO智能電視、手機、手表、耳機等聯(lián)動起來向用戶展示。

4.開放和生態(tài)耐心的策略

除了以上三點外，劉波提到最多的就是“開放”與“耐心”。

此前OPPO 提出了多終端戰(zhàn)略，他們特別強調，OPPO并不是什么都做，而是秉承開放的態(tài)度，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴“共贏”。此次采訪中，劉波再次強調：“OPPO的開放不是停留在表面，而是真正將開放做到極致?！?/p>

事實上，OPPO也正在踐行其開放的承諾。目前OPPO 已經(jīng)對外開放HeyThings IoT協(xié)議，該協(xié)議可實現(xiàn)多協(xié)議兼容、本地連接和多品牌互聯(lián)互通。OPPO將開放協(xié)議文檔、SDK和模組，幫助IoT產(chǎn)品的更快接入。9月25日， OPPO創(chuàng)始人兼CEO陳明永也罕見的站臺，出席了與美的集團的共同戰(zhàn)略合作簽署儀式。雙方表示，希望以開放的心態(tài)，共同為用戶打造無縫的智能生活體驗。

在開放基礎上，劉波還提到了“耐心”。他表示，建立一個生態(tài)體系不是一蹴而就，生態(tài)需要有耐心去滋養(yǎng)它。非常硬核的東西更是需要長時間積累。做更長久、更健康的事情恰恰也是OPPO一貫以來長期追求的狀態(tài)。

OPPO IoT的術與道

以上四大維度為OPPO做好智能電視提供了底氣。劉波強調，“OPPO不是電視行業(yè)的攪局者，而是傳統(tǒng)影音、畫質加互聯(lián)網(wǎng)智能體驗的集大成者”。從更深層、更大維度看，筆者認為OPPO 在布局IoT 背后本質有自己的一套術與道的價值觀。

從“術”上看，OPPO 是一家對市場、對消費者、對產(chǎn)品有著超乎尋常的洞察力公司。歷史反復證明，不管是藍光播放器、MP3/MP4、功能手機、智能手機等，OPPO都不是率先進入的，但他們總能利用強大的洞察力和技術力，做到市場前列。這些年他們在“設計”、“影像”、“閃充”等技術節(jié)點上，踏得相當準確。

洞察需求、打磨產(chǎn)品細節(jié)只是其中一方面，OPPO “術”上的能力，更表現(xiàn)在善于聯(lián)動渠道優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢，將產(chǎn)品競爭力最大幅度的進行釋放。很明顯，這種能力今天也正被復制到IoT產(chǎn)品線上。

上升到“道”的層面上，筆者認為還有要回歸的OPPO的“本分文化”。OPPO創(chuàng)始人兼CEO陳明永在去年提出，OPPO做IoT，需要能隔絕外力，抵制誘惑，堅持做正確的事情，有所為有所不為；同時通過與行業(yè)的合作，追求共同利益的利他商道。

顯然，在這一理念下OPPO可以將精力聚焦在“用戶”和“產(chǎn)品”層面。用戶有什么需求、產(chǎn)品能否做到極致，成為了驅動OPPO 的動力。這也避免了追風口、找噱頭的行業(yè)惡習與怪圈，同時排除市場噪音與偽需求。

由此也不難理解，此次OPPO 發(fā)布會提出的“只為美好，不唯贏”的理念，就是要告訴大家，OPPO不唯“贏”是指，無論是做手機、做產(chǎn)品，還是IoT 布局，聚焦點始終是站在用戶立場，在解決用戶最本質、最核心的“需求”層面上，大量投入做長久之事。

總結：

從OPPO過去的發(fā)展史不難看出，因為他們關注人，洞察用戶需求，善于在紅海領域發(fā)現(xiàn)新的市場空隙并有能力打造出解決痛點的產(chǎn)品，三者協(xié)同做到極致總是能后發(fā)先至。這背后本質推動力仍然是“本分文化”下，隔絕噪音、堅持用戶為本、死磕產(chǎn)品死磕極致的理念。這一理念在OPPO進入萬物互融的新階段，其作用力將再次被放大。
責任編輯:tzh