今年以來，在疫情橫掃全球、產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、換機(jī)頻率下行等諸多因素影響下，我國(guó)智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期。根據(jù)中國(guó)信通院數(shù)據(jù)，1-10月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總體出貨量累計(jì)2.52億部，同比下降22.1%。

另一方面，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一輪技術(shù)革命的到來，也孕育了萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。IDC報(bào)告顯示，今年全球智能家居出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到8.54億臺(tái)，到2024年將增長(zhǎng)至14.4億臺(tái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率為14%。

挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，焦灼與動(dòng)力同在。在當(dāng)前不確定環(huán)境中，越來越多的手機(jī)廠商開始思考新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。11月17日，OPPO CEO陳明永在主題為“躍遷·致善”的未來科技大會(huì)上，表達(dá)了“科技為人，以善天下”的創(chuàng)新愿景。

陳明永指出，在資源緊缺的農(nóng)業(yè)時(shí)代，企業(yè)因?yàn)榭謶直桓?jìng)爭(zhēng)淘汰，不得已采用兇、狠、猛、詐等“恐懼式創(chuàng)新”手段。伴隨技術(shù)進(jìn)步，以人為本的“致善式創(chuàng)新”才是企業(yè)創(chuàng)新的真正出發(fā)點(diǎn)。

長(zhǎng)期價(jià)值與長(zhǎng)期增長(zhǎng)

回顧OPPO的發(fā)展路徑，不難發(fā)現(xiàn)“致善式創(chuàng)新”更多表現(xiàn)在公司對(duì)“本分”文化的認(rèn)知以及長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持。陳明永認(rèn)為，科技創(chuàng)新如果沒有了自我約束機(jī)制，沒有更高的理念支撐，很可能成為一種負(fù)擔(dān)。

早在2008年，OPPO選擇進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域。面對(duì)當(dāng)時(shí)如火如荼的功能機(jī)市場(chǎng)，OPPO并沒有立即投入生產(chǎn)，而是決定先做一款“練兵機(jī)”。經(jīng)過一年半預(yù)研，A103笑臉手機(jī)橫空出世，創(chuàng)造當(dāng)年推出產(chǎn)品的“最慢紀(jì)錄”?？烧且?yàn)槌浞质袌?chǎng)洞察， A103上市后快速成為銷量破百萬(wàn)臺(tái)的明星產(chǎn)品。

“短期行為只是一時(shí)爽，無(wú)法改變結(jié)果，短期行為最大的收獲就是短期一點(diǎn)點(diǎn)利益，最大的損失是長(zhǎng)期的損失甚至失去全部，哪怕在最激烈的環(huán)境里也沒有必要赤膊拼殺?！标惷饔涝谥v話中表示。

實(shí)際上，OPPO在堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的過程中也走過一些彎路。過去一年半內(nèi)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，OPPO進(jìn)行了一系列大刀闊斧的“沖動(dòng)型”改革，不僅將苦心經(jīng)營(yíng)多年的R系列更名為RENO，還快速迭代RENO產(chǎn)品線推向市場(chǎng)。

然而從市場(chǎng)反應(yīng)來看，新品牌RENO短期并未得到消費(fèi)者認(rèn)可。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2019年除華為外，包括小米、OPPO及vivo在內(nèi)的手機(jī)廠商均有不同程度的出貨量下滑。其中，OPPO出貨量同比下滑17%。

今年，OPPO終于重拾主產(chǎn)品路線，三季度手機(jī)出貨量也攀升至3100萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)26%，保持全球第五銷量。陳明永表示，OPPO已逐漸找回了節(jié)奏，這是一系列內(nèi)部梳理和價(jià)值觀反思的結(jié)果——科技至善，扎實(shí)的投入才能有產(chǎn)出。

布局關(guān)鍵，何以“生態(tài)”

站在長(zhǎng)期主義角度，OPPO在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公布了面向未來的“3+N+X”科技躍遷戰(zhàn)略：“3”是指硬件基礎(chǔ)技術(shù)、軟件基礎(chǔ)技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)；N指的是人工智能、安全隱私、多媒體和互聯(lián)互通等能力；X則包括 OPPO VOOC閃充等差異化技術(shù)。

據(jù)OPPO副總裁、研究院院長(zhǎng)劉暢介紹，“3+N+X”戰(zhàn)略是支撐OPPO萬(wàn)物互融新生態(tài)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基座。自2020年起三年內(nèi)，OPPO還將持續(xù)投入500億研發(fā)費(fèi)用，以“3+N+X”作為下一階段的研發(fā)工作重點(diǎn)。

作為“3+N+X”戰(zhàn)略的最新成果，三款概念產(chǎn)品也于科技大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)亮相——OPPO X 2021 卷軸屏概念機(jī)可實(shí)現(xiàn)屏幕自動(dòng)“伸縮”，避免折疊導(dǎo)致的“折痕”問題；OPPO AR Glass 2021采用分體式設(shè)計(jì)，利用手機(jī)自身算力將整機(jī)重量減少75%；OPPO CybeReal則將物理世界“復(fù)原”到數(shù)字世界，連接虛擬與現(xiàn)實(shí)邊界。

從這些代表未來科技產(chǎn)品上，可以窺見OPPO對(duì)外展示的身份已經(jīng)不局限于手機(jī)企業(yè)，而是希望構(gòu)建萬(wàn)物互融的生態(tài)體系。隨著5G商用加速落地，智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等終端產(chǎn)品擁有著龐大的市場(chǎng)空間，布局IoT生態(tài)也成為手機(jī)廠商的必然選擇。

目前，華為基于強(qiáng)大的技術(shù)能力，推出全場(chǎng)景分布式操作系統(tǒng)鴻蒙，實(shí)現(xiàn)多個(gè)設(shè)備之間的互聯(lián)互通；小米則憑借多年累積的粉絲資源，形成以“米家”為核心的生態(tài)鏈閉環(huán)，并打造物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Vela對(duì)標(biāo)鴻蒙。

與小米、華為相比，OPPO和vivo這兩個(gè)后來玩家在用戶規(guī)模和核心技術(shù)方面均不占優(yōu)，亟待找到彎道超車的機(jī)會(huì)。對(duì)于OPPO而言，“3+N+X”戰(zhàn)略的提出已經(jīng)成為公司加碼IoT的前奏，后續(xù)樂章如何仍待時(shí)間的檢驗(yàn)。

“萬(wàn)物互融時(shí)代，將不會(huì)再有純粹意義上的手機(jī)公司?！标惷饔辣硎?，OPPO正通過技術(shù)互融的創(chuàng)新路徑，為人們帶來更多充滿善意的科技產(chǎn)品與體驗(yàn)，以科技躍遷加速萬(wàn)物互融發(fā)展，讓人與人、人與設(shè)備、人與場(chǎng)景的關(guān)系更緊密融洽。

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