羅偉紹，杭州晶華微電子有限公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，美國(guó)華盛頓州華盛頓大學(xué)電機(jī)工程學(xué)專業(yè)博士，專攻低功耗、低噪聲模擬混合集成電路設(shè)計(jì)。他在AC在線監(jiān)測(cè)、LED驅(qū)動(dòng)器、600V可控硅驅(qū)動(dòng)器、16位SAR ADC、超聲波氣泡檢測(cè)等頗有建樹，擁有多項(xiàng)個(gè)人專利，是IEEE高級(jí)會(huì)員。2005年，羅偉紹回國(guó)創(chuàng)辦了杭州晶華微。15年來，他帶領(lǐng)公司一直堅(jiān)持百分百正向設(shè)計(jì)，其高精度、低功耗24Bits ADC + 8Bits MCU類SoC年銷售芯片上億顆；其工控HART通訊控制器芯片及4~20mA電流DAC打破工控行業(yè)國(guó)外壟斷。

正文：

“Don‘t Worry ，Be Happy”，是“極客（Geek）”羅偉紹做IC設(shè)計(jì)時(shí)常聽的歌。

美國(guó)鬼才黑人音樂家Bobby McFerrin 1988年坐在單人沙發(fā)里，光腳吹著口哨，緩緩唱出“Here’s a little song I wrote， you might want to sing it note-for-note， don’t worry， be happy.。. ”這一簡(jiǎn)單而有魅力的人生態(tài)度影響了一代美國(guó)人。而上世紀(jì)70年代便去美國(guó)讀書工作并生活了近30年的羅偉紹也深受影響。他說做IC的人都要多聽聽這首歌。

毫無疑問，半導(dǎo)體是個(gè)“苦差事”，但羅偉紹一做就是30多年，專攻低功耗、低噪聲模擬混合集成電路設(shè)計(jì)，這是他心中所愛。

頂著一頭白發(fā)，采訪當(dāng)天白襯衫、米色套頭毛衣、卡其色褲子，現(xiàn)年64歲的杭州晶華微電子總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)羅偉紹仍極具極客范。15年前，他回國(guó)創(chuàng)辦芯片設(shè)計(jì)公司，希望用自己多年的技術(shù)積累做“中國(guó)芯”。這是一位在員工口中“有點(diǎn)佛系”的老板，但他幾十年如一日以放松自在的狀態(tài)做著很難的事。他覺得比起作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他自己的心態(tài)更像是一個(gè)Renaissance man（文藝復(fù)興式人才），永遠(yuǎn)保持對(duì)新知識(shí)新技術(shù)的好奇。

他的公司剛剛獲得了2020年第十五屆“中國(guó)芯”優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)，其自主研發(fā)的紅外測(cè)溫信號(hào)處理芯片SD8005B在今年的疫情中貢獻(xiàn)突出，該芯片已出貨2000多萬顆。

十幾歲就愛鼓搗電子元器件

羅偉紹對(duì)于半導(dǎo)體的濃厚興趣大約始于上世紀(jì)60年代香港的鴨寮街。那時(shí)候鴨寮街上充斥著大大小小的鋪位，可以“按斤”買到三極管、電阻電容等各種元器件。

當(dāng)時(shí)正值美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，很多美國(guó)大公司在港設(shè)廠——仙童半導(dǎo)體、摩托羅拉公司等企業(yè)將封裝測(cè)試、組裝相關(guān)業(yè)務(wù)漸漸放到東南亞地區(qū)，當(dāng)時(shí)的香港成為最佳選擇。

1956年出生在香港的羅偉紹，中學(xué)時(shí)代幾乎都是在鼓搗電子元器件中度過的。放學(xué)后跑去鴨寮街淘電子元器件是中學(xué)生羅偉紹最興奮的事，當(dāng)時(shí)天天就鼓搗電子小玩意，做了各式收音機(jī)、音箱等，對(duì)電子器件的濃厚興趣由此一發(fā)不可收拾。

從鴨寮街上的小小電子發(fā)燒友起步，后來考大學(xué)時(shí)選專業(yè)，電子相關(guān)的方向自然成為不二選擇。

上世紀(jì)70年代，羅偉紹進(jìn)入美國(guó)密芝根州州立大學(xué)念電機(jī)工程。本科畢業(yè)以后，進(jìn)入霍尼韋爾公司，由此開始一邊工作一邊讀書的狀態(tài)，一路念到電機(jī)工程博士。在這個(gè)過程中，他也漸漸找準(zhǔn)了更有興趣的細(xì)分領(lǐng)域，即模擬方面的IC設(shè)計(jì)。

這種興趣愛好的驅(qū)動(dòng)就像是一條貫穿始終的無形的線。羅偉紹說，回想起來，十多歲時(shí)玩過的那些收音機(jī)、音響等都屬于模擬電路，其實(shí)通通都沒有浪費(fèi)。就像喬布斯在斯坦福大學(xué)2005年畢業(yè)典禮上的演講中向大學(xué)生們強(qiáng)調(diào)“你必須要找到你所愛的東西”。而很年輕的時(shí)候就找到熱愛的事本身就很幸福，剩下的就只要一路走到底就是了。

為“中國(guó)芯”回國(guó)創(chuàng)業(yè)

2004年下半年，當(dāng)時(shí)48歲的羅偉紹和一位合伙人決定回國(guó)“做一些支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的事”。

而在羅偉紹看來，放棄在美國(guó)優(yōu)越穩(wěn)定的科研環(huán)境回國(guó)創(chuàng)業(yè)也并不難。那時(shí)候他的兩個(gè)孩子也都相繼念大學(xué)了，不需要再管孩子，“似乎也沒什么負(fù)擔(dān)了，那就可以再投入去做點(diǎn)喜歡的事了。”而他也覺得，回國(guó)創(chuàng)辦IC公司，自己多年的技術(shù)積累也能夠有所用武之地，于是就欣然回來了。

其實(shí)，這顆“種子”很早就已埋下。羅偉紹回憶，在1966年還在香港念書的時(shí)候，他曾看過一個(gè)關(guān)于中國(guó)大陸產(chǎn)業(yè)的展覽。盡管當(dāng)時(shí)對(duì)于芯片的了解并不多，但印象很深的是展出的一款國(guó)產(chǎn)的2吋單晶硅?！笆聦?shí)上，當(dāng)時(shí)中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步還是挺早的，但后來因?yàn)闅v史原因，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就此擱置了很長(zhǎng)時(shí)間。”說起這些，羅偉紹依然感到很可惜。

2005年，杭州晶華微電子有限公司（下稱“晶華微電子”）成立。不過，創(chuàng)業(yè)之初就有些小意外——他的那位合伙人在回國(guó)后沒多久因?yàn)榧彝サ纫蛩夭坏貌挥只厝ッ绹?guó)。原本只是作為公司技術(shù)主要負(fù)責(zé)人的羅偉紹，需要全權(quán)負(fù)責(zé)新成立公司的一切運(yùn)營(yíng)。這對(duì)于純技術(shù)出身的他而言，顯然是巨大的挑戰(zhàn)。“幾乎是硬著頭皮一步步走下來。”羅偉紹說，在那之前他從未想過自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)或者是經(jīng)營(yíng)公司。

幸運(yùn)的是，這么多年來，在他們的背后有一位“有情懷的投資人”。

“當(dāng)時(shí)他給我們第一筆啟動(dòng)資金（也是公司的注冊(cè)資本70萬美元），只希望在中國(guó)做一家有真正高質(zhì)量集成電路產(chǎn)品的科技公司?！绷_偉紹透露，15年來，這位投資人都還未曾從公司拿過分紅，并且十分低調(diào)，對(duì)外只是自稱是“一家高新技術(shù)企業(yè)的董事長(zhǎng)”。這背后的原因，羅偉紹說，一部分是他也并不缺錢，但更重要的是，他從一開始投資他們團(tuán)隊(duì)就不是為了賺錢，“一直以來他對(duì)我們的要求只有一個(gè)，做好的科技公司，不要抄襲?！?/p>

在艱難模式中起步

新公司幾乎是在“艱難模式”中開啟的，第一個(gè)困境就是設(shè)計(jì)思維的大不同。

最初，羅偉紹試圖延續(xù)美國(guó)的定制思維——當(dāng)時(shí)在美國(guó)專用集成電路設(shè)計(jì)的模式（即ASIC，Application Specific Integrated Circuit，用于供專門應(yīng)用的集成電路）已經(jīng)是主流，設(shè)計(jì)組裝個(gè)性化片上系統(tǒng)，定制芯片不僅更有針對(duì)性，且能幫助客戶提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。比如現(xiàn)在手機(jī)能夠做電腦能做的大部分事情，可以像電腦一樣能夠玩3D游戲、看藍(lán)光電影、聽音樂等等。這一切與片上系統(tǒng)的思維和設(shè)計(jì)都有很大的關(guān)聯(lián)。

羅偉紹解釋，片上系統(tǒng)是指在單個(gè)芯片上集成一個(gè)完整的系統(tǒng)，對(duì)所有或部分必要的電子電路進(jìn)行包分組的技術(shù)。通俗地說，它是將很多電路框架放在一個(gè)芯片里面，外接傳感器，可讀取信號(hào)并轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)顯示在電子屏上，在電子秤、額溫槍、手機(jī)電腦等很多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。

但當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的芯片設(shè)計(jì)尚處于初步階段，國(guó)內(nèi)自主做芯片的企業(yè)非常少，90%以上的芯片幾乎靠進(jìn)口。他很快就發(fā)現(xiàn)，由于客戶缺乏設(shè)計(jì)思維，市場(chǎng)對(duì)于專用芯片的思路根本不買單，而更傾向于通用芯片。盡管對(duì)技術(shù)很有信心，但商業(yè)之路不可停滯，羅偉紹開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，放棄定制思路，改從設(shè)計(jì)通用類產(chǎn)品切入。

第一個(gè)突破性產(chǎn)品是2008年他們自主研發(fā)的是HART調(diào)制解調(diào)器（HART MODEM）芯片。這是結(jié)合數(shù)字和模擬的一款產(chǎn)品，主要應(yīng)用與工控領(lǐng)域，可以廣泛用于帶HART功能的智能儀表生產(chǎn)組態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、過程監(jiān)控等領(lǐng)域，可以和智能壓力變送器、HART溫度變送器、雷達(dá)物位計(jì)、流量計(jì)、執(zhí)行器等具備HART功能的儀表設(shè)備通信。

在當(dāng)時(shí)中國(guó)尚無此類自主的產(chǎn)品，工控領(lǐng)域基本采用國(guó)外大廠的產(chǎn)品。“基于國(guó)際HART Foundation公開的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們開始從無到有的設(shè)計(jì)?！绷_偉紹和他的團(tuán)隊(duì)花了2年時(shí)間完成了這款產(chǎn)品的所有自主芯片設(shè)計(jì)，并且產(chǎn)品經(jīng)過很多測(cè)試驗(yàn)證，包括得到了一些國(guó)家級(jí)研究所的驗(yàn)證認(rèn)可。這一款晶華微電子自主研發(fā)的工控HART通訊控制器芯片及4~20mA電流DAC，在當(dāng)時(shí)可以說是打破了工控行業(yè)國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)突破。但是產(chǎn)品完成后推向市場(chǎng)時(shí)，再次遇到瓶頸——找不到大客戶。

“盡管比起國(guó)外廠商的芯片，我們的價(jià)格要低得多，但很多國(guó)內(nèi)的公司并不愿意嘗試國(guó)產(chǎn)芯片，用國(guó)產(chǎn)芯片不是當(dāng)時(shí)流行的思路?！绷_偉紹很無奈。因?yàn)楣た仡I(lǐng)域相對(duì)而言利潤(rùn)比較高，比起芯片的成本，很多大客戶更在意的是性能、良率的萬無一失，他們不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)輕易嘗試一個(gè)新的產(chǎn)品。

第一步總是最難的。

在一次又一次的拜訪客戶，一通又一通的溝通電話之后，他終于迎來一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，四川儀表愿意試用他們的產(chǎn)品?！爱?dāng)時(shí)四川儀表的一位高工表示要支持國(guó)產(chǎn)芯片，他們就拿去試了我們的產(chǎn)品，技術(shù)品質(zhì)上沒問題，就開始大量應(yīng)用我們的產(chǎn)品?！绷_偉紹說，到現(xiàn)在他都十分感謝四川儀表，給了國(guó)產(chǎn)芯片一次機(jī)會(huì)。同樣的，上海自動(dòng)化研究所當(dāng)年也為晶華微的HART芯片進(jìn)行全面的測(cè)試，嚴(yán)緊地檢查了他們產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，“他們支持中國(guó)小集成電路企業(yè)的情懷我終生不忘。”

這可以說是一個(gè)有力的背書，也讓更多的企業(yè)有信心使用國(guó)產(chǎn)芯片?！坝绕涫且恍?duì)成本比較敏感的小企業(yè)當(dāng)時(shí)也就更放心使用我們的芯片?！绷_偉紹說。

在此后羅偉紹又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圍繞ADC+MCU類的SoC芯片技術(shù)，堅(jiān)持百分之百正向設(shè)計(jì)自主研發(fā)更多中國(guó)芯。目前，晶華微電子專注各領(lǐng)域通用模擬集成電路及系列專用SoC產(chǎn)品，主要涉及工控儀表芯片、高精度24位ADC SoC芯片、傳感器信號(hào)調(diào)理芯片、數(shù)字溫度傳感器芯片等4大類別，在紅外測(cè)溫領(lǐng)域、各種消費(fèi)類電子產(chǎn)品及工業(yè)控制、測(cè)試測(cè)量儀器儀表、傳感器信號(hào)處理及物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用領(lǐng)域已有廣泛應(yīng)用。其中高精度、低功耗的24Bits ADC + 8Bits MCU類SoC一直保持國(guó)內(nèi)電子秤及紅外測(cè)溫槍市場(chǎng)領(lǐng)先地位，年銷售芯片上億顆。目前片上系統(tǒng)業(yè)務(wù)的收入也是晶華大部分的收入來源。

無論大踏步還是小碎步每一步都不能踏空

在企業(yè)家和極客兩個(gè)身份之間，羅偉紹毫不猶豫更傾向于后者，但作為企業(yè)老板他也不得不多想想經(jīng)營(yíng)的事。而他的經(jīng)營(yíng)公司之道也同樣是工程師式的。他認(rèn)為，比起講一個(gè)遙遠(yuǎn)的“Big picture”，專注于三到五年內(nèi)會(huì)發(fā)生的事并提前做準(zhǔn)備，更為重要。

“我們會(huì)著眼于在未來三五年可以落地的中期的、有一定技術(shù)門檻的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，已經(jīng)有一堆人涌進(jìn)去的我們也不會(huì)去做?！绷_偉紹表示。

今年年初以來，他們自主研發(fā)的紅外測(cè)溫芯片在抗疫產(chǎn)品中表現(xiàn)突出。作為國(guó)內(nèi)紅外測(cè)溫領(lǐng)域少數(shù)擁有芯片研發(fā)及成熟方案開發(fā)能力的IC設(shè)計(jì)公司，晶華微的紅外測(cè)溫芯片是將一個(gè)真正18位有效值高精度ADC +MCU的SOC芯片，通訊電路及LCD/LED驅(qū)動(dòng)等全部集中在一顆芯片上。單一芯片即可完成信號(hào)測(cè)量、數(shù)/模轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)處理、輸送，以及LCD/LED顯示等功能。

通常情況下，晶華微的紅外測(cè)溫芯片月產(chǎn)能在百萬左右，但是在疫情期間，額溫槍的需求急增，額溫槍背后的紅外測(cè)溫芯片的供應(yīng)也需要跟上，羅偉紹稱，這算得上是公司成立十五年來“最為緊張和難忘的一段經(jīng)歷”。為了保證前線防疫物資的供給，他們?cè)诖竽瓿跞烷_始進(jìn)行發(fā)貨，配合廠商需求，動(dòng)員全體員工克服困難復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)將紅外芯片產(chǎn)能提高十幾倍，滿足了疫情中額溫槍的需求。

世界變化太快，只有穩(wěn)穩(wěn)地走好每一步，才能從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。因而，羅偉紹更傾向于基于自己的技術(shù)實(shí)力，把握準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的脈搏，做一些中長(zhǎng)期的投入。

對(duì)于未來三到五年的市場(chǎng)發(fā)展，羅偉紹看好醫(yī)療電子類產(chǎn)品。他認(rèn)為，隨著人口老齡化的發(fā)展，這部分需求將是長(zhǎng)期的，除了紅外測(cè)溫芯片，公司也將繼續(xù)推出更多芯片產(chǎn)品滿足醫(yī)療電子行業(yè)更多產(chǎn)品的需求。

此外，羅偉紹持續(xù)看好工控領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)。他相信國(guó)產(chǎn)芯片在工控領(lǐng)域未來的機(jī)會(huì)更大，不僅低端應(yīng)用占有市場(chǎng)，中高端應(yīng)用上國(guó)產(chǎn)芯片也會(huì)逐漸滲透。而當(dāng)前的中美形式也從一定程度上推進(jìn)了國(guó)產(chǎn)滲透。

不過，他也坦言，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)有很大的泡沫。尤其近來在國(guó)際形勢(shì)的催化下，國(guó)產(chǎn)替代概念引來了資本熱捧，其中難免有虛火，這對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定傷害——讓實(shí)打?qū)嵶黾夹g(shù)的公司壓力很大，比如人員等各項(xiàng)成本水漲船高，流片廠產(chǎn)能吃緊。

“但發(fā)展下去，相信不久的將來，這個(gè)泡沫一定會(huì)破。當(dāng)潮水退去才會(huì)知道誰在裸泳。大浪淘沙之后，留下的會(huì)是真正有實(shí)力公司?！绷_偉紹指出，“這個(gè)泡沫背后積極的一面是，在資本的撬動(dòng)下，大家對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)注熱度似乎一下子上了高速公路。所謂‘大泡沫才有大發(fā)展’也不無道理，這段時(shí)間很多年輕人進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)，而泡沫過后，總有一些人會(huì)在產(chǎn)業(yè)里留下來?！?/p>

對(duì)于未來公司的發(fā)展，在羅偉紹心中還是有一個(gè)“Big picture”，他希望可以帶領(lǐng)著公司成為像ADI那樣優(yōu)秀的公司——一個(gè)非常全面的，能夠做出多種多樣而且是高質(zhì)量的集成電路設(shè)計(jì)公司。同時(shí)，中國(guó)芯也能夠一步一步實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破，出現(xiàn)更多優(yōu)秀偉大的企業(yè)。

至于如何達(dá)到這個(gè)“遙遠(yuǎn)的目標(biāo)”？

在羅偉紹看來，無論是大踏步奔跑還是小碎步前進(jìn)，關(guān)鍵是每一步都不能踏空。所以，先一步一步“做好提前三五年的事”，然后朝著這個(gè)方向“一路走到底走就是了”。
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