最近，學習了一些安全知識，想提升一下自己的信息安全防護意識。雖說技術上沒什么收獲，但是在安全框架上有了一些新的，全局的認知。

最后只學到八個字，態(tài)勢感知和攻擊溯源。

企業(yè)架構里的定海神針

無論什么系統(tǒng)，都離不開安全?；貞浺幌?，是不是每次講系統(tǒng)架構PPT的時候，不管左邊怎么劃分層次，最右邊都有一根粗壯有力的長條，豎在那里，上邊寫著“安全”字樣，好像一根定海神針。

自打“棱鏡門”事件之后，感覺信息安全一下子就被提到很高的高度上。從公司組織架構的變革上就可見一斑，開始有了專職的安全團隊，專人專崗，而且建制也在逐步提高，從處到部。一時間，安全團隊在組織中的地位水漲船高。

高層領導曾說過，“沒有網絡安全就沒有國家安全”，隨著《中華人民共和國網絡安全法》的頒布，安全團隊的話語權更重了。

《隱秘的角落》與態(tài)勢感知

安全圈里，除了黑產和暗網，還有大量敵對勢力的黑客，他們都藏在隱秘的角落里，不但謀取經濟利益，還從事非法的網絡破壞活動，讓信息安全充滿了威脅與挑戰(zhàn)。

以前總說老外會講概念，就好像當年IBM的電子商務隨需應變和智慧地球。

這一次，我國的信息安全行業(yè)也充分領悟了高層的講話內容，迅速達成共識，于是有了國產版的“態(tài)勢感知”。

套用某服務商的描述，一種基于時間和空間的環(huán)境要素，動態(tài)，整體洞悉安全風險能力，從全局視角提升對安全威脅的發(fā)現識別、理解分析和響應預警能力的一種方式，并預測他們即將呈現的狀態(tài)，以實現決策優(yōu)勢。

態(tài)勢感知，聽上去很高大上，但是說白了，核心就是做了個以安全為主題的大數據項目。通過對相關安全設備和IT資產的實時數據采集，把安全相關日志進行歸集，將原本分散的孤立事件進行關聯，建立一個大數據智能分析平臺，其中包括業(yè)務畫像，資產風險等模型和視圖。

不過，由于國內安全生態(tài)中廠商林立，導致態(tài)勢感知在數據整合這一層進行系統(tǒng)集成時會遇到一些困難，項目落地應該是一項復雜的系統(tǒng)工程。

《無證之罪》與攻擊溯源

法制社會，辦案是講求證據，官方解讀是，應提出確實、充分的證據，并運用證據加以證明，而且對于證據還要排除合理懷疑。

具體到信息安全防護上，則是“誰主張，誰舉證”，不是簡單的指出是誰攻擊你了，而是你要用證據證明對方入侵的路線，作案的手段，對你造成的影響，將整個攻擊事件還原，并呈現出完整的證據鏈。

攻擊溯源看似簡單，但是技術含量其實非常高。首先你要能識別攻擊，才能有然后。真正的高手會用你知道的手段去攻擊你嗎？

面對當時跟我分享的“中睿天下”的高手，我就想，若沒實戰(zhàn)攻防過，他怎么知道這么多手段呢。就好像《無證之罪》中的法醫(yī)駱聞，因為熟悉公安的辦案手法和流程，才有相當強的反偵查能力和手段。

還是SOC套路深

之前把態(tài)勢感知比作日志派，攻擊溯源比作流量派，以為涇渭分明。后來發(fā)現，還是自己膚淺了。

前陣子求教IBM，交流QRadar，開始沒多久，一張PPT就吸引了我，因為剛想問是哪個技術派別的，結果PPT就給了答案，原來是個混合派，QRadar強調日志和流量的結合。

在安全這個領域，老外講的概念是SOC（Security Operating Center），講求的是人員，流程和技術的有機結合。

以往講安全，感覺更多的是做安全項目，但是這些系統(tǒng)往往都是聚焦于某個點，解決某個具體領域的風險，就好像病毒防護、漏洞掃描等，但不同系統(tǒng)之間相互孤立。

隨著網絡攻擊手段越來越隱蔽，單純依靠某個點的安全防護，很難抵御多變的攻擊行為，所以需要在現有的基礎防護體系上建設一個全面，智能、可視化的安全運營中心。

通過SOC，為信息安全工作提供統(tǒng)一的運營平臺，同時借鑒大數據，人工智能等新技術，全面提升安全態(tài)勢的感知能力。

其實，我覺得外國的SOC和我們國產的態(tài)勢感知，大同小異。

安全管理那點事

安全涉及的內容太多，對技術理解有限，談談日常工作中的一點心得。

你過了ISO20000和ISO27001，你也過了等保，可是你實際的安全防護水平是什么？

對于IT內審，感覺每次都是揪著那些條條框框去卡，給不出啥針對性建議，如果審計本身已經不是面向實戰(zhàn)，而是面向規(guī)則，那么有規(guī)則就很可能有漏洞，而有漏洞就一定有安全隱患，就像安全的專業(yè)人士也抨擊友商，說他們是基于既有規(guī)則進行判斷的，技術落后。

是軟件就有bug，是系統(tǒng)就有漏洞，所謂的安全基線也是有時效的，安全防護也永遠都是在路上。

感覺隔三差五的就有安全威脅情報，然后就是一系列的安全處置，這背后考察的不僅是安全的識別和預警，更是在考察執(zhí)行效率。

記得2014年，ShellShock剛被爆出來，那會我正在學習Puppet，當時360就分享過他們如何給海量服務器快速修補漏洞的經驗。還有后來的WannaCry勒索病毒，不一而同。

運維響應和執(zhí)行效率其實是對安全的有效支撐，根據我的經驗，技術上的解決方案不是問題，真正的問題其實是基線管理。

可惜，在基線管理這個問題上，我并沒有找到最佳實踐。只能說，在相對可控的時間范圍內可以維持。

不過，隨著技術的演進，從主機、虛擬化、再到容器化，甚至是最新的FaaS，我感覺未來，隨著相關業(yè)務邏輯和基礎架構的逐步解耦，會讓基線升級的成本變低，從而使基線管理這個問題變得簡單。

總之，對于安全管理，不管是態(tài)勢感知還是攻擊溯源，除了安全產品和技術本身之外，最后都會聚焦到資產的識別和管理上，從而引發(fā)出海量資產管理的運維基線和效率問題。

細細的紅線

未來的信息安全管理，應該是人機合一，一個靠譜的具有實時分析和威脅感知能力的系統(tǒng)平臺，在再搭配一個訓練有素的安全運營團隊，我想，大概就可以從容應對攻防演練了。

總之，信息安全無小事，每個人在做好隱私防護的同時，也應該提升各自崗位的防護意識，避免觸及信息安全這根細細的紅線。

原文標題：《無證之罪》：企業(yè)信息安全只需要懂8個字？

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責任編輯：haq