在結(jié)束了略顯沉寂的2020年之后，魅族選擇換帥尋求轉(zhuǎn)變。

近日，魅族向全體員工發(fā)布了一封信，信的落款顯示，魅族已經(jīng)更換了CEO，新任CEO為黃質(zhì)潘。據(jù)悉，黃質(zhì)潘是魅族創(chuàng)始人黃章的親弟弟。

魅族自2002年由黃章創(chuàng)建，2010年黃章曾退出公司日常管理，2014年時(shí)再次回歸。但黃章的歸來也并沒有挽回魅族發(fā)展下滑的頹勢，在手機(jī)行業(yè)內(nèi)頭部聚集效應(yīng)日漸突出的情況下，魅族逐漸被邊緣化。黃章再次卸任，“新掌舵人”黃質(zhì)潘能否帶領(lǐng)魅族走出頹勢？

頭部廠商“盛宴”持續(xù) 魅族危機(jī)仍未解除

2020年，中國手機(jī)市場處于4G向5G過渡的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)頭部手機(jī)廠商不僅在4G優(yōu)勢明顯，更已在5G換機(jī)潮中搶得先機(jī)。

據(jù)IDC的最新研究數(shù)據(jù)顯示，2020年全年，中國智能手機(jī)前五大廠商華為、OPPO、vivo、小米和蘋果，份額占比達(dá)到92%。

而在5G市場，頭部廠商依然占據(jù)壓倒性優(yōu)勢。22020年全年，國內(nèi)5G手機(jī)出貨量1.63億部，占整體市場52.9%，華為、vivo、OPPO、小米整體市場份額達(dá)到95.1%。

在頭部廠商的壓制下，魅族逐漸成為市場份額表上的“other”，雖然2020年魅族也推出了5G機(jī)型魅族17，相比2019年四款產(chǎn)品全線布局，如今的魅族整體發(fā)展更趨向于保守。

黃質(zhì)潘在內(nèi)部信中表示，魅族將堅(jiān)持既往行之有效的GPM管理機(jī)制與精神，充分發(fā)揮戰(zhàn)略產(chǎn)品中心的作用，在節(jié)奏上不折騰、不冒進(jìn)，以年度盈利作為各類運(yùn)營目標(biāo)的底線，在立足主業(yè)的同時(shí)持續(xù)創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下進(jìn)行探索和嘗試，發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)遇。

魅族的“精簡”路線雖然減少了犯錯(cuò)的空間，可以在短時(shí)間內(nèi)緩解經(jīng)營壓力，但在大魚吃小魚的手機(jī)市場，單款機(jī)型顯然不能解決魅族發(fā)展的根本問題，而在黃質(zhì)潘看來，發(fā)展AIoT智能穿戴業(yè)務(wù)以及Liporo高端智能家居，或?qū)⒊蔀轺茸迕嫦蛉f物互聯(lián)時(shí)代的新機(jī)遇。

開啟“一體兩翼”戰(zhàn)略布局

在手機(jī)業(yè)務(wù)受阻的情況下，魅族也寄希望于在智能家居與智能穿戴業(yè)務(wù)尋求拓展。

2021 年，魅族提出了「一體兩翼」戰(zhàn)略布局，所謂一體，即手機(jī)業(yè)務(wù)；所謂兩翼；即智能家居與智能穿戴業(yè)務(wù)。「一體兩翼」的意思其實(shí)就是在堅(jiān)持精品策略的前提下，確保手機(jī)為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)輔以智能家居與IoT智能穿戴業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略級引擎，與手機(jī)一起推動公司發(fā)展。

在智能家居方向，魅族在去年年底發(fā)布了他們的智能家具品牌Lipro就是一款定位高端的智能家具品牌。對于進(jìn)軍智能家居市場，魅族有著較高的預(yù)期，打算在2023年實(shí)現(xiàn)全屋智能，計(jì)劃三年成為中國高端智能家居前三。

而在智能穿戴設(shè)備反面，魅族的首款智能手表也即將面世。據(jù)悉，這款手表外觀看起來有些類似于Apple Watch，正面使用了一款正方形的2.5D弧面玻璃，配有彩色腕帶。功能方面支持額eIM卡，可以獨(dú)立于手機(jī)之外進(jìn)行通話。

魅族對于「一體兩翼」戰(zhàn)略雖然信心滿滿，但在智能家居和智能穿戴起步明顯要落后于小米、華為和OV，魅族如何攪動現(xiàn)有現(xiàn)有格局，還要畫一個(gè)問號。

不過，俗話說換帥如換刀，“新掌舵人”黃質(zhì)潘正帶領(lǐng)魅族朝著非常積極的方向發(fā)展，而能否打開手機(jī)銷量困境，將是黃質(zhì)潘面臨的2021大考。
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