企業(yè)如何應(yīng)對(duì)5G技術(shù)變革所帶來(lái)的商業(yè)變局？知名咨詢公司安永3月1日發(fā)布了一份研究報(bào)告，聚焦5G對(duì)于商業(yè)模式和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，并提出5G時(shí)代商業(yè)模型的轉(zhuǎn)變。

報(bào)告預(yù)測(cè)，5G在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)很多不同的業(yè)務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和實(shí)施成本可分為四大方向，分別是生態(tài)構(gòu)建者、產(chǎn)品顛覆者、專業(yè)切片和價(jià)值延伸者四大類。

安永大中華區(qū)科技、媒體與電信行業(yè)咨詢服務(wù)主管合伙人張偉雄在發(fā)布會(huì)上說(shuō)，未來(lái)四到五年，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資預(yù)計(jì)達(dá)1.2萬(wàn)億，整個(gè)5G產(chǎn)業(yè)投資有望達(dá)3.5萬(wàn)億元。與此同時(shí)，在接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者采訪時(shí)，安永大中華區(qū)科技、媒體與電信行業(yè)咨詢服務(wù)主管合伙人張偉雄也提示，企業(yè)需要注意5G應(yīng)用中的技術(shù)陷阱。

5G變量

新冠肺炎疫情的影響加速了生產(chǎn)生活的數(shù)字化過(guò)程，企業(yè)亟需加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并重新思考可讓自身保持在行業(yè)前沿的商業(yè)模式。

在報(bào)告發(fā)布會(huì)上，安永亞太區(qū)首席創(chuàng)新官、安永大中華區(qū)科技、媒體與電信行業(yè)市場(chǎng)主管合伙人羅奕智說(shuō)：“在疫情危機(jī)期間，中國(guó)加快建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)，打造了一個(gè)極具活力的環(huán)境，在醫(yī)療和教育等行業(yè)領(lǐng)域推出了應(yīng)對(duì)疫情的5G商業(yè)應(yīng)用?！禄ㄓ?jì)劃’下的國(guó)家議程將支持衍生新的5G應(yīng)用場(chǎng)景，引領(lǐng)多個(gè)行業(yè)探索新業(yè)務(wù)模式，預(yù)計(jì)制造業(yè)、醫(yī)療健康、娛樂(lè)和交通行業(yè)將在短期內(nèi)受到較大影響?！?/p>

研究還結(jié)合了安永2020年發(fā)布的全球5G企業(yè)調(diào)查，調(diào)查一共訪問(wèn)了全球包括中國(guó)在內(nèi)的1000多家企業(yè)了解他們對(duì)新興技術(shù)的相關(guān)應(yīng)對(duì)行為、態(tài)度和力度。重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和5G。其中一個(gè)重要結(jié)果顯示探索未來(lái)業(yè)務(wù)模式正是中國(guó)企業(yè)的三大戰(zhàn)略之一。去年很多國(guó)家都因?yàn)樾鹿谝咔槭艿?G發(fā)展受到嚴(yán)重滯后，疫情對(duì)中國(guó)5G考驗(yàn)卻成為了一個(gè)催化劑更快的加速發(fā)展起來(lái)，這更好的為全球5G發(fā)展帶來(lái)標(biāo)桿性的引領(lǐng)作用。

報(bào)告指出，與前代移動(dòng)技術(shù)不同，5G伴隨著開(kāi)源代碼和自動(dòng)化的推廣和使用，這使在工廠和倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)安裝并運(yùn)行專網(wǎng)相對(duì)更容易，成本也更低，為企業(yè)5G專網(wǎng)提供了更廣闊的應(yīng)用范圍。安永發(fā)布的企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，28%的中國(guó)企業(yè)受訪者認(rèn)為，專用和安全是5G的最大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以開(kāi)始利用5G策略來(lái)實(shí)施業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，顛覆競(jìng)爭(zhēng)格局。

商業(yè)模式之變

報(bào)告指出，企業(yè)未來(lái)要成功實(shí)施業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，需要解決幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，企業(yè)需要意識(shí)到打造高效生態(tài)系統(tǒng)的重要性。與生態(tài)系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)建立多重合作伙伴關(guān)系將是5G時(shí)代獲取成功的關(guān)鍵之一。在開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)模式的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)避免落入技術(shù)陷阱，并著眼打造深度客戶體驗(yàn)，解決客戶問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還必須考慮員工的技能差距，并獲取業(yè)務(wù)流程、云計(jì)算、安全和大數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵技術(shù)。

此外，成功的5G業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新還需要利用全面的云策略來(lái)建立安全性更高、功能更強(qiáng)的云基礎(chǔ)架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)利用數(shù)據(jù)分析，并將其整合到新的業(yè)務(wù)模式中。但是，數(shù)據(jù)熱潮可能產(chǎn)生更大范圍的多維網(wǎng)絡(luò)攻擊漏洞。新的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)要求企業(yè)重新定義網(wǎng)絡(luò)策略，打造新的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)文化。

張偉雄在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，5G時(shí)代到來(lái)，企業(yè)會(huì)面臨來(lái)自技術(shù)上和模式上的許多限制，在安永的調(diào)研過(guò)程中，企業(yè)也反饋出了許多問(wèn)題。

不過(guò)，張偉雄認(rèn)為，面臨新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)需要想辦法摒棄對(duì)變革的恐懼，創(chuàng)新商業(yè)模式，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)并保護(hù)自己，5G對(duì)此極具啟發(fā)意義。5G與前幾代移動(dòng)技術(shù)不同，它是一個(gè)共創(chuàng)過(guò)程，在企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商和更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)之間進(jìn)行密切交互。成功的企業(yè)將占領(lǐng)創(chuàng)新的先機(jī)，并能充分把握其所在行業(yè)的下一步發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
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