作為國內(nèi)快遞行業(yè)的知名品牌，順豐一直通過不斷提升服務品質(zhì)來增強企業(yè)競爭力，以便為企業(yè)長期發(fā)展提供支持。今年三月份，順豐控股在2020年度業(yè)績發(fā)布會上提出了“四網(wǎng)融通”的概念，以此作為企業(yè)未來經(jīng)營方向和發(fā)展目標。根據(jù)相關負責人的介紹，“四網(wǎng)”主要是指順豐大網(wǎng)（直營時效網(wǎng)）、豐網(wǎng)（正在啟動之中的加盟網(wǎng)）、快運（順豐快運+順心捷達的大件網(wǎng)）和倉網(wǎng)。以“四網(wǎng)融通”作為目標，就是通過強化這四個模塊聯(lián)系的緊密性，以便提升企業(yè)整體運營效率，從而增強企業(yè)的服務水平和行業(yè)競爭力。

具體來說，這里所說的“融通”，其整體思路是兩端分、中間合。通過服務性質(zhì)和標準來劃分客戶接觸端，比如直營和加盟網(wǎng)點的區(qū)分。在中間場地的融通建設方面，順豐“四網(wǎng)”的場地盡可能實現(xiàn)同園區(qū)。其中在三四線城市需要派送的物品比較少的地方，各產(chǎn)品線可以統(tǒng)一一個場地，集散點共建；但小件、大件將分區(qū)操作，提高小件中轉處理效率；線路上支線、干線端融合，合并發(fā)車，能夠拉直線路、晚班車提前，從而極大提升線路車輛裝載率和時效。

對于順豐控股來說，“四網(wǎng)融通”將會是企業(yè)需要長時間才能實現(xiàn)的目標，不過目前順豐已經(jīng)在快速推進當中，比如這次的順豐產(chǎn)品體系升級就是為實現(xiàn)這一目標的具體體現(xiàn)。例如在提升線路速度方面，打破原有區(qū)域限制成為重要手段，這樣能夠減少迂回和實效要求，同時通過新增線路提升現(xiàn)有線路的速度，從而確保快速準時的效果。

然而，想要推動“四網(wǎng)融通”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 即便對于順豐這樣的企業(yè)來說都不是一件容易的事情。比如產(chǎn)品構成、業(yè)務板塊、操作特性以及用戶需求方面不同所帶來的問題，都是順豐需要面臨的挑戰(zhàn)，此外，怎樣實現(xiàn)精準匹配、如何實現(xiàn)資源共享、如何在推行這一戰(zhàn)略目標過程中降低成本，增加效益都是順豐需要解決的問題。

除了通過標準化、數(shù)字化、產(chǎn)品化提供科技解決方案之外，順豐控股還將定向增發(fā)220億元來支撐這一戰(zhàn)略目標，為企業(yè)未來更加高效的發(fā)展提供支持和動力！