2020年是中國(guó)工業(yè)軟件大拐之年，也是中國(guó)仿真的大拐之年。大拐之年必出妖，風(fēng)口到來(lái)，商機(jī)乍現(xiàn)，突然間，似乎所有的人和組織都可以做仿真軟件。

當(dāng)然一點(diǎn)都不奇怪，天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。商業(yè)單位想趁風(fēng)口撈點(diǎn)利益無(wú)可厚非，但作為主管機(jī)關(guān)和用戶單位，不能被這貌似繁榮的景象迷了雙眼。

目前看似宏觀環(huán)境有利于中國(guó)自主仿真技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但在戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)確定上，仍然有許多需要解決的難題。仿真這樣一個(gè)高投入、見(jiàn)效慢的產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有認(rèn)真思考和設(shè)計(jì)好發(fā)展策略，死在打野的路上不是大概率事件，而是必然事件，除非你做攜款逃兵。在我看來(lái)，這一現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)仿真行業(yè)非常普遍。有人是為了短期利益而來(lái)，有人是傻小子睡涼炕，有人確實(shí)是輕敵了。

作為中國(guó)仿真行業(yè)25年的老兵，面對(duì)自主仿真，我們反倒戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深怕一不小心踏入深坑。認(rèn)真思考了中國(guó)自主仿真發(fā)展的障礙，才得到了一條我們認(rèn)為成功率較高的路徑。

圖1. 中國(guó)自主仿真發(fā)展的障礙

這條成功路徑由5項(xiàng)重要策略構(gòu)成，分別是：

1）深入的技術(shù)研究和積累；

2）用戶剛需的準(zhǔn)確識(shí)別；

3）切實(shí)可行的工程化驗(yàn)證；

4）舶來(lái)品的替換能力和策略；

5）商業(yè)化及規(guī)?；茝V能力和策略。

1仿真技術(shù)研究和積累

仿真是個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，基本形成了一套穩(wěn)定的國(guó)際格局。無(wú)論從技術(shù)上還是商業(yè)上都已經(jīng)形成完整版圖。中國(guó)CAE研發(fā)單位需要繪制一套明晰的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)地圖，需要分析清楚：

1）產(chǎn)業(yè)珠峰的高度；

2）珠峰登頂?shù)穆肪€及其陷阱；

3）我們的當(dāng)前位置。

經(jīng)過(guò)25年在實(shí)際工程中的深入應(yīng)用，我們的技術(shù)專家最大優(yōu)勢(shì)是對(duì)各類仿真軟件非常熟悉，特別是對(duì)其工作原理和底層算法有深入理解。我們有三個(gè)清單：

1）全球所有的仿真公司及其產(chǎn)品，大約500家；

2）全球所有仿真軟件，大約2000個(gè)；

3）全球仿真軟件的功能和技術(shù)，悉數(shù)清查了所有仿真軟件的功能和底層技術(shù)。

這三個(gè)清單是我們的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)地圖，據(jù)此可以判斷我們及中國(guó)其他自主仿真研發(fā)公司所處的位置。

圖2. 深入研究產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，需要N張大表

我們?cè)?jīng)完成了數(shù)以千計(jì)的增值開(kāi)發(fā)和定制開(kāi)發(fā)，主觀目的是養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，客觀結(jié)果是：我們?cè)诩夹g(shù)上占據(jù)了具有地利優(yōu)勢(shì)的位置。每一項(xiàng)增值開(kāi)發(fā)和定制開(kāi)發(fā)的背后，都是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的代碼，以及實(shí)實(shí)在在的用戶剛需。范圍之寬，足以形成中國(guó)自主仿真的技術(shù)之“譜”和需求之“譜”。

2用戶剛需的準(zhǔn)確識(shí)別

中國(guó)自主仿真發(fā)展的最大困難是國(guó)際仿真企業(yè)建立的技術(shù)壁壘，而且他們每年的研發(fā)投入較高，國(guó)際最大的仿真公司的公開(kāi)數(shù)據(jù)是研發(fā)投入3億美金/年。按照我們的起點(diǎn)和投入，短時(shí)間內(nèi)基本無(wú)法逾越。

但是，中國(guó)仿真軟件的對(duì)標(biāo)對(duì)象根本不是國(guó)際最先進(jìn)的仿真軟件，而應(yīng)該是中國(guó)用戶的剛需。我們?cè)谟脩衄F(xiàn)場(chǎng)觀察，發(fā)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)的仿真軟件在用戶那里經(jīng)常使用的功能非常有限，主要原因并非用戶水平有限和軟件不好，而是中國(guó)工業(yè)水平所限。國(guó)際軟件是根據(jù)產(chǎn)出國(guó)工業(yè)水平的需求開(kāi)發(fā)的。依據(jù)當(dāng)前中國(guó)的工業(yè)水平，我國(guó)用戶對(duì)工業(yè)軟件的需求必然不高。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為只需要做出國(guó)際先進(jìn)軟件40%的功能即可滿足中國(guó)剛需。

搞清楚剛需到底是什么，到底是這40%還是那40%，則需要在用戶現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，實(shí)地考察。這也正是我們專家們的優(yōu)勢(shì)所在。25年來(lái)，我們?cè)趹?yīng)用國(guó)外軟件服務(wù)用戶的過(guò)程中，積累了國(guó)內(nèi)用戶的真實(shí)剛需。

3切實(shí)可行的工程化驗(yàn)證

與其他工業(yè)軟件最大的不同是，仿真軟件需要大量的工程化驗(yàn)證。開(kāi)發(fā)出第一套仿真軟件其實(shí)并不難，難的是這套軟件是不是經(jīng)得住實(shí)際工程的考驗(yàn)。國(guó)際先進(jìn)仿真軟件都要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期和大量工程驗(yàn)證方可實(shí)用，這種驗(yàn)證有兩個(gè)途徑：要么完成大量試驗(yàn)，要么由用戶在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做大量應(yīng)用。對(duì)中國(guó)仿真軟件公司來(lái)講，這兩個(gè)途徑都不具有可行性，不論哪種途徑都需要大量時(shí)間和資金。即使資金花得起，時(shí)間也等不起。所以一家新出現(xiàn)的仿真公司或新出現(xiàn)的仿真軟件，在工程化驗(yàn)證方面往往都是大弱項(xiàng)。

我們的專家用國(guó)際先進(jìn)仿真軟件分析計(jì)算過(guò)大量的實(shí)際工程問(wèn)題，歷時(shí)25年，形成上萬(wàn)個(gè)案例。這個(gè)案例庫(kù)涵蓋了各種類型的軟件、模塊和場(chǎng)景的真實(shí)結(jié)果，并且和工程實(shí)踐或試驗(yàn)做過(guò)對(duì)比驗(yàn)證?，F(xiàn)在，我們新開(kāi)發(fā)的仿真軟件的驗(yàn)證方法就是：把以前的分析案例在我們新開(kāi)發(fā)的軟件中再運(yùn)行一遍，與以前的分析結(jié)果對(duì)比，以達(dá)到工程化驗(yàn)證的目的。相當(dāng)于說(shuō)，25年的應(yīng)用積累幫我們省下了驗(yàn)證所需的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。

圖3.案例庫(kù)是工程化驗(yàn)證的可行方案

4舶來(lái)品的替換策略

如前所述，開(kāi)發(fā)首版CAE軟件并不是最難的，真正困難的是替換用戶正在使用的國(guó)外軟件。“中國(guó)用戶的仿真效益普遍不高”的現(xiàn)象是國(guó)際軟件留給我們的機(jī)會(huì),我國(guó)政府為企業(yè)購(gòu)買的國(guó)外昂貴仿真軟件并沒(méi)有換回期望的能力。這個(gè)曾經(jīng)令人痛心疾首的問(wèn)題，現(xiàn)在演變成了我們的機(jī)會(huì)！

我們過(guò)去25年服務(wù)用戶的過(guò)程中獨(dú)創(chuàng)了一套《企業(yè)能力仿真體系建設(shè)方法論》。該方法論的目的和使命就是幫助企業(yè)建立仿真能力，所以也稱為“仿真賦能體系”。我們把基于此方法論建立的舶來(lái)品替換策略稱為“賦能開(kāi)道”策略。利用該策略，我們可以通過(guò)解決中國(guó)企業(yè)仿真應(yīng)用實(shí)效不高的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)自主軟件的替換。

圖4. 賦能用戶是實(shí)現(xiàn)舶來(lái)品替換的可行路徑

5商業(yè)化及規(guī)?；茝V

沒(méi)有成功的商業(yè)路線就沒(méi)有成功的技術(shù)路線。不論開(kāi)發(fā)多好的產(chǎn)品，只有能賣給用戶才能回籠資金，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的功能和版本。仿真軟件是典型的B-to-B市場(chǎng)，國(guó)外軟件進(jìn)入中國(guó)30多年，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的關(guān)系型營(yíng)銷，客戶關(guān)系早已被固化，全新進(jìn)入者在觸達(dá)客戶方面往往具有難以逾越的障礙。

我們經(jīng)過(guò)25年的國(guó)際軟件的商業(yè)推廣，建立了超強(qiáng)的商業(yè)化和規(guī)模化推廣能力，擁有中國(guó)最大數(shù)量的、相濡以沫的高品質(zhì)客戶，地方分子公司近20個(gè)，觸達(dá)商業(yè)客戶的通道是現(xiàn)成的。相比中國(guó)其他CAE自主研發(fā)公司，我們具有明顯優(yōu)勢(shì)。

另外，只觸達(dá)商業(yè)用戶是不夠的。25年前，我們?cè)谕茝V某國(guó)際仿真軟件的過(guò)程中總結(jié)出一條成功經(jīng)驗(yàn)：快速成功占領(lǐng)了高校陣地。占領(lǐng)了高校，相當(dāng)于創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。時(shí)移世易，我們當(dāng)然不能走過(guò)去的老路。在這方面，我們提出“云化普及”策略，用于打造新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

在云時(shí)代，工業(yè)仿真具有不同以往的特征，我們稱其為“技術(shù)服務(wù)化，服務(wù)開(kāi)放化”。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的成功之道為我們提供借鑒經(jīng)驗(yàn)：獲得流量，獲得用戶，你就能創(chuàng)造收入。通過(guò)工業(yè)云，顯著降低中小企業(yè)和高校采用仿真技術(shù)的門檻，通過(guò)基礎(chǔ)版本免費(fèi)的策略，占據(jù)用戶心智，獲得海量的中小企業(yè)和高校用戶，最終形成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)并上線了仿真云平臺(tái)以及仿真知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)，目前具有數(shù)千家中小企業(yè)和高校用戶，數(shù)十萬(wàn)個(gè)人用戶，對(duì)仿真產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的形成具有天然的優(yōu)勢(shì)。

圖5. 利用仿真云打造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

6結(jié)語(yǔ)

針對(duì)這五項(xiàng)關(guān)鍵障礙，我們?cè)O(shè)計(jì)的五項(xiàng)關(guān)鍵策略有一個(gè)共同特征——時(shí)間。這些策略所需的要素都需要通過(guò)25年的時(shí)間積累而成，無(wú)法通過(guò)大量資金和人海戰(zhàn)術(shù)在短時(shí)間內(nèi)獲得。其實(shí)這也很好理解，成就任何事情都要有基因，至少，強(qiáng)大的基因能提升你的成功率。大自然的基因是生物經(jīng)過(guò)數(shù)億年的進(jìn)化，形成的相對(duì)穩(wěn)定的那串遺傳密碼。在產(chǎn)業(yè)上，基因其實(shí)就是你的組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)建和進(jìn)化而成的積淀。

所以，我們的結(jié)論是：仿真是時(shí)間的孩子。任何彎道超車、急功近利的想法都將制造自主仿真之路的翻車事件。

企業(yè)介紹：安世亞太是最早引入仿真技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新方法TRIZ體系的中國(guó)公司。從“仿真驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)”到“精益研發(fā)制造”和“增材思維先進(jìn)設(shè)計(jì)與制造”，從“自主工業(yè)軟件”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”到“設(shè)計(jì)制造一體化解決方案和賦能生態(tài)”，不斷引領(lǐng)高端制造業(yè)數(shù)字化水平提升，公司成立以來(lái)持續(xù)增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，掌握了大量核心技術(shù)，已授權(quán)專利127項(xiàng)，在申請(qǐng)專利147項(xiàng)、軟件著作權(quán)309項(xiàng)。榮獲“十一五”國(guó)家科技計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、北京市科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、四川省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)船舶工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大賽二等獎(jiǎng)等數(shù)十項(xiàng)資質(zhì)榮譽(yù)。
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