最近最強(qiáng)泡面蓋kindle又又又出新品了，從kindle第一代2009年推出到現(xiàn)有的最新款已經(jīng)有12年了，除了它喜聞樂見的蓋泡面功能，最有特色的就是它的電子墨水屏。

不像手機(jī)、顯示器等的顯示面板技術(shù)突飛猛進(jìn)，觀看效果進(jìn)步明顯，電子墨水屏的技術(shù)始終沒有太大變化，新發(fā)布的kindle的面板與九年前的老款相比除了尺寸大了一些，參數(shù)方面沒有任何區(qū)別，觀看效果差別不大。

而且進(jìn)一步觀察市場，現(xiàn)行市場供應(yīng)的電子墨水屏基本上都與新kindle是同一參數(shù)，似乎墨水屏的技術(shù)進(jìn)步就此停步。

01 什么是電子墨水屏

電子墨水屏技術(shù)最早可以追溯到1996年，它基于美國麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室（MIT Media Lab）的一項(xiàng)研究，利用電泳技術(shù)（EPD）實(shí)現(xiàn)顯示，這類屏幕的顯示效果十分接近傳統(tǒng)紙張，因此也被成為「電子紙」。1997年，麻省理工學(xué)院的教授 Joseph Jacobson 創(chuàng)立E Ink公司，開始推動電子紙技術(shù)走向商業(yè)化，電子墨水技術(shù)成為電子紙的主流。

電子墨水屏的基本原理是在表面附著很多體積很小的的“微膠囊”，封裝了帶有負(fù)電的黑色顆粒和帶有正電的白色顆粒，然后通過改變電荷從而改變帶點(diǎn)顆粒的位置，從而實(shí)現(xiàn)黑白顯示，同時通過精確控制微粒的移動位置改變黑色的色深，也就是灰度。

圖源：百度百科

早期這種面板的結(jié)構(gòu)方式較傳統(tǒng)LCD顯示面板和LED顯示面板這些自發(fā)光屏幕，具有結(jié)構(gòu)簡單，陽光下不反光等優(yōu)勢，其像素結(jié)構(gòu)也更簡單，電子墨水屏在分辨率上也更有優(yōu)勢，同時其顯示畫面只在畫面像素出現(xiàn)變化時才耗電，關(guān)閉電源后顯示屏上仍保留畫面，因此非常省電，能耗僅僅為自發(fā)光屏幕的0.8%，加入背光的情況下同等亮度下能耗也僅僅只有自發(fā)光屏幕的3.3%。

同時由于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)簡單其也是最早可以量產(chǎn)的可自由卷曲的屏幕，其在靜態(tài)顯示上擁有無與倫比的優(yōu)勢，且生產(chǎn)成本較其他面板要低，所以早在2003年電子墨水屏就被視為改變未來閱讀方式的革命性發(fā)明，可以替代報紙，書本，廣告牌以及墻面，且很快在2007年就研發(fā)出可以彩色顯示4096色的電子紙。

而到現(xiàn)在這些可預(yù)見的科幻未來并沒有實(shí)現(xiàn)，反而原先結(jié)構(gòu)復(fù)雜耗電高的LCD顯示器和LED面板已經(jīng)發(fā)展到全民普及的狀態(tài)，面板顯示效果已經(jīng)進(jìn)步到肉眼無法區(qū)分的畫面顯示和實(shí)物顯示的地步，且向著顯示像素?zé)o機(jī)化結(jié)構(gòu)簡單化的方向進(jìn)步。而另一端，電子水墨屏的技術(shù)應(yīng)用進(jìn)步始終不大，這就要提及電子墨水屏背后的公司，壟斷小巨頭元太科技（E ink）。

02 元太科技（E ink）

元太科技由臺灣造紙業(yè)龍頭永豐余于1992年創(chuàng)立，早期是進(jìn)行TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）生產(chǎn)和研發(fā)，也就是常說的液晶顯示器，從2005年并購了荷蘭飛利浦(Philips)其電子紙顯示器事業(yè)部開始，元太就開始了它的全行業(yè)上下游并購之行。

2006年進(jìn)入Sony供應(yīng)鏈，2007年進(jìn)入亞馬遜供應(yīng)鏈，到2009年并購美國E Ink公司，自此元太科技的主要競爭對手已經(jīng)消失了，元太逐步實(shí)現(xiàn)了電子紙的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈路掌控，逐步占據(jù)了電子墨水屏供應(yīng)商市場份額的90%以上。

此后的元太還繼續(xù)通過訴訟，收購等方式擠壓后來者產(chǎn)品投入市場，包括國內(nèi)盛傳的廣州奧翼電子等都最后都沒有實(shí)際產(chǎn)品輸出。

通過對于全流程的把控，元太科技也就擁有了絕對的定價權(quán)，造成使用電子墨水屏的成本極高，可以占到市售電子紙閱讀器總成本的50%以上，逐步拉高了整個行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。以同樣身為顯示面板廠的京東方為例——

2020年京東方營業(yè)收入1295億元，銷售毛利潤率19.72%，銷售凈利率3.34%;

2020年元太科技營業(yè)收入40億元，銷售毛利潤率45.71%，銷售凈利率21.20%;

此年度京東方實(shí)現(xiàn)凈利潤45.28億元，元太科技實(shí)現(xiàn)了8.36億元。

考慮到兩者不在同一個市場量級的情況下，元太能實(shí)現(xiàn)的凈利率就很恐怖了，完全不像一個實(shí)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，所有進(jìn)入電子紙閱讀器市場的企業(yè)都會被元太收上一筆技術(shù)稅，以高準(zhǔn)入門檻變相維護(hù)了亞馬遜kindle這個先入者的市場占有率。

而且元太依據(jù)緩慢迭代帶來的技術(shù)儲備使其在高端商用市場上基本沒有對手，只保留低端商用還有部分廠商隨著電子標(biāo)簽實(shí)用化還在茍延殘喘。

從2019年元太科技最新發(fā)布的技術(shù)更新顯示演示來看，元太已有能力生產(chǎn)色域超過32000色的高顯示彩色電子紙屏幕和可以應(yīng)對60HZ左右刷新率的新型屏幕，基本顯示效果接近現(xiàn)行的LCD屏幕，考慮到現(xiàn)行市場最新的彩色電子紙也是元太科技提供且顯示顏色只有16色，元太科技還有很長的時間可以享受自己的技術(shù)積累紅利。

03 破局的可能

元太科技壟斷的情況就如同早期的自發(fā)光顯示面板市場，當(dāng)時松下掌握了等離子顯示核心技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)乃至銷售，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)上下游整合，等離子技術(shù)的成熟度和面板展示水平都高于液晶顯示。

但由于極度排外，逼得其他國家和企業(yè)要么加入進(jìn)行代工放棄技術(shù)紅利，要么選擇液晶顯示技術(shù)這個不太成熟的領(lǐng)域，后期的資本介入和貿(mào)易壁壘就明顯加速了液晶的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)成本降低。

而壟斷的最大壞處就是自我技術(shù)迭代動力不足和難以實(shí)現(xiàn)成本降低，后期液晶技術(shù)憑借成本優(yōu)勢逐漸消磨了等離子顯示的存在空間，直到后來的OLED面板全面超越和替代等離子顯示面板在高端顯示的市場。

而電子墨水屏市場也似乎也看到了這種可能，其實(shí)有一種與電子墨水屏相似的一個顯示技術(shù)一直在被我們?nèi)粘Ｊ褂?，就是全反射液晶屏幕，其?shí)日?？梢越佑|到電子計算器就是全反射液晶屏幕，技術(shù)原理就是去除液晶顯示器的背光部分替換成反光板，使得屏幕可以像電子紙一樣借助外界光進(jìn)行顯示。

與電子墨水屏不同的是需要一直保持供電，斷電屏幕顯示會復(fù)位，耗電相對會高一點(diǎn)。

04 行業(yè)預(yù)期

從陶片、獸骨、青銅器，到竹簡、羊皮、紙張，再到小小屏幕的誕生，如萬物一般，容納文字的載體，在歷史的長河中不斷演變進(jìn)化著，從實(shí)體走向虛無。數(shù)字化時代，還有多少人如癡如醉地手捧一本紙質(zhì)書在窗前閱讀？全國國民閱讀調(diào)查給出了答案：2020年我國成年國民紙質(zhì)圖書閱讀率近60%，人均每天讀書時間約20分鐘，同年數(shù)字閱讀的用戶規(guī)模已經(jīng)膨脹的到4.94億人，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到351.6億元，并且還以年化20%以上速度繼續(xù)上升，人均每天手機(jī)接觸時長是紙質(zhì)閱讀的五倍。

隨著手機(jī)等電子設(shè)備的普及，帶來的是人均屏幕使用時間不斷上漲和眼球健康問題的持續(xù)惡化，而這種電子墨水屏的市場熱度也開始逐漸上升。

可是實(shí)際上到2020年電子閱讀器實(shí)際的市場規(guī)模只有60億元左右，增長速度一般，其中限制推廣最大的因素就是市面上電子墨水屏閱讀器的售價較高，市面上相對功能齊全顯示效果接近手機(jī)屏幕的電子閱讀器產(chǎn)品的價格都在千元以上，且刷新率，顯色效果都不如手機(jī)等顯示產(chǎn)品，價格優(yōu)勢不大。

未來必然會產(chǎn)生大量的護(hù)眼閱讀需求，所以除了亞馬遜的老牌產(chǎn)品kindle以外，自2019年來小米、文石、墨案、科大訊飛等紛紛入場搶奪這塊富有潛力的市場。

而由于面板成本極高，也就造成各個品牌在微利乃至虧本銷售，排除一些二線手機(jī)品牌（如yota、海信）獨(dú)辟蹊徑創(chuàng)造買點(diǎn)，主要的入場的廠商都是在打著電子閱讀器的幌子，做著和亞馬遜一樣的軟件商、版權(quán)商和分銷商的生意，利用后期的電子閱讀銷售收入來補(bǔ)貼硬件成本。

資本的密集介入同時讓電子墨水屏的潛在競爭對手全反射屏幕技術(shù)在快速更新，同時電子墨水屏始終沒有解決屏幕刷新使用壽命的問題，現(xiàn)行電子墨水屏壽命在100萬次左右，這個壽命概念簡單說如果播放視頻每秒以40幀播放視頻，那么壽命在417小時相當(dāng)于17個整天（人眼感覺到流暢要到60幀以上），在這個問題無法解決的情況下只要全反射液晶的顯色效果可以進(jìn)步到和電子墨水屏相近，那么電子墨水屏的存在意義就不大了。

伴隨著競爭產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，整個護(hù)眼閱讀市場會逐漸進(jìn)入有序競爭并不斷擴(kuò)張的狀態(tài)，雖然元太科技可能會被淘汰，但短期它依舊是市場擴(kuò)張最大的紅利獲得方，市場規(guī)模和銷售額會迅速擴(kuò)張，同時由于全反射屏幕的專利限制極少，也為其他面板廠商開辟了市場擴(kuò)張的新賽道。

從這里就可以看出墨水屏市場會向一個良性競爭的方向發(fā)展，有效的競爭可以刺激元太科技逐漸釋放技術(shù)積累，加速整個市場的技術(shù)進(jìn)步和面板使用成本降低。

伴隨著未來節(jié)能減排、城市智能化和大健康戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向發(fā)展，墨水屏的應(yīng)用方向可以極大的拓展，除了替代常規(guī)的閱讀觀看需求和標(biāo)簽顯示，還可以替代戶外幕面廣告，墻面裝飾，標(biāo)志顯示等場景，可以極大的降低能源消耗和人員管理成本。當(dāng)然這一切是對于我們消費(fèi)者最大的利好，期望技術(shù)進(jìn)步的紅利可以盡早低成本的應(yīng)用到我們的生活。

更重要的是，作為紙質(zhì)書最直接的競爭對手，到了2021年電子紙的全球市場規(guī)模才堪堪超百億美金。

元太科技董事長李政昊曾豪氣沖天地表示，“電子紙未來的目標(biāo)是取代紙?！?/p>

眼見著二十年過去了，電子紙的取代之路卻依舊路漫漫其修遠(yuǎn)兮。這是為何？

05 代工翻身，技術(shù)圍城

要論電子紙為何還沒普及，技術(shù)是最大的鍋。而這就不得不提到撐起行業(yè)半邊天的元太科技。

根據(jù)Qyresearch，全球能夠量產(chǎn)電子紙的制造廠商不多，市場高度集中，2019年僅前四大廠商就占據(jù)了全球電子紙顯示器（EPD）營業(yè)額的94%，其中元太科技是當(dāng)之無愧的龍頭，約占了59%的市場份額。

別看元太如今風(fēng)頭無限，但在十多年前也不過是電子墨水屏下游的代工廠。那么，元太是如何一步一步從行業(yè)底層走到頂端從而傲視群雄的呢？

回到上世紀(jì)九十年代，那時元太剛剛成立，最初只是臺灣造紙業(yè)龍頭分立出的面板制造廠商，主要制造薄膜晶體管液晶顯示器。

步入千禧年以后，全球電子市場緩慢復(fù)蘇，電子閱讀器成為市場新寵，巨頭亞馬遜、索尼等加大研發(fā)，眾多電子品牌紛紛進(jìn)駐，而電子墨水屏也迎來了春天。

早期的電子書閱讀器只是平裝書的延伸，屏幕不具備護(hù)眼功能。直到2004年，索尼最先使用電子墨水屏技術(shù)推出了電子閱讀器Sony Librie，才誕生了“電紙書”的概念。

遇此良機(jī)，元太當(dāng)機(jī)立斷于2005年并購了荷蘭飛利浦電子紙事業(yè)部，成功打入行業(yè)內(nèi)部并拿下了為Sony代工電紙書產(chǎn)品的機(jī)會，隨后更是一鼓作氣成為了亞馬遜電紙書產(chǎn)品的屏幕代工廠商。

2007年亞馬遜推出首款電子書閱讀器Kindle后，銷量急速攀升，截至2009年第三季度累計銷量已達(dá)到150萬本，這一亮眼的成績使得全世界開始看好電子書市場的發(fā)展。

再加上Eink電子墨水技術(shù)在2008年開始實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，次年元太科技就做出了一個驚人之舉，那就是，收購電子紙上游技術(shù)企業(yè)E-Ink。

這非常富有戲劇性，作為全球領(lǐng)先的上游廠商，2009年乃至現(xiàn)在，Eink都是唯一可以量產(chǎn)電子墨水技術(shù)的公司。但就是這么一家聚集了MIT技術(shù)能力、2000年拿到3900萬美金融資、前途無量的企業(yè)，卻賣身給了島嶼上的代工廠。

有錢能使鬼推磨。隨后，元太科技又收購了另一家墨水屏技術(shù)友達(dá)集團(tuán)旗下的Sipix，以及一系列擁有墨水屏生產(chǎn)能力的小廠商，成為唯一兼具中上游技術(shù)的制造廠商。

其實(shí)，除了Eink電子墨水技術(shù)和友達(dá)SiPix，全球很多公司都加入了開發(fā)電子紙顯示屏的行列，比如高通的Mirasol、臺達(dá)電的Bridgestone和富士通的膽固醇液晶，但他們都沒能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，多服務(wù)于自家公司，導(dǎo)致元太一家獨(dú)大。

盡管通過并購躋身產(chǎn)業(yè)鏈上游，但作為一家從傳統(tǒng)制造業(yè)出來靠代工發(fā)家的面板制造商，元太對墨水屏產(chǎn)品化的能力相對有限，十年過去了，服務(wù)的最主要的兩家廠商仍然是亞馬遜和索尼，生產(chǎn)的不是電紙書就是電子價簽。

據(jù)恒州智博，2018年全球電子紙顯示器不同應(yīng)用領(lǐng)域中，電子閱讀器以72.3%的市場份額名列第一，電子貨架標(biāo)簽則以20.72%的份額排在第二，用于其他應(yīng)用的電子紙僅占總消費(fèi)量的3.99%。

拿電子紙最主要的終端產(chǎn)品電紙書來說，量產(chǎn)彩色電子紙技術(shù)是眾望所歸的期盼。然而，彩色電子紙并非新事物，2002年就已出現(xiàn)了商用彩色電子紙，而元太也在2010年日本FPD International展會上正式發(fā)布了一代彩色電子紙“E Ink璀璨”，直到2019年才實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，且工藝上還有很大的提升空間。

元太也不是沒有積極開拓新領(lǐng)域，擦寫的電子墨水黑板、滑雪板上的顯示器、商務(wù)會場座椅背上的電子號碼牌、墨水屏大廣告屏、墨水屏公交站牌等一系列新應(yīng)用讓人耳目一新。不過，教育市場、培育用戶都需要時間。

除此之外，想要賣出去，需要打入不同領(lǐng)域的B端市場，顯然元太在這方面的拓展能力是短板，仿佛其自身并不打算把相關(guān)產(chǎn)品推向市場，而是在等待3C廠商向他們下訂單。

這與國內(nèi)外電子紙廠商較少，競爭壓力不大有很大的關(guān)系。身為行業(yè)龍頭的元太科技，掌握著上游唯一量產(chǎn)的技術(shù)，就算“不思進(jìn)取”也能躺著收錢。

財報數(shù)據(jù)顯示，2020年盡管受疫情影響，但元太科技全年合并營收新臺幣153.6億元，創(chuàng)下近七年新高，合并稅后凈利新臺幣36.0億元，稅后每股盈余為新臺幣3.18元。

這樣卻也導(dǎo)致了技術(shù)研發(fā)的滯后，大大限制了電子紙的普及。

06 時不待我，兩面夾擊

除了技術(shù)，盡管元太科技董事長李政昊一再強(qiáng)調(diào)，電子紙是要取代紙，而不是和液晶屏進(jìn)行競爭。但不可否認(rèn)的是，智能手機(jī)和液晶屏平板的發(fā)展對電子紙尤其是主力產(chǎn)品電紙書造成了比較大的沖擊。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，2011年全球電子閱讀器出貨量達(dá)2320萬臺，增長率超過100%，但是次年銳減了1480萬臺電子閱讀器，并且逐年遞減態(tài)勢明顯，到了2017年甚至不足2012年出貨量的一半。

這與通信技術(shù)的突破以及智能手機(jī)價格的走低有著很大的關(guān)系。2013年步入4G時代，數(shù)據(jù)速率比3G時代提高了至少20到30倍，能夠支持的服務(wù)和應(yīng)用場景變得更加豐富；

而建設(shè)4G通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)只需直接在3G通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施之上采用逐步引入的方法，運(yùn)營商的成本以及用戶的上網(wǎng)資費(fèi)得到了有效的降低。

同樣是在2013年，ZDC監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，參與智能手機(jī)市場競爭的廠商數(shù)量突破百家，競爭進(jìn)入白熱化階段。由于高端智能手機(jī)市場幾乎被蘋果與三星所掌控，諸多國產(chǎn)品牌將競爭重點(diǎn)轉(zhuǎn)向千元智能手機(jī)領(lǐng)域，不可避免地展開了價格戰(zhàn)。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心，2012年1-12月中國智能手機(jī)市場均價呈直線下降走勢，7月均價跌破2000元大關(guān)，且持續(xù)下降，年尾較年初價格下降了31%左右。

這刺激了人們的換機(jī)熱情，導(dǎo)致智能手機(jī)普及率不斷提高，我國國民的數(shù)字化閱讀方式接觸率也一路走高。

但是，這并沒能給電紙書帶來更多的助益。隨著智能手機(jī)、4G技術(shù)的發(fā)展和普及，許多移動閱讀 APP 開始發(fā)展起來（咪咕、書旗、QQ 閱讀等），我們的閱讀不再僅限于紙質(zhì)書、電子閱讀器，移動設(shè)備也都可以閱讀書籍。

相較于只有黑白兩色、刷新率低、屏幕易碎、功能單一的電子書閱讀器，任何一臺手機(jī)或者平板都能完爆，再加上電子書閱讀器本身最大的賣點(diǎn)護(hù)眼也由于其價格高昂，性價比低而喪失優(yōu)勢。

根據(jù)第十八次全國國民閱讀調(diào)查，2020年在數(shù)字化閱讀方式中，只有27.2%的人們選擇使用電子閱讀器進(jìn)行閱讀，而同一時間手機(jī)的閱讀率翻了近三倍。

這種市場的疲軟也傳導(dǎo)到了電子紙市場，身為行業(yè)龍頭的元太科技，曾經(jīng)在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了百倍驚人出貨量增長。然而，2011年末，僅僅兩個月月收入就驟降了91%，次年3月合并營收更是接連下滑了60%之多。

時至今日，由于電子紙的高成本和不算良好的體驗(yàn)，同等價位下幾乎無法與手機(jī)平板等移動設(shè)備競爭，要想避開鋒芒，唯有降價一途，但這又回到了技術(shù)層面，必須找到可行的降低成本新方案。

與此同時，紙質(zhì)書穩(wěn)固甚至穩(wěn)定增長的市場對于電子紙而言也是一個威脅。根據(jù)《2020中國圖書零售市場報告》，盡管受疫情影響，2020年中國圖書零售市場碼洋規(guī)模首次出現(xiàn)負(fù)增長，但2015年至2019年間，一直保持著10%以上的增速。

根據(jù)全國國民閱讀調(diào)查報告的數(shù)據(jù)，過去十年，中國國民的綜合閱讀率在不斷的提升，從2008年的69.7%增加至2020年的81.3%。綜合閱讀率的提升意味著圖書市場規(guī)模的擴(kuò)大，這在一定程度上解釋了近年來紙質(zhì)書有所回暖的事實(shí)。

但真正推動中國圖書整體零售市場增長的，還是持續(xù)多年且愈演愈烈的線上打折售書。在渠道方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)與電商的發(fā)展，圖書零售網(wǎng)店渠道占整體零售市場的占比從2014年的38.18%拉升至2020年的79%，線下零售市場份額逐漸被線上零售市場蠶食。

在折扣方面，2020年整體網(wǎng)店渠道售價折扣為60折，但滿減活動以及促銷幾乎覆蓋全年，而實(shí)體書店渠道售價折扣為90折，兩渠道存在較大差異。

更有甚者，在2020年興起的直播帶貨、短視頻售書等新興網(wǎng)店渠道中，低價促銷被當(dāng)作重點(diǎn)營銷手段，部分網(wǎng)紅帶貨的售書折扣甚至降至三五折——這已逼近正常圖書產(chǎn)品的硬性成本。

此外，從細(xì)分品類來看，少兒類圖書和教材教輔是圖書消費(fèi)的基本盤。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，2020年上半年少兒類和教材類圖書占據(jù)我國圖書零售主要市場份額50%。其中，教材教輔是在校學(xué)生的必需品，具有剛性需求，短時間內(nèi)無法被電子紙?zhí)娲?/p>

盡管無紙化是不可逆的信息化趨勢，但目前電紙書的價格太高、價值不明顯，很難在這其中找到必須要用的理由，因?yàn)殡娂垥鴮τ诖蟛糠窒M(fèi)者來說算不上是剛需。

不想與液晶屏為敵，卻被迫影響；想取代紙質(zhì)書，卻無法撼動其主流地位。沒搭上時代順風(fēng)車的電子紙就這樣陷入兩面夾擊的尷尬境地。

07 積習(xí)難改，任重道遠(yuǎn)

任何新事物的出現(xiàn)都總要有一個被接受的過程，電子紙也是如此。拿電子紙推廣的主力軍電紙書來說，電子書的發(fā)展，不僅取決于電子紙材料、顯示屏制造商和整機(jī)制造商，還需要得到內(nèi)容服務(wù)商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的大力支持。

Kindle在美國的成功，很大程度上在于和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商進(jìn)行捆綁，用戶能夠非常方便地下載圖書和付費(fèi)。亞馬遜的大量圖書資源，可以滿足讀者多方面的閱讀需求。

但國內(nèi)的電子書企業(yè)只有幾十萬本的圖書存量，缺乏良好的版權(quán)保護(hù)和購買付費(fèi)機(jī)制，影響到電子書產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，進(jìn)而影響電子紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。更重要的是，我國消費(fèi)者的閱讀習(xí)慣決定了電紙書市場短期來看依舊是一個小容量市場。

中國新聞出版研究院院長魏玉山曾表示，如今中國閱讀主流以網(wǎng)文閱讀為主，我國成年國民網(wǎng)上活動行為中，以閱讀新聞、社交和觀看視頻為主，娛樂化和碎片化特征明顯，深度圖書閱讀行為的占比偏低。

此外，很多的閱讀者在嘗試過kindle及其他電子書閱讀器之后，又重新選擇回到了紙質(zhì)書的懷抱。這不僅僅出于保護(hù)眼睛的考量，更多的還是因?yàn)榧堎|(zhì)書本身的裝幀就承載了部分的創(chuàng)作，更不用說，翻閱紙質(zhì)書的過程，是無可替代的閱讀體驗(yàn)。

不僅僅是電紙書，電子紙的應(yīng)用場景邊界正在拓展得越來越寬，從閱讀、教育、零售、可穿戴到醫(yī)療行業(yè)，每一個領(lǐng)域都面臨著“開荒”的難題和讓人們接受的過程。

電子紙的普及之路還很遙遠(yuǎn)。

參考資料：

1、《從“泡面蓋”到壟斷小巨頭，護(hù)眼閱讀這門生意怎么看？》，東海基金；

2、《電子紙：成于閱讀，囿于技術(shù)》，鹿鳴財經(jīng)。

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