為進一步落實國務院國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就國有企業(yè)開展診斷對標首先需要建立與對標世界一流企業(yè)適宜的診斷對標體系，然后系統(tǒng)推進診斷對標，最后充分運用診斷結(jié)果，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項投入高、有風險、收益大的戰(zhàn)略行動，國有企業(yè)業(yè)務多元化水平高，需要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型共性和下屬企業(yè)特性的統(tǒng)一，應在總體規(guī)劃指引下系統(tǒng)選取價值顯現(xiàn)度高且可快速實現(xiàn)的場景切入進行重點突破和示范推廣。可通過打造樣板工程、形成系統(tǒng)解決方案、制定標準規(guī)范等手段，確保試點示范方向符合數(shù)字時代基本規(guī)律和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展方向，并對相關(guān)實踐經(jīng)驗進行總結(jié)提煉和推廣復制，帶動整體水平持續(xù)提升。

企業(yè)需要構(gòu)建一套涵蓋戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務的完整任務體系以實現(xiàn)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，構(gòu)建戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務五位一體的任務體系。國有企業(yè)規(guī)模龐大、系統(tǒng)復雜，更需要打破工業(yè)技術(shù)專業(yè)壁壘，發(fā)展戰(zhàn)略由“靜”到“動”，新型能力由“剛”到“柔”，解決方案由“技”到“數(shù)”，治理體系由“層級”到“扁平”，業(yè)務轉(zhuǎn)型由“分工”到“生態(tài)”，開辟價值發(fā)展新空間，以轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性應對環(huán)境的不確定性，找準突破口，牽準牛鼻子，形成以點帶面、連線成體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型格局。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性的創(chuàng)新工程，其本質(zhì)是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)價值體系的不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)。小編認為，不僅國有企業(yè)需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，私有企業(yè)也同樣如此。

本文綜合整理自中國電子報、電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

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