隨著各地企業(yè)上云政策的推動，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地應用的加速，云轉(zhuǎn)型的價值及內(nèi)涵不再單純地被企業(yè)視為一種模式的創(chuàng)新，更多地是對于業(yè)務創(chuàng)新、生態(tài)建設、智能轉(zhuǎn)型等企業(yè)戰(zhàn)略的支持。

對于SAP ERP系統(tǒng)的用戶來講，對云轉(zhuǎn)型的價值期待更加直觀一些。他們作為行業(yè)翹楚或者優(yōu)質(zhì)企業(yè)，大多是行業(yè)創(chuàng)新的先行者，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)一體化程度低、在智能實時支持上的力不從心以及流程僵化等特點，已經(jīng)很難適應數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)管理運營及市場競爭的需求。在這樣的背景下，融合了云/邊緣計算、機器算法等諸多新興技術(shù)的SAP S/4HANA為企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型提供了可靠的支撐。

SAP S/4HANA作為IT體系結(jié)構(gòu)的數(shù)字核心，可以支持公司應對挑戰(zhàn)以及靈活、快速、信息時代的數(shù)字化機遇，使業(yè)務流程更加精益安全。然而，SAP S4 HANA不僅僅是舊SAP企業(yè)軟件的繼承者，他的遷移遠比單純的軟件升級復雜。如何應對系統(tǒng)遷移的挑戰(zhàn)，滿足企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的需求？

2022年5月11日，由ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)、SNP 中國、亞馬遜云科技聯(lián)合主辦的“破解ERP升級難題 賦能企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型加速 CIO直播間”吸引了150多位SAP系統(tǒng)用戶參與。青島中集冷藏產(chǎn)業(yè)基地CIO耿峰、SNP中國售前總監(jiān)何宜鐘、亞馬遜云科技SAP上云業(yè)務專家史義峰分別從企業(yè)云轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗、系統(tǒng)升級與上云一步到位的方案與路徑作了深入分享。

何宜鐘 —— SNP中國產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)

在SNP中國售前總監(jiān)何鐘宜的演講中，關(guān)于利用SNP BLUEFIELD? 方法實施S/4HANA升級及上云，可消減一半項目人天和周期的說法瞬間吸引了大家的注意力。這其中包括在更低項目風險的前提下可平均減少73%的ERP停機時間，平均減少32%的項目成本等。

具體遷移的路徑是通過SNP RESC工具將SAP技術(shù)升級轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)傳輸進行解耦，創(chuàng)建一個不帶主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的空殼系統(tǒng)，在空殼系統(tǒng)中使用SAP標準的升級方案，升級成功后，再做一些增量配置以及相應的代碼調(diào)整。

此外，SNP Bluefield方案可以直接將空殼系統(tǒng)搭建在云端，在云端實現(xiàn)整個系統(tǒng)升級轉(zhuǎn)換到S/4HANA，最后通過TF模塊將數(shù)據(jù)從本地遷移到云端。除了標準遷移方法（停機時間無優(yōu)化），SNP還針對不同的轉(zhuǎn)型業(yè)務場景設計了多種接近零停機的方案，如果是純系統(tǒng)遷移，可以使用基于表的接近零停機方法。如果是同時涉及到拆分、合并、標準化等別的業(yè)務場景，可以使用基于規(guī)則的零停機方案，針對從ECC到S/4HANA，SNP專門設計了一種同時結(jié)合了基于表、基于規(guī)則和基于組織的混合遷移接近零停機方法，大大減少系統(tǒng)上線的停機時間和項目過程中的停機次數(shù)。

耿峰 —— 青島中集冷藏產(chǎn)業(yè)基地CIO

在“打造基于ERP的業(yè)財一體化運營體系”的主題演講中，青島中集冷藏產(chǎn)業(yè)基地CIO耿峰以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大抓手、兩大基本點為主線，介紹了ERP、MES、IOT、PLM、SRM等系統(tǒng)充分集合幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化的經(jīng)驗及路徑。其中，以SAP ERP為中心管控生產(chǎn)制造計劃、提供所需資源，從財務角度提供資源配置及優(yōu)化分析數(shù)據(jù)支持；通過MES對短期生產(chǎn)作業(yè)進行計劃調(diào)度、資源配置和生產(chǎn)過程監(jiān)控與優(yōu)化，“實時管理”消除了計劃與過程控制“斷層”問題；通過IOT打通生產(chǎn)管控與底層自動化設備的連接，實現(xiàn)設備參數(shù)保障等數(shù)據(jù)與生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)的集成。

通過打造企業(yè)業(yè)財一體化運營體系，實現(xiàn)了A公司制造周期縮短至5.5天、轉(zhuǎn)產(chǎn)時間降低50%；物流管理方面實現(xiàn)了現(xiàn)場物料數(shù)據(jù)的實時采集和日清日結(jié)，保證了庫存數(shù)據(jù)有效性的同時，使庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短至5.48天；在成本核算方面，實現(xiàn)了細化成本分析顆粒，多維度成本對象，使費用精細化率提升至98%以上。

史義峰 —— 亞馬遜云科技SAP上云業(yè)務專家

亞馬遜云科技SAP上云業(yè)務專家史義峰介紹道，2020年ERP云端遷移數(shù)量較2019年增長了21%，81%的SAP用戶至少有一個公有云應用，SAP ECC遷移至AWS后，3年ROI達103%，基礎(chǔ)設施開支平均節(jié)省31%。而這些成果歸結(jié)于SAP業(yè)務系統(tǒng)云端部署帶來價值：優(yōu)化成本支出、即刻交付資源、減輕運維壓力、強化安全&合格、加速業(yè)務創(chuàng)新。

亞馬遜云遷移加速計劃為SAP用戶實現(xiàn)升級及云轉(zhuǎn)型提供了更多可能，其提供的一系列工具和方法論有助于降低遷移風險與遷移成本，同時為SAP系統(tǒng)構(gòu)建固實的運維基礎(chǔ)，包括：獲得遷移規(guī)劃和執(zhí)行過程所需的咨詢服務；通過Amazon CloudEndure Migration 將停機時間降至最低；通過Amazon培訓加速項目落地；通過服務額度抵消相關(guān)費用等。演講的最后，史義峰還介紹了包括評估、動員、遷移和創(chuàng)新三個步驟在內(nèi)的SAP上云遷移方法論。

在互動討論環(huán)節(jié)，講師們還就“遷移對版本有沒有要求？比如R3遷移到ECC。”“有沒有具體的成本比較案例，比較說服力的ROI分析？”等參會數(shù)字化管理人提出的具體問題進行了詳細解答。

審核編輯：符乾江