近幾年來，RISCV大火，開源硬件的概念風靡全網(wǎng)。一時間數(shù)以千計的RISCV公司成立。

然而有個問題一直困擾著大家，開源硬件能掙錢嗎？如果不能賺錢，有什么力量能持續(xù)輸血讓這個行業(yè)保持活力？

為了回答這個問題，我們回顧下軟件開源的一些故事。

歷史上第一個開源軟件是UNIX。UNIX誕生于貝爾實驗室，起初是研究人員為了解決DEC機器操作系統(tǒng)不好用的問題，后來貝爾實驗室內(nèi)部的人員覺得這套系統(tǒng)挺好用，越來越多的人希望在不同的硬件平臺使用該操作系統(tǒng)，于是UNIX不斷更新迭代，使得該操作系統(tǒng)易于修改，可理解，可移植。

1974年，Ken和Dennis發(fā)表了一篇“The UNIX Time Sharing System”的文章向業(yè)界介紹了Unix。學術(shù)界紛紛向其索要代碼，最終UNIX第五版以其近乎免費和可獲得的源碼成為第一個開源軟件，但是1979之后AT&T開始對UNIX收費，之后UNIX陷入各種版本的混戰(zhàn)。

1991年荷蘭大二學生Linus基于免費的Minix(UNIX的一個版本)開始開發(fā)Linux,并最終在1994年發(fā)布著名的Linux1.0 版本。

Linux得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和成千上萬的程序員支持，成為開源社區(qū)工作模式的典型。

但是做開源的Linux公司掙錢嗎？如果把代碼免費給大家使用，程序員該怎么維持生計和持續(xù)投入？

此時大家想過幾種盈利的方法：

1. 一種是將開源代碼放在磁盤或者光盤里面，靠賣磁盤或者光盤掙錢，這和賣音樂碟片一樣。

2.通過獎賞給貢獻代碼的開發(fā)者。

3.提供安裝，培訓和指導服務(wù)。

4.針對相關(guān)客戶提供移植服務(wù)。

5.針對一些應(yīng)用場景提供客制化版本。

當一堆公司嘗試上述的幾種方式之后發(fā)現(xiàn)并不賺錢。目前還有很多開源軟件的工程師采用上述方法在github開源自己的代碼掙錢。但是投入產(chǎn)出很差，作為副業(yè)還行，但是作為一個公司去運營很難。Linux軟件的商業(yè)化因此也成了業(yè)界難以解決的問題。

1995年一家Linux公司成立，1999年在流量為王的時代，該Linux公司因為擁有眾多用戶成功登陸納斯達克，成為第一個上市的Linux公司，大家也許都猜到他是誰，沒錯。他就是紅帽。

但是紅帽公司上市也沒很好的盈利方式。直到2001年金融危機，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果將原有的IT架構(gòu)從昂貴的Sun Solaris轉(zhuǎn)移到IBM服務(wù)器加Linux平臺上，硬件和軟件加在一起可以省下將近70%的資金。紅帽公司意識到這個巨大的商機。

2002年紅帽推出了第一個收費的企業(yè)版Linux操作系統(tǒng)RHEL，次年紅帽向企業(yè)推出了收費的軟件訂閱服務(wù)，從而實現(xiàn)了盈利。

紅帽公司將Linux商業(yè)化后繼續(xù)推出免費的Fedora Core供廣大用戶開發(fā)。從而形成了商業(yè)版和免費版兩種相輔相成的模式打破了Linux軟件商業(yè)化難的問題，促進了Linux快速的推廣。

歷史上除了Linux操作系統(tǒng)，還有太陽公司的OpenSolaris。太陽公司開源Solaris的目的在于賣他們的服務(wù)器。

當時太陽同以微軟為主的windows 操作系統(tǒng)服務(wù)器為主及IBM linux 服務(wù)器為主的廠商搶奪服務(wù)器市場，開源了他們的操作系統(tǒng)，借此打擊IBM 和HP等廠商搶奪他的服務(wù)器市場。這類的開源屬于商業(yè)上的防御行為。

多年以后，Google用同樣的套路進行開源社區(qū)的建設(shè)。這包括搶占瀏覽器的市場使用開源瀏覽器Google Chrome。

防御蘋果手機在移動互聯(lián)網(wǎng)搶占網(wǎng)絡(luò)流量，開源Android 操作系統(tǒng)。鞏固自己在軟件行業(yè)的生態(tài)，積極開源RISCV的研發(fā)。其目的都在于不讓其軟件生態(tài)體系依靠的資源形成一家獨大。

反觀現(xiàn)在RISCV開源硬件，如果單純靠開源硬件掙錢嗎？這又落入了早期Linux商業(yè)化的難題里面?？梢韵胂蟮侥壳白鯮ISCV的芯片公司里面他們的盈利模式。

開源RISCV代碼，提供有償?shù)亩ㄖ苹?wù)。

開源RISCV部分代碼，提供有償?shù)纳虡I(yè)代碼，如IP等。

針對客戶提供有償?shù)脑O(shè)計流片服務(wù)。

然而從Linux的發(fā)展中看，上述三種模式很難做大。如果采用紅帽的商業(yè)模式，即商業(yè)發(fā)行版本和開源免費版本同時并存。通過廣大用戶在開源版本上構(gòu)建生態(tài)然后反哺發(fā)行版本或許是可行的方法。

但是開源硬件又不像軟件有那么多的用戶。一個是服務(wù)器受限，一個是EDA受限，一個是流片受限，在開源硬件的生態(tài)構(gòu)建上是否能做到像開源軟件那么廣泛也是一個值得斟酌的問題。

誰最有可能成為RISCV生態(tài)的創(chuàng)建者？當然是RISCV開源最終可能的收益者。他們是硬件和軟件生態(tài)的領(lǐng)頭企業(yè)。RISCV 開源只是他們防御蘋果這類公司搶占市場的一種手段。

回到文章開頭回答的問題，靠RISCV開源硬件能掙錢嗎？普通企業(yè)我看難。

審核編輯：劉清