部門溝通協(xié)作是一個組織正常運作的重要部分，它可以幫助組織實現(xiàn)最佳性能，并改善其團隊合作。部門間的溝通和協(xié)作是任何成功組織的重要組成部分，它可以幫助組織減少沖突，提高生產力，實現(xiàn)良好的溝通流程，改善團隊合作，提高效率和成果，實現(xiàn)更好的客戶滿意度。

生產計劃部門是制造企業(yè)一個重要的部門，承接著銷售、采購、倉庫、質檢和生產各個部門的協(xié)調工作。APS排程軟件通過對所有的資源進行同步及實時監(jiān)控，不管是物料，機器設備、人員，還是客戶需求、訂單變化等，APS排程軟件系統(tǒng)都會實時跟蹤到，通過AI人工智能算法，系統(tǒng)自動快速運算出“訂單交貨計劃表”、“物料備料需求表”、“采購計劃表”、“生產工單計劃表”等，實現(xiàn)多維度的生產計劃監(jiān)控分析功能。

在實施APS排程軟件前，由于溝通存在著壁壘，企業(yè)的各個部門可能會面臨著以下問題：

管理部門：

業(yè)務、倉庫和生產缺少計劃能力和工廠最大能力的科學數(shù)據，缺乏對整體系統(tǒng)進行分析、監(jiān)控、追溯，只能通過詢問各部門基本情況，不能做到全局把控。

生產計劃調度部門

采用手工EXCEL進行生產排程，由于人工排產對人員的排程技能、對公司的綜合熟悉程度、人員的工作態(tài)度依賴性很大，多人通過會議溝通和協(xié)調，效率低，而且容易因人為原因（如溝通不到位）造成計劃不合理，不僅工作難度大，且效率低。

銷售部門

銷售人員或跟單人員難及時知道生產進度，無法及時告知客戶訂單進度，無法有效承諾客戶交期，同時急單、大單不敢接，銷售跟單員與計劃、采購等跨部門協(xié)作、信息傳遞不夠準確，任務執(zhí)行不及時，各部門無法進行計劃性工作，導致訂單不能按時交貨，責任無法追溯。

生產管理部門

部門需要及時或提前安排生產的相關工作（設備資源準備、物料領用和確認、人員安排等），無法及時了解計劃達成情況、工序平衡、工序瓶頸（負荷）、異常等情況，出現(xiàn)異常狀況需要重新調整相關工作，容易出現(xiàn)生產混亂的情況。

采購部門

無法準確的通過系統(tǒng)計算物料需求規(guī)劃和采購需求，不僅耗時耗力，還容易產生誤差，出現(xiàn)生產欠料、物料產品堆積的情況。

實施APS排程軟件可以給企業(yè)管理、生產計劃調度、銷售、生產管理、采購部門實現(xiàn)有效地溝通，提升溝通效率，打破溝通壁壘。

APS排程軟件掌握業(yè)務和生產計劃區(qū)間內的供需情況、產能負荷情況（需求預估與實際產能差異），包括本周、本月和未來的需求產能的發(fā)展趨勢，考慮需求和產能之間的平衡，預測產能和設備評估，達到對工廠最大產能的有效跟蹤。

APS排程軟件與第三方ERP系統(tǒng)集成，形成一體化系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)APS與ERP及報工系統(tǒng)的數(shù)據集成，能夠從ERP系統(tǒng)中獲取排程相關的基礎數(shù)據，以及可以把相關工序級任務下發(fā)給報工系統(tǒng)，同時取回相關報工實際，形成系統(tǒng)的滾動排程。

實現(xiàn)對訂單進行MRP分解后產生的工單進行MPS優(yōu)化以及AS優(yōu)化，能夠通過設置基礎的交期、齊套性等規(guī)則外，用戶可以根據實際情況進行優(yōu)先級的設定，進行不同策略的工序級智能排程，根據生產實際完成情況等因素，及時調整和制定可延續(xù)滾動計劃。

計劃員與物控員所有操作均在APS系統(tǒng)中進行操作，包括工單排版、計劃排程、采購物料需求明細計算、請購單上傳、中期物料備貨、領料詳情等全部都在系統(tǒng)中進行操作，減少物控人員核對時間，避免了重復購買的情況，減少采購成本的支出。

APS排程軟件系統(tǒng)針對于計劃排程提供報表分析功能，包括：計劃、產能、物料、設備等方面的報表統(tǒng)計，以實現(xiàn)多維度的生產計劃監(jiān)控分析功能。

排程軟件可以實現(xiàn)多種有限資源的約束，拉動人員需求計劃，保證合適的崗位由合適的人進行，并提供詳細的生產流程，防止操作問題出現(xiàn)。

APS排程軟件系統(tǒng)按照工單的開始時間給出具體的物料需求時間以及采購時間點，減少非當前急需物料積壓庫存，同時APS排程軟件系統(tǒng)會按照交期占用庫存，避免重復購買的同時使采購也具有計劃性，降低單次采購成本。

APS生產排程軟件為企業(yè)全方位構建智能計劃排產與精益管理新模式，建立高效的精益生產計劃模型及其對應的組織結構，提高整個供應鏈計劃的效率，優(yōu)化計劃結果，從而提高供應鏈的運作效率，快速準確地為客戶服務，減少運營成本，提升各部門的溝通效率。

審核編輯黃宇