中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，邁入存量時(shí)代的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)集中度趨勢(shì)凸顯，呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為地產(chǎn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

中國(guó)金茂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)始早且進(jìn)程快，在百望云等伙伴參與共建的業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)上線后，中國(guó)金茂的業(yè)財(cái)稅資基本業(yè)務(wù)操作整體提效80%，效果顯著。在財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型這道必答題中，中國(guó)金茂如何交出“完美答卷”？

中國(guó)金茂，釋放城市生命力

中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)金茂），是中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司旗下城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的平臺(tái)企業(yè)，于2017年在香港聯(lián)交所主板上市。

中國(guó)金茂以“釋放城市未來(lái)生命力”為己任，始終堅(jiān)持高端定位和精品路線，在以品質(zhì)領(lǐng)先為核心的“雙輪兩翼”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，聚焦“兩驅(qū)動(dòng)、兩升級(jí)”的城市運(yùn)營(yíng)模式，致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的城市運(yùn)營(yíng)商。目前，公司已穩(wěn)健布局七大核心區(qū)域與五十余座核心城市，并成功打造以“金茂”品牌為核心都高端系列產(chǎn)品。

數(shù)字化、智能化、線上信息化的管理是集團(tuán)管理整體升級(jí)，也是促進(jìn)控股公司統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)的主要工具。中國(guó)金茂一直秉承科學(xué)至上的經(jīng)營(yíng)理念，高度重視數(shù)字化建設(shè)工作，伴隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，不斷推動(dòng)信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，以賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)降本增效，引領(lǐng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

中國(guó)金茂的數(shù)字化建設(shè)整體起步較早，于2010年開(kāi)始全面推進(jìn)信息化建設(shè)；2018年，開(kāi)始在公司不同層級(jí)和不同維度開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)，短短三年內(nèi)就完成了一體化運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃和建設(shè)工作，現(xiàn)在逐步拓展智能化的新業(yè)務(wù)。總體上看，數(shù)字化建設(shè)需要同步業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行，不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)線上化，而是在信息化的基礎(chǔ)上，讓數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。

財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國(guó)金茂轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，并成功建設(shè)了業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)。但是，在財(cái)稅數(shù)字化建設(shè)之前，中國(guó)金茂的財(cái)稅端正在面臨著這些痛點(diǎn)問(wèn)題，如：公司涉稅系統(tǒng)繁雜，全國(guó)分子公司發(fā)票管理分散，局部管理不善拉低全局效能，集團(tuán)性企業(yè)受各地管理政策影響大；業(yè)財(cái)系統(tǒng)未打通，業(yè)財(cái)稅票數(shù)據(jù)無(wú)法關(guān)聯(lián)；員工報(bào)銷(xiāo)單據(jù)填寫(xiě)易出錯(cuò)，應(yīng)付審單效率低，合規(guī)檢查無(wú)抓手等此類(lèi)問(wèn)題，容易造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并阻礙業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

隨著金稅四期的啟動(dòng)，為中國(guó)金茂的財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了更多的機(jī)遇，發(fā)票數(shù)字化是新的行業(yè)趨勢(shì)，數(shù)電票讓公司的發(fā)票管理、會(huì)計(jì)檔案管理及業(yè)務(wù)流程管理發(fā)生轉(zhuǎn)變，這都在一定程度上促進(jìn)了中國(guó)金茂的業(yè)財(cái)稅的線上化、自動(dòng)化和數(shù)字化管理，依托于數(shù)電票升級(jí)，能更加充分地挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，支撐公司的戰(zhàn)略決策，這為中國(guó)金茂整體的數(shù)字化變革升級(jí)帶來(lái)了更多的可能性。

因此，中國(guó)金茂的財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

業(yè)財(cái)稅一體化，助力精益管理

中國(guó)金茂在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，改變了傳統(tǒng)的自上而下的單向推進(jìn)方式，采用“三方共建”模式，緊密?chē)@“一線助力”展開(kāi)。中國(guó)金茂非常重視來(lái)自一線的需求，真正深入到業(yè)務(wù)中，將“信息系統(tǒng)的直接應(yīng)用是否會(huì)給一線人員反添負(fù)擔(dān)”、“是否能真正解決一線問(wèn)題”等這些因素考慮其中，系統(tǒng)功能層面更貼合現(xiàn)場(chǎng)需要，并使用敏捷方法迭代系統(tǒng)，幫助他們快速解決問(wèn)題。這樣，一線人員感受到了數(shù)字化的價(jià)值，也會(huì)越來(lái)越依賴(lài)于數(shù)字化，日積月累地轉(zhuǎn)變理念，財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型自然就推進(jìn)到業(yè)務(wù)中。

在財(cái)稅數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中，中國(guó)金茂選擇與百望云等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，升級(jí)進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票管理系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)，落地八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全面拉通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控的自動(dòng)化和智能化，在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、發(fā)票采集開(kāi)具、財(cái)務(wù)做賬等多個(gè)環(huán)節(jié)大幅提效，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)公司的財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)統(tǒng)一？

中國(guó)金茂在數(shù)據(jù)治理方面投入了很大精力，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)與核心，如果做不到內(nèi)外數(shù)據(jù)整合，后面的一切工作都是“空中樓閣”。

為了解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分布在各異構(gòu)系統(tǒng)的問(wèn)題，百望云幫助梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景，集成員工報(bào)銷(xiāo)、付款、采購(gòu)、移動(dòng)端影像采集等多個(gè)系統(tǒng)，建立一個(gè)集中化的管控共享中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與財(cái)務(wù)共享，減輕了進(jìn)項(xiàng)采集、報(bào)銷(xiāo)的成本，整體提升公司效能，讓財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋全公司。

2、如何高效準(zhǔn)確開(kāi)票？

百望云系統(tǒng)通過(guò)開(kāi)票自動(dòng)化、用票自動(dòng)化與協(xié)同自動(dòng)化，自動(dòng)獲取發(fā)票數(shù)據(jù)，同時(shí)支持中國(guó)金茂總部對(duì)分子公司的發(fā)票開(kāi)具、發(fā)票庫(kù)存情況實(shí)施管控，極大提升開(kāi)票效率與開(kāi)票準(zhǔn)確率，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的統(tǒng)一管理，幫助幫助財(cái)務(wù)人員減少低附加值的工作，釋放工作壓力，并提升用戶(hù)的體驗(yàn)。

3、如何預(yù)警防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

百望云系統(tǒng)自動(dòng)查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?，無(wú)需財(cái)務(wù)人員人工核查，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)方案，對(duì)異常情況進(jìn)及時(shí)預(yù)警或阻止，例如發(fā)票連號(hào)、節(jié)假日?qǐng)?bào)銷(xiāo)、違禁品報(bào)銷(xiāo)行為、供應(yīng)商作廢紅沖發(fā)票等行為都會(huì)進(jìn)行監(jiān)控，提供風(fēng)險(xiǎn)自查手段，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證公司稅務(wù)合規(guī)。

中國(guó)金茂在應(yīng)用了百望云進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)管理解決方案后，共享集中審單時(shí)效提升50%，報(bào)銷(xiāo)單發(fā)票信息填寫(xiě)準(zhǔn)確率高達(dá)95%，財(cái)務(wù)直連開(kāi)票提效超80%，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票查驗(yàn)效率提升50%，是公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中建設(shè)較好的項(xiàng)目模塊，財(cái)稅數(shù)字化建設(shè)的成果也充分得到了中化集團(tuán)的肯定，獲評(píng)了中國(guó)中化數(shù)字化轉(zhuǎn)型十佳案例。

中國(guó)金茂表示：“通過(guò)與百望云合作，在銷(xiāo)項(xiàng)管理方面，利用本地化部署實(shí)現(xiàn)稅控集中管理，賦能中國(guó)金茂全國(guó)項(xiàng)目電子發(fā)票開(kāi)具能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨區(qū)域管理；在進(jìn)項(xiàng)管理層面，實(shí)現(xiàn)了百望云平臺(tái)與茂信、費(fèi)控系統(tǒng)、成本系統(tǒng)的對(duì)接，利用高效的OCR影像識(shí)別，實(shí)現(xiàn)發(fā)票批量查驗(yàn)與認(rèn)證，并通過(guò)關(guān)鍵詞設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，屏蔽風(fēng)險(xiǎn)發(fā)票、違規(guī)發(fā)票和黑名單商品，從源頭做好發(fā)票合規(guī)性管控。百望云提供業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)票全生命周期管理服務(wù)，為未來(lái)中國(guó)金茂集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)全面信息化提供了數(shù)據(jù)支撐。”

回顧中國(guó)金茂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，得益于兩大基礎(chǔ)：一是公司對(duì)數(shù)字化工作高度重視，2017年開(kāi)展信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，2021年開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃；二是整體規(guī)劃的分階段、分目標(biāo)來(lái)落地，在數(shù)據(jù)層面、系統(tǒng)層面、業(yè)務(wù)層面進(jìn)行了大量的梳理、建設(shè)和優(yōu)化工作，在業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、管理決策和數(shù)據(jù)治理之間不斷形成良性互動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力公司高速發(fā)展

當(dāng)下，面對(duì)愈發(fā)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。百望云希望能與企業(yè)共同擁抱數(shù)字化變化，通過(guò)提供票據(jù)合規(guī)管控、智慧財(cái)稅服務(wù)，數(shù)字化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈及數(shù)據(jù)科技服務(wù)的數(shù)字化解決方案，幫助構(gòu)建業(yè)財(cái)稅融合的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理效率與水平，解鎖數(shù)據(jù)的價(jià)值，以財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，加快公司全面轉(zhuǎn)型，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的數(shù)字化變革中保持高速發(fā)展。

審核編輯黃宇