在項目管理界，存在這一現(xiàn)象，項目管理智能化、數(shù)據(jù)化管控不足，項目的投資、進度、質(zhì)量管控等管理混亂，管理無據(jù)可依。

那么，面對項目進度不清晰、職責不明確、管理任務重的現(xiàn)狀，項目管理應如何破局？

廣凌項目管理系統(tǒng)，從項目申報到備選項目，從項目執(zhí)行到項目審計驗收等，全流程監(jiān)管留痕，多組織層級審批，多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析助決策，全方位實現(xiàn)項目管理在線化、數(shù)字化、智能化，提升管理效率。

一、文件管理

對項目流程、文件等全面管控，實現(xiàn)項目文檔、資料集中管理和共享，最大化提高管理效率。

二、進度管理

項目管理全程監(jiān)管留痕，實現(xiàn)項目進度信息的動態(tài)化管理。

三、信息推送

實現(xiàn)關鍵節(jié)點、審核要求等項目信息自動推送、消息提醒。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

全流程數(shù)據(jù)沉淀，實現(xiàn)項目在線查詢統(tǒng)計，多維度項目可視化圖表統(tǒng)計分析。