1 規(guī)劃準備

智慧燈桿系統(tǒng)的規(guī)劃準備工作與一般工程的規(guī)劃流程大同小異，項目啟動前需要組建專項工作團隊，明確規(guī)劃目標、規(guī)劃范圍及規(guī)劃期限，并從以下4個方面做好準備工作。

（1）制訂項目進度計劃，明確各工作階段完成時間和工作成果。

（2）編制規(guī)劃工作大綱，制訂總體規(guī)劃思路、原則及技術(shù)路線。

（3）制訂調(diào)研提綱，明確訪談內(nèi)容、資料收集清單及調(diào)研時間計劃。

（4）明確涉及需要配合的相關(guān)單位，做好組織協(xié)調(diào)和落實職責分工。

2 規(guī)劃調(diào)研

規(guī)劃調(diào)研的目的是收集規(guī)劃編制所需的基礎(chǔ)信息資料，作為規(guī)劃編制的基礎(chǔ)依據(jù)。智慧燈桿規(guī)劃調(diào)研工作的開展主要采取發(fā)調(diào)研函、上門訪談、召開座談會、公眾征詢等形式，收集智慧燈桿管理單位、使用單位及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)單位的資源現(xiàn)狀的信息資料、規(guī)劃資料、使用需求及管制要求。需要進行調(diào)研的主要對象及內(nèi)容如表4-1所示。

完成調(diào)研工作后應(yīng)對調(diào)研工作的過程、成果進行匯總梳理，編制調(diào)研基礎(chǔ)材料匯編，作為規(guī)劃分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

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