11月5日消息，英特爾（Intel）CEO Pat Gelsinger因直言不諱地批評(píng)科技公司而聞名，這不僅限于英偉達(dá)（NVIDIA）或AMD等大廠，還包括英特爾本身。

今日，基辛格在接受外媒Digit采訪時(shí)表示，他認(rèn)為之前的英特爾有三大失敗，那就是該公司失敗的智能手機(jī)業(yè)務(wù)、取消早期針對(duì)AI的GPU，以及缺乏對(duì)打造偉大晶圓代工廠的關(guān)注。

基辛格指出，英特爾最大的業(yè)務(wù)失敗之一是其智能手機(jī)芯片業(yè)務(wù)。第一批Atom CPU于2008年發(fā)布，主要是為智能手機(jī)設(shè)計(jì)的，而智能手機(jī)以Arm架構(gòu)芯片為主。Atom的趨勢(shì)很快就消退了。第一款采用英特爾技術(shù)的智能手機(jī)于2012年推出，而該智能手機(jī)計(jì)劃最終在2016年被取消，因?yàn)閹缀鯖]有取得任何進(jìn)展。

另外，機(jī)型還對(duì)英特爾在2010年取消Larrabee的計(jì)劃表示不滿，因?yàn)長(zhǎng)arrabee原本是一款早期的通用GPU。然而，就基辛格上一次退出英特爾公司后，該計(jì)劃就被砍掉了。英特爾原本計(jì)劃針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)和HPC推出Larrabee，但面向消費(fèi)者的產(chǎn)品計(jì)劃首先被取消，然后整個(gè)GPU計(jì)劃被砍掉。雖然Xeon Phi繼承了Larrabee的不足，但是也沒有讓消費(fèi)者看到其在GPU上看到的影響。如果英特爾制定了成功的GPU計(jì)劃，那么在當(dāng)前的人工智能設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，英特爾將不會(huì)面對(duì)英偉達(dá)競(jìng)爭(zhēng)而處于如此不利的地位。

說到這里，基辛格還批評(píng)了英特爾收購五家AI公司的行為，他聲稱如果英特爾真的推出了Larrabee，那么這些收購將是不必要的。雖然，他沒有提到任何具體的收購，但外媒表示，如果不得不猜測(cè)，另基辛格不滿的應(yīng)該是英特爾在2016年收購Nervana，而且在四年后取消其所有產(chǎn)品。另外，英特爾在2014年斥資5億美元收購DeepLabs似乎也沒有取得太大成功。

不過，也有一些明顯的勝利。那就是英特爾還在2019年以20億美元收購了Habana Labs，這一點(diǎn)通過該公司的Gaudi產(chǎn)品得以延續(xù)，成為該公司當(dāng)前人工智能路線圖的關(guān)鍵。雖然，基辛格不太可能認(rèn)為這一點(diǎn)收購是失敗的情況。英特爾還在2022年斥資6.5億美元收購Granulate，但現(xiàn)在將其歸為成功或失敗可能還為時(shí)過早。

報(bào)道指出，基辛格對(duì)英特爾的代工業(yè)務(wù)，以及該公司如何從根本上打造一家偉大的代工廠說了最多的話?；粮駥?duì)此事的基本想法外界尚不完全清楚，但這可能表明英特爾在所有其他事項(xiàng)之前都應(yīng)該專注于代工。原因在于，基辛格現(xiàn)在正在向那些希望利用英特爾先進(jìn)制程技術(shù)制造高性能芯片的公司開放其工廠。這本質(zhì)上就是世界上另外兩家先進(jìn)代工廠臺(tái)積電和三星代工業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。英特爾過去一直保留其先進(jìn)制程節(jié)點(diǎn)用于自己的處理器，但基辛格稱這是過去另一大錯(cuò)誤。

因?yàn)榛粮裾J(rèn)為，藉由向其他公司開放其晶圓代工服務(wù)，甚至提供給英偉達(dá)這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這方面英特爾至少仍然可以通過晶圓代工服務(wù)賺錢。這樣的做法，不但搶走了臺(tái)積電和三星的業(yè)務(wù)，并增加了英特爾可投資于制造和研發(fā)的資金量。事實(shí)上，這就是英特爾新的IDM 2.0計(jì)劃背后的全部理念，目的在向外部客戶開放英特爾的晶圓代工服務(wù)。

最后，基辛格小心翼翼地指出，利用新興趨勢(shì)是很困難。因?yàn)?，你沒有完全掌握它們，他就會(huì)讓我們回到這些趨勢(shì)的原來位置上?，F(xiàn)在，基辛格掌管了英特爾，他就要為英特爾制定了一條新路線，目前看來正在取得部分成果。然而，只有時(shí)間才能證明雄心勃勃的轉(zhuǎn)型計(jì)劃是否包括趕上下一波大浪潮。