在近期的一次媒體交流中，英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區(qū)董事長王銳就公司未來的發(fā)展策略和市場布局進行了深入闡述。他明確指出，英特爾需要做出兩項重要改變，以在四年內(nèi)實現(xiàn)IDM 2.0轉型和5nm量產(chǎn)的宏偉目標。

面對中國市場的出口限制問題，王銳展現(xiàn)了英特爾的靈活與智慧。他表示，英特爾將通過與中國客戶的緊密合作，在Intel 3制程節(jié)點上衍生出多樣化的版本，以滿足不同客戶的需求。其中，Intel 3-PT就是一個很好的合作實例，展現(xiàn)了英特爾在本地化合作方面的能力。

針對成熟節(jié)點的產(chǎn)品，王銳表示英特爾將與聯(lián)電等合作伙伴緊密合作，為中國客戶提供更優(yōu)質的服務。同時，英特爾成都工廠還在不斷提供先進的封裝技術，以滿足當?shù)厥袌鰧τ诟咝阅苄酒男枨蟆?/p>

在代工業(yè)務方面，英特爾已經(jīng)取得了顯著進展。王銳透露，英特爾的代工業(yè)務已經(jīng)開始與包括微軟在內(nèi)的6家公司進行合作，特別是在Intel 16A節(jié)點上，展現(xiàn)了英特爾在先進制程技術方面的實力。他堅信，隨著合作的深入，這一“雪球”肯定會越滾越大，為英特爾帶來更多的商業(yè)機會和市場份額。

王銳的發(fā)言不僅展現(xiàn)了英特爾在中國市場的堅定信心和決心，也凸顯了英特爾在全球半導體產(chǎn)業(yè)中的領導地位。通過IDM 2.0轉型和本地化合作策略的實施，英特爾將繼續(xù)引領半導體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，為全球客戶帶來更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。