智慧城市是數字經濟在城市落地的重要抓手。近幾年，智慧城市已經在中國進入落地的階段，據預測到2021年的時候，智慧城市在中國的市場規(guī)模達到1.2萬億?？v觀2017年智慧城市的發(fā)展，智慧城市的落地的應用案例紛至沓來，華為領銜的深圳智慧交通項目獲得“平安城市獎”，沙特延布智慧城市獲得“數據與技術獎”。另外中國濰坊“智慧城市3.0”入圍“城市獎”，還有中興在智慧城市布局中的突破，智慧社區(qū)、智慧樓宇、智能家居等智慧城市的子系統(tǒng)的落地案例中，越來越多出現中國廠商和國際500強廠商的身影。

12月6日下午2點，由電子發(fā)燒友主辦的第四屆物聯(lián)網大會智慧城市分論壇在3樓5號會議室隆重召開，中科院智慧城市研究院院長王學德、深智云聯(lián)合創(chuàng)始人楊麗君、Honeywell南區(qū)技術總監(jiān)陳曉鳴、華為 IoT合作高級經理江宇、和而泰智能水生態(tài)事業(yè)部總經理謝軍、盯咚科技總經理陳偉、上海西默通信技術有限公司總經理馮勇強分別從智慧城市架構、物聯(lián)網平臺在智慧城市產業(yè)的發(fā)展趨勢、智慧社區(qū)市場趨勢和解決方案、智能家居落地解決方案等多個角度，詮釋了智慧城市各個方面最新技術進展和市場趨勢。

“智慧社區(qū)”的打造近幾年方興未艾，不論是地產商、物業(yè)這樣的直接利益相關方，還是智能硬件、互聯(lián)網企業(yè)都在爭奪這個市場。智慧社區(qū)到底應該是怎樣的呢？深智云CMO楊麗君認為，智慧社區(qū)應該小而美，一個是專業(yè)，在智慧社區(qū)出現中，每一個供應鏈廠商都體現它的專業(yè)價值；二是商業(yè)價值，發(fā)揮每一個廠商的價值，提供一個最優(yōu)價值給到場景廠商。

深智云聯(lián)合創(chuàng)始人 CMO 楊麗君

深智云聯(lián)合創(chuàng)始人 CMO楊麗君表示，智慧社區(qū)的痛點在于，對于場景運營商，比如物業(yè)公司經常吐槽現有社區(qū)應急措施不夠，導致緊急情況無法及時處理，服務效率低，長期的運營成本高。 還有房地產商感覺提供硬件系統(tǒng)的兼容性不夠，加入第三方語音平臺加入，必須和前面廠商不斷溝通。普通消費者感覺智慧社區(qū)目前還不安全、不便捷。如水費電費無法在手機端快速繳費，來訪人員還要人工方式確認。

楊麗君表示，深智云打造了智慧社區(qū)的四大系統(tǒng)：一、以人為中心的智慧家居系統(tǒng)；二、以家庭為中心的社區(qū)系統(tǒng)；三、社區(qū)和商業(yè)交互；四、建立鄰里和社交平臺，智慧物業(yè)。在智慧社區(qū)實踐上，深智云推出新方案，深智云聯(lián)合公子小白公司，實現智能機器人和智慧社區(qū)的互動，深智云開放SDK，系統(tǒng)快速加入，形成場景聯(lián)動。

霍尼韋爾中國南區(qū)技術總監(jiān) 陳曉鳴

霍尼韋爾，世界500強企業(yè)之一。陳曉鳴，霍尼韋爾中國南區(qū)技術總監(jiān)，他看好智慧城市的發(fā)展前景，特別是智慧樓宇的增長潛力，智慧樓宇是智慧城市重要的組成部分，國際調研機構預計智能建筑投資在5年內將增長229%。智慧樓宇的主要關鍵點是綠色、安全和高效。霍尼韋爾提供的建筑系統(tǒng)集成將能效和運營效率提高20-30%。

陳曉鳴表示，應用于設施內的建筑、業(yè)務和安防系統(tǒng)會持續(xù)生成大量數據。在收集到這些數據后，霍尼韋爾建立一個統(tǒng)一的平臺，再將數據呈現給到用戶。后面的分析和增值業(yè)務分析也可以通過這個平臺，開放給更多的合作伙伴使用，有效地提升建筑物的商業(yè)價值。通過IOT架構規(guī)劃，霍尼韋爾可以幫助用戶實現三大管理：運營管理、安全管理和設備管理。以陳曉鳴主要參與執(zhí)行的，華為和霍尼韋爾在深圳龍崗智慧城市項目中合作。在此項目中，霍尼韋爾提供了智慧樓宇管理系統(tǒng)，用于控制供熱通風與空氣調節(jié)、安防和消防等基礎設施，并集中管理樓宇中各子系統(tǒng)。提供可視化管理界面，提供告警管理、工單管理，實現高效的設施管理、快速響應和預測性維護。

華為IoT高級合作經理 江宇

華為是智慧城市的實踐者，在全球為40多個國家，120多個城市的智慧城市項目服務。江宇，華為IoT高級合作經理，她分享了華為在智慧城市的最新落地案例和觀點。

江宇認為，全球智慧城市發(fā)展程度的不同，取決于該城市在智能的能力發(fā)展和全球全聯(lián)接能力的進化程度上。全聯(lián)接能力是智慧城市的發(fā)展引擎和基礎。華為認為，作為一個智慧城市，是一個生命有機體，賦予城市生命力的不僅包括大腦、還有身體的神經末梢，從物的感知，到信息的傳遞，到信息傳導到終端系統(tǒng)，是一個閉環(huán)系統(tǒng)。華為智慧城市的解決方案就是以大數據、云平臺、物聯(lián)網和AI等最新技術，來構造一個有生命力的神經系統(tǒng)。

以華為幫助絲綢之路上的敦煌成為智慧城市為例，華為幫他們做了兩件事情。一、數字化景區(qū)的改造，我們將華為智慧生態(tài)圈中旅游合作伙伴介紹給敦煌，把數字化做到極致兩個目的。一個游客的用戶體驗好；二是管理效率的提升。二、大數據營銷。敦煌和紐約、首爾同時被選為智慧城市的代表，打動評委的就是華為做的第二個亮點：大數據營銷。2016年系統(tǒng)上線以來，基于數據精準地做大數據營銷，敦煌年增長游客800萬，增長率達到32%，提升乘客的承接率達到40%。

如何與合作伙伴建立合作的紐帶？江宇指出，華為建立Openlab開放實驗室，把城市的神經系統(tǒng)和業(yè)務應用系統(tǒng)進行通話，我們與1000多家合作伙伴做軟硬件協(xié)同。華為企業(yè)業(yè)務領域，我們是開放合作的，愿意攜手更多的合作伙伴，建設更多的智慧城市。

和而泰水生態(tài)事業(yè)部總經理 謝軍

和而泰水生態(tài)事業(yè)部總經理謝軍，他認為，和而泰為中國凈水行業(yè)的智能發(fā)展帶來的質的飛躍。

他表示，和而泰不僅做社區(qū)供水，還有水環(huán)境監(jiān)測。他主要分享了和而泰如何幫助社區(qū)供水通過智能化，提升效率，降低運維成本。社區(qū)管理者和小區(qū)業(yè)主都關心水質，和而泰提供的智慧水系統(tǒng)解決方案，從社區(qū)的供水節(jié)點、一直到居民家的水龍頭整個全流程，里面使用凈水設備，包括便攜式的設備，這些設備有和而泰研發(fā)，也有和設備廠商一起研發(fā)的。我們提供的方案是將設備數據集成到C-Life物聯(lián)網平臺上，為客戶提供持續(xù)的服務。

他以和而泰在深圳的一個示范項目為例，和而泰與物業(yè)公司統(tǒng)計出，一年的人工成本要50萬，6年換水表一次，6年人工成本達到300萬。物業(yè)公司每年每月很多工作人員抄表，費時費力。如果換成智能水表，一年花費不到10萬，6年只有60萬。

謝軍指出，和而泰現在提供的智慧水系統(tǒng)解決方案，包括社區(qū)供水水質監(jiān)測方案，社區(qū)二次供水解決方案、智慧用水解決方案，社區(qū)和樓宇智慧水系統(tǒng)方案?？梢赃m應多種類型客戶的需求。

盯咚科技 總經理 陳偉

盯咚科技總經理陳偉表示，他用10年的時間來觀察智慧社區(qū)市場，用3年的時間打開市場的局面。智慧社區(qū)最大的痛點就是變現，怎樣讓使用者感受到他的商業(yè)價值。盯咚科技在深圳、山東、山西都有落地的小區(qū)，和甲方參與合作，盯咚科技負責集成和落地，三地人臉識別算法，為以后的人工智能識別做好鋪墊。

陳偉認為，智慧社區(qū)從居住、宜居、品質到智能化演變，盯咚科技為深圳客戶提供智能樓宇的解決方案，人臉識別的解決方案，用戶的反響非常好。我的客戶經常問投入大量資金建設智慧社區(qū)，如何回收成本？陳偉建議，一是品牌溢價，改造后每平方米增加1800元的價格，二是政府有相關的補貼，比如山東省有200個智慧社區(qū)的補貼，很多公司參與其中。

智慧社區(qū)要變現，必須解決社區(qū)居民使用的痛點，安全和便捷。他指出物業(yè)公司沒有真正體會到智能化給管理帶來的效率提升和便利。智慧社區(qū)的提供商必須做出有效率的硬件和軟件服務，比如盯咚科技提供停車場智能管理方案，根據一個深圳社區(qū)使用的結果，提升了停車場30%的利潤。

上海西默通信技術總經理 馮勇強

上海西默通信技術總經理馮勇強認為，物聯(lián)網市場是移動互聯(lián)網市場的1000倍，未來物聯(lián)網會快速發(fā)展，其中最契合老百姓生活的是智能家居，他看好智能家居的發(fā)展前景，該市場正處于啟動期，我們在爆發(fā)前布局智能家居市場。

他的依據有兩條：一、中國將成為第二消費市場，一半以上來自富裕消費者，2020年這群體預計達2.2億。二、消費升級趨勢明顯，上海西默感覺用戶的需求越來越廣，水平越來越高。

西默科技今年拿到蘭博爾集團B輪1.563億投資，說明資資本是認可智能家居市場的優(yōu)質廠商。如何讓智能家居落地？馮總認為，首先是讓消費者用得起的智能家居，推出性價比高的智能家居產品。智能門鎖是智能家居今年比較火爆的品類，西默推出了新一代智能指紋密碼鎖，價格799元，有五種開門方式，指紋、APP、刷卡、密碼和備用鑰匙。此外，我們還推出了智能晾衣架、空氣凈化器、智能魔鏡和智能中控路由器。馮總表示，他們的智能家居產品價格和品類都是可以供應不同收入的群體。

中科院智慧城市研究院 院長 王學德

王學德，中科院智慧城市研究院院長，他從政策角度和發(fā)展角度解讀了智慧城市在中國的發(fā)展。智慧城市的發(fā)展有三大要素：1、基礎設施，比如WIFI的覆蓋率、網絡傳輸的速度等；2、體制機制的改革，智慧城市需要在改革的引領之下進行建設和發(fā)展，是一把手工程，市長可以調動公安局數據、醫(yī)院數據、銀行數據，但是某局局長是不行的。3、技術問題，智慧城市發(fā)展牽扯到幾大技術，如物聯(lián)網、大數據、云計算、信息安全等。

智慧城市要根據城市本身的定位因地制宜，智慧濰坊和智慧敦煌定位一定是不同的。智慧城市是國家政策，更是新一代技術發(fā)展、經濟發(fā)展驅動的，我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的內在需求所迫?，F實中，當前的智慧城市建設與新型城鎮(zhèn)化建設往往各說各話，存在建設過程中的領導者常見的五大誤區(qū)。

王院長提醒，要知道城市下一年智慧城市的規(guī)劃，這是廠商拿到項目前的調研重點。他強調無論智慧城市、還是特色小鎮(zhèn)：信息化建設、科技產業(yè)建設、招商引資，對于每一屆地方執(zhí)政者，對于每一個企業(yè)領袖，才是宗旨。有技術能力，有膽識的廠商要借助每一次政治經濟政策，提高經濟指標才能在智慧城市的大市場中獲得持續(xù)增長的動力。

智慧城市分論壇現場