圖二、馬來(lái)西亞智慧安全解決方案：Panther 911中央監(jiān)控系統(tǒng)

智慧醫(yī)療：提供國(guó)際大廠共同合作誘因與成熟經(jīng)濟(jì)體相比，新興國(guó)家的醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)展仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，因此政府借助推動(dòng)智慧城市計(jì)劃，加強(qiáng)發(fā)展醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施，其中，又以電子化醫(yī)療與遠(yuǎn)程健康照護(hù)為發(fā)展重點(diǎn)（詳見(jiàn)表二）。

表二、新興國(guó)家智慧醫(yī)療發(fā)展

印度為糖尿病患最多的國(guó)家，視網(wǎng)膜病變是糖尿病常見(jiàn)并發(fā)癥，也是印度成年人失明三大原因之一。雖然醫(yī)療問(wèn)題受到印度政府關(guān)注，但醫(yī)療資源不足使疾病預(yù)防困難，而Google利用機(jī)器視覺(jué)與深度學(xué)習(xí)算法，和印度當(dāng)?shù)匮劭漆t(yī)院進(jìn)行合作，快速提供視網(wǎng)膜診斷結(jié)果給醫(yī)生參考。目前此項(xiàng)技術(shù)尚待印度當(dāng)局臨床測(cè)試，還沒(méi)開(kāi)始收費(fèi)，預(yù)計(jì)未來(lái)將以租賃的方式提供服務(wù)。

圖三、印度智慧醫(yī)療解決方案

智慧教育：政策推動(dòng)資通訊技術(shù)提升教學(xué)質(zhì)量人才培育為國(guó)家發(fā)展之基礎(chǔ)，新興國(guó)家紛紛開(kāi)始重視教學(xué)質(zhì)量的提升，教育政策聚焦在推動(dòng)信息通訊科技融入教學(xué)，以及提供技能強(qiáng)化訓(xùn)練并建立人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，政策強(qiáng)調(diào)以信息通訊技術(shù)提升民眾教育。根據(jù)馬來(lái)西亞2015～2025教育藍(lán)圖，強(qiáng)調(diào)以在線教學(xué)、開(kāi)放式課程(MOOCs)提升教育資源質(zhì)量；印度尼西亞教育部推動(dòng)“智慧學(xué)校計(jì)劃”，建立Virtual Lab在線教學(xué)平臺(tái)，免費(fèi)開(kāi)放教材內(nèi)容給全國(guó)民眾。

圖四、馬來(lái)西亞智慧學(xué)校方案

智慧零售：在線線下全通路整合新興國(guó)家的年輕人口與個(gè)人所得的增加，刺激網(wǎng)絡(luò)交易發(fā)展，政府開(kāi)始制定相關(guān)政策推動(dòng)電子商務(wù)、電子支付、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、交易安全等相關(guān)規(guī)定或法律增修。其中，馬來(lái)西亞目標(biāo)在2020年成為無(wú)現(xiàn)金交易社會(huì)，并達(dá)成電子整合支付三大目標(biāo)，包含現(xiàn)金支付從90%降低至63%、每人每年200美元電子交易、全國(guó)交易金額達(dá)到120億美元。印度尼西亞電子商務(wù)計(jì)劃由8個(gè)部長(zhǎng)與政府機(jī)構(gòu)合作制定電子商務(wù)策略，目標(biāo)在2020年電子商務(wù)交易額超過(guò)1,300億美元。甘岱右以韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)進(jìn)入印度尼西亞市場(chǎng)舉例，2009年樂(lè)天集團(tuán)在印度尼西亞設(shè)立的大型超市連鎖店，2016年與三林集團(tuán)(Salim)合資進(jìn)入印度尼西亞電商市場(chǎng)，今年設(shè)立印度尼西亞樂(lè)天超市發(fā)展智慧零售服務(wù)，借助智能手機(jī)搜集顧客信息，分析顧客喜好，提供顧客商品推薦、折扣等，整合在線線下所有通路。由于印度尼西亞的零售電商市場(chǎng)發(fā)展已趨于成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈，須針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的痛點(diǎn)，如樂(lè)天提供線下取貨服務(wù)，因此樂(lè)天集團(tuán)與當(dāng)?shù)厝旨瘓F(tuán)合作，結(jié)合三林旗下的便利商店，將已經(jīng)成熟的全通路模式，復(fù)制到印度尼西亞。

圖五、印度尼西亞智慧零售：韓國(guó)樂(lè)天與印度尼西亞三林集團(tuán)商業(yè)模式

甘岱右認(rèn)為，綜觀新興國(guó)家智慧城市聚焦于六大應(yīng)用，其中，最大需求缺口出現(xiàn)在智能運(yùn)輸和智能安全。由于基礎(chǔ)建設(shè)普遍落后，不論是智慧泰國(guó)、印度尼西亞電商策略圖、或是印度智慧城市等國(guó)家政策藍(lán)圖，抑或國(guó)際大廠在發(fā)展六大應(yīng)用時(shí)，大部分皆會(huì)投入基礎(chǔ)建設(shè)投資。國(guó)際大廠若要進(jìn)軍新興國(guó)家智慧市場(chǎng)，普遍會(huì)找當(dāng)?shù)貥I(yè)者合作，例如?？低暸c馬來(lái)西亞保險(xiǎn)公司合作、韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)找印度尼西亞三林、Google攜手印度當(dāng)?shù)匮劭圃\所，一方面較能更了解當(dāng)?shù)匦枨?，運(yùn)用當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展符合當(dāng)?shù)厮璧慕鉀Q方案，另一方面能成為后續(xù)與當(dāng)?shù)卣献鞯闹匾艿溃晒┡_(tái)商作為進(jìn)入新興市場(chǎng)之參考。