客戶案例

國內(nèi)某大型汽車集團G公司因業(yè)務(wù)發(fā)展策略調(diào)整，動力業(yè)務(wù)的SAP系統(tǒng)需從汽車集團中剝離，在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)連續(xù)性基礎(chǔ)上滿足新合資公司核心系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的獨立性要求。剝離的同時對SAP系統(tǒng)進行S/4 HANA升級。項目歷時10個月，3套ECC系統(tǒng)于10月中旬，成功完成拆分及升級上線。

G公司在國內(nèi)目前有8個業(yè)務(wù)實體（12個SAP公司代碼），分別使用的是3套SAP系統(tǒng)及客戶端，使用的SAP版本為ECC 5.0和ECC 6.0，需要將母公司ECC環(huán)境的動力業(yè)務(wù)拆分按照現(xiàn)有3套環(huán)境部署并升級到最新的S/4 HANA版本。

項目挑戰(zhàn)

3套ECC系統(tǒng)并行同時進行拆分加升級遷移到S/4 HANA，涉及大量外圍接口系統(tǒng)縱橫交闔，項目實施的同時，汽車集團系統(tǒng)仍有其他項目同步在實施及上線中，對動力系統(tǒng)的雙線運維操作挑戰(zhàn)極大，為適應(yīng)集團的其他并行項目，項目組在TM3階段重新創(chuàng)建并升級了全新的空殼系統(tǒng)，將集團的新上線項目內(nèi)容一并納入了拆分項目內(nèi)，確保了集團的新項目成果，在G公司拆分后的系統(tǒng)中仍然得到了傳承。

項目亮點

3套系統(tǒng)中的一套ECC 5.0 on Oracle系統(tǒng)，大版本跨度的一次性切換到最新版S/4 HANA，數(shù)據(jù)量由8T縮小到340G，技術(shù)停機時間僅用20小時。

客戶收益

■ 經(jīng)過此次項目拆分及升級G公司業(yè)務(wù)獨立于集團整車業(yè)務(wù)之外，可以靈活的進行資產(chǎn)的重組、變更。

■ 公司的系統(tǒng)自集團剝離之后，數(shù)據(jù)量大幅縮小，業(yè)務(wù)操作及各類報表的運行效率明顯提升。

■ 3套系統(tǒng)分別一次性停機切換，切換過程中集團整車業(yè)務(wù)零停機、無影響。

本項目通過采用SNP CrystalBridge?平臺與BLUEFIELDTM選擇性遷移方法幫助G公司將動力業(yè)務(wù)單元分離并直接升級到S/4HANA,自動化方法幫助客戶在最短的停機時間內(nèi)成功上線，切換過程中實現(xiàn)了業(yè)務(wù)零停機。整個項目的成功遷移給合作伙伴和客戶留下了深刻的印象。

審核編輯 黃宇