工業(yè)的未來從來不是一個定數(shù)，積極擁抱變化才能變中求定，定中謀變。10月17日，2024《財富》中國500強峰會在上海拉開帷幕，TCL實業(yè)副總裁、格創(chuàng)東智CEO何軍受邀出席“進擊工業(yè)4.0”圓桌對話，與騰訊云副總裁/智能制造與智慧能源負責人曹磊、江森自控日立空調(diào)集團全球副總裁/中國東南亞及太平洋大區(qū)總經(jīng)理關宇、新希望集團首席數(shù)字官/新希望數(shù)科集團首席執(zhí)行官李旭昶等企業(yè)領袖，共同圍繞工業(yè)智能化的路徑和趨勢給予深度研判，并就AI技術從研發(fā)到落地應用給出了系統(tǒng)性建議。

當前，數(shù)百年世界工業(yè)化的歷程，正逐步在數(shù)字世界中重塑制造模式?！肮I(yè)數(shù)據(jù)”驅動下的AI應用，正在演進為智能工廠的“無形之手”，從根本上改變跨越時代脈搏的傳統(tǒng)工業(yè)形態(tài)。在何軍看來，設備實現(xiàn)智能化是工業(yè)4.0的顯著標志，隨著AI場景應用的迸發(fā)，我們其實都在進擊工業(yè)5.0，從智能化進階到智慧化。工業(yè)5.0下，設備不僅具備自驅動自識別的基因，更能向自我邏輯配置、進行優(yōu)劣判斷、提出具有參考性預測性的建議等方面進階。所以，他認為，AI是一個重要抓手，在AI具備讀懂工業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)律性和未知邏輯性的能力之后，工廠會被無數(shù)個AI agent所接管，為不可預見的問題提供咨詢服務，解決工廠運行中冰山表面可見及底面不可見問題。

在推動AI系統(tǒng)化落地的工作上，格創(chuàng)東智的實踐遠比大眾想象的深刻。談及如何選擇不同工業(yè)化場景切入時，何軍介紹到，格創(chuàng)東智一直在專注輸出“AI+工業(yè)軟件+智能裝備”三合一服務，從軟件即服務思路，轉換為服務即軟件。一個比較清晰的案例是，格創(chuàng)東智面向裝備行業(yè)打造的一套人機協(xié)同系統(tǒng)，把客戶現(xiàn)場多元個性化的工業(yè)數(shù)據(jù)轉換為結構化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)關系建立到數(shù)據(jù)參考性等一系列價值提煉，運用IoT、AI技術落地了人機協(xié)同系統(tǒng)，來接管工廠復雜場景的“人”和“事”，幫助客戶找準人、設備、管理之間的規(guī)律，提高生產(chǎn)平衡率。從客戶可見的痛點切入服務，從數(shù)據(jù)基本面分析共同目標，最終輸出價值軟件，這就是一個服務即軟件的過程。

關于未來工業(yè)暢想，何軍精煉總結道，第一點，希望工業(yè)可以讓工人和工程師更有未來；第二點，未來一定是人和機器和諧共存的超級智慧工廠。

足夠多的漣漪就可以改變河流的方向。格創(chuàng)東智基于自主可控的工業(yè)AI平臺和工業(yè)大模型平臺，已基于客戶需求場景研發(fā)出一系列AI軟硬融合工業(yè)智能解決方案。其中，公司自主研發(fā)的AOI智能裝備和AMHS解決方案，在達成極致良率和極致效率成效方面得到大量泛半導體行業(yè)客戶認可。接入格創(chuàng)東智的工業(yè)AI平臺和工業(yè)大模型平臺的智能工廠，運用Chat Search和Chat BI等工具，可以極高的靈活性應對業(yè)務需求變化，實時整合與調(diào)度信息，降低工人及工程師系統(tǒng)使用門檻，提高人機交互的便捷性；并通過自然語言交互功能，輸出價值建議和決策輔助。還能不斷學習和優(yōu)化，積累與建立行業(yè)知識和經(jīng)驗專家數(shù)據(jù)庫。

已知的是，格創(chuàng)東智自成立以來，始終堅持內(nèi)部研發(fā)、戰(zhàn)略合作、項目沉淀和人才融合培養(yǎng)等多種方式，進行最前沿的技術和行業(yè)經(jīng)驗儲備。專注于面向客戶現(xiàn)場提供“開箱即用”的數(shù)字化升級端到端服務和工業(yè)智能解決方案。這一事實也在諸多項目中得到驗證。公司將繼續(xù)秉承讓工業(yè)更智慧的理念，以“AI+工業(yè)軟件+智能裝備”三大支柱，為制造業(yè)輸出陪伴全生命周期的更先進便捷的數(shù)字化升級服務，加速高質(zhì)量發(fā)展。

審核編輯 黃宇