進(jìn)入2018年，網(wǎng)傳金立董事長(zhǎng)劉立榮在澳門(mén)豪賭輸了30個(gè)億導(dǎo)致金立資金鏈斷裂，1月16日又有媒體爆出劉立榮41.4%的股權(quán)被凍結(jié)，之后金立多起的訴訟和債權(quán)糾紛案件浮出水面，欠供應(yīng)商近100億債，金立朝不保夕。

對(duì)于此次資金鏈問(wèn)題金立董事長(zhǎng)劉立榮在媒體公開(kāi)說(shuō)明，是因2016年和2017年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限， 2016-2017年金立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入60多億元，近三年對(duì)外投資費(fèi)用30多億元，兩項(xiàng)費(fèi)用接近100億元，導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難。然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是金立2017年60多億元市場(chǎng)費(fèi)用，換來(lái)的只是3000萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量和不到4%的市場(chǎng)占有率。顯然，金立的營(yíng)銷(xiāo)策略宣告失敗。

在這個(gè)注意力稀缺的時(shí)代，“酒香也怕巷子深”，營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)然是很重要的。小米、OPPO、vivo也是重金投入營(yíng)銷(xiāo)，與金立形成鮮明對(duì)比的是這三者的營(yíng)銷(xiāo)效果顯著，2017年第四季度小米銷(xiāo)量已經(jīng)升至全球第四，從全年銷(xiāo)量來(lái)看OPPO和vivo分別名列全球第四、第五。當(dāng)然，說(shuō)起營(yíng)銷(xiāo)，不得不提華為，與其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)比起來(lái)，華為的營(yíng)銷(xiāo)似乎低調(diào)很多，但卻穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)量第一的寶座，其中必有玄機(jī)。

OV:請(qǐng)代言 搞贊助

OV的營(yíng)銷(xiāo)策略顯而易見(jiàn)，就是請(qǐng)明星代言、贊助綜藝節(jié)目，而且明星一定是當(dāng)紅人氣明星，綜藝一定是收視率靠前的綜藝節(jié)目。這筆營(yíng)銷(xiāo)投入可想而知有多大，小編做營(yíng)銷(xiāo)工作的朋友曾吐槽“好想跳槽去OV，真有錢(qián)!”2017年，OPPO繼續(xù)冠名《奔跑吧兄弟》、OPPO以5億的標(biāo)價(jià)，從 vivo手里搶了《中國(guó)新歌聲2》的冠名贊助權(quán)、還拿下了《跨界歌王》、《演員的誕生》冠名權(quán)。

vivo一方面冠名電視臺(tái)節(jié)目《我是歌手》、《快樂(lè)大本營(yíng)》;另一方面，在2017年，vivo另辟蹊徑，開(kāi)始發(fā)力網(wǎng)綜，冠名《王者榮耀KPL職業(yè)聯(lián)賽》、《吐槽大會(huì)》。OV贊助的這些節(jié)目的觀眾偏向年輕化，正好與OV的客戶(hù)定位——主攻年輕人相一致，所以O(shè)V從營(yíng)銷(xiāo)到銷(xiāo)量的轉(zhuǎn)化率比較高。

其次，來(lái)看OV請(qǐng)的代言人，去年OPPO請(qǐng)了楊冪、楊洋、迪麗熱巴等9位代言人，vivo請(qǐng)了周冬雨、庫(kù)里、鹿晗等5位明星，這些明星都是青春時(shí)尚，高人氣，與OV的品牌定位“新潮時(shí)尚”完全契合，更易帶動(dòng)消費(fèi)者。

小米：風(fēng)格多樣，隨機(jī)應(yīng)變

說(shuō)到小米的營(yíng)銷(xiāo)策略，還真不是幾個(gè)詞能概括。眾所周知，小米是以互聯(lián)網(wǎng)+饑餓營(yíng)銷(xiāo)的模式崛起的。2011-2014年，伴隨著微博等社交平臺(tái)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)為小米帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。但是，隨著其他手機(jī)企業(yè)開(kāi)始模仿小米模式，互聯(lián)網(wǎng)口碑傳播紅利正在迅速削弱。

在這種形勢(shì)下，曾經(jīng)以“0廣告投放”、“無(wú)品牌代言人”為傲的小米，馬上轉(zhuǎn)變策略學(xué)起了OV。2016年7月發(fā)布的紅米Pro，小米邀請(qǐng)了吳秀波、劉詩(shī)詩(shī)和劉昊然作為品牌代言人，之后又相繼邀請(qǐng)了梁朝偉、吳亦凡代言小米。2017年更是豪擲1.4億元冠名贊助“奇葩說(shuō)”，隨后相繼贊助《中國(guó)有嘻哈》、《我們的侶行》等熱播綜藝節(jié)目。

除了借助明星和綜藝的IP，小米更是有一個(gè)其他品牌都學(xué)不來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)套路——自黑老板，雷軍因一個(gè)“Are You OK”視頻意外走紅,從此自帶IP,小米抓住機(jī)遇，把自黑老板做成了萬(wàn)金油的套路。

現(xiàn)在小米又轉(zhuǎn)向“新零售”，布局線下渠道，打造高端體驗(yàn)店，用雷軍的話說(shuō)就是打造“科技界的無(wú)印良品”。線上渠道飽和的情況下，中國(guó)線下渠道的份額仍然很強(qiáng)大，中國(guó)農(nóng)村有6億智能手機(jī)的潛在用戶(hù)，線下零售店的體驗(yàn)和選款對(duì)他們來(lái)說(shuō)更有吸引了，小米轉(zhuǎn)變策略就是看到了這一市場(chǎng)空間。

華為：高端機(jī)定位+雙品牌布局+擁有核心技術(shù)

無(wú)可置疑，在國(guó)內(nèi)華為現(xiàn)在已經(jīng)是高端機(jī)的代名詞。2013年華為推出P6，是當(dāng)年最薄的一款手機(jī)，從此華為進(jìn)軍高端市場(chǎng)。之后推出的mate系列、P系列從設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能訴求、價(jià)位段著手一步步奠定了華為高端機(jī)的形象?，F(xiàn)在mate系列和P系列已經(jīng)成為成熟商務(wù)人士和時(shí)尚精英的首選。

2013年華為開(kāi)始實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，到12月16日榮耀品牌正式誕生。2014年到2015年，榮耀銷(xiāo)量持續(xù)走高，成功在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)制衡小米，這也讓華為的雙品牌戰(zhàn)略越來(lái)越堅(jiān)定。根據(jù)賽諾2017年1-9月中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，榮耀已成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額雙冠。

華為的技術(shù)創(chuàng)新能力是最值得稱(chēng)道的，也是其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)難以超越的。華為擁有自己的全球?qū)嶒?yàn)室，擁有自己的手機(jī)處理器，且發(fā)明專(zhuān)利排世界前列，在人工智能、芯片、雙攝技術(shù)、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)研發(fā)方面都有長(zhǎng)期的投入和堅(jiān)持。3G技術(shù)剛出現(xiàn)時(shí)，華為的3G手機(jī)己經(jīng)在第一時(shí)間和國(guó)外手機(jī)品牌巨頭同步在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)售。

總結(jié)

手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)策略是最簡(jiǎn)單的又是最難的，簡(jiǎn)單在于一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式成功之后，所有手機(jī)品牌都可以模仿，難在于所有的模仿都是“畫(huà)龍畫(huà)虎難畫(huà)骨”很難取得成功。找準(zhǔn)品牌定位，聚焦目標(biāo)消費(fèi)群體，采用適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式就是最好的營(yíng)銷(xiāo)。