歲末年關(guān)，年終獎是最敏感的話題之一。1月21日，華為以125億元年終獎的成績單挑動了所有人的神經(jīng)，這個數(shù)字較2011年增長38%。
這樣耀眼的成績單，最重要的原因當然是因為去年華為經(jīng)營成果優(yōu)異。華為首席財務(wù)官孟晚舟稱，華為去年全球銷售收入預計達到2202億元，同比增長8%。其中，三大業(yè)務(wù)都基本實現(xiàn)了預期的經(jīng)營業(yè)績：運營商業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入約1603億元；消費者業(yè)務(wù)銷售收入約484億元，智能手機規(guī)模超過日本、北美和歐洲等高端市場；企業(yè)業(yè)務(wù)收入約115億元。
華為作為國內(nèi)頂尖民企之一，通過管理者的有力領(lǐng)導和全體員工的共同努力取得了優(yōu)異的經(jīng)營成果，將部分利潤作為獎金激勵員工無可厚非。尤其在整體經(jīng)濟增速下滑的2012年，同樣重視海外市場的另一家民企中興通訊2012年業(yè)績下滑，預計將會有25億元~35億元的巨額虧損。華為能在這種情況下取得大幅利潤，當然要犒勞一下辛苦了一年的管理者和員工。
值得注意的是，這種激勵并不是“一鍋端”，一位華為內(nèi)部的人士表示，員工年終獎將根據(jù)貢獻度等各個指標來決定，差別會很大。這個消息讓其他“小氣”公司的員工“羨慕嫉妒恨”，有網(wǎng)友在微博上吐槽，要把這條新聞@給自己的老板，然后就準備辭職去應聘華為。
假如華為是央企，今年經(jīng)營業(yè)績良好，年終大把發(fā)錢給管理者和員工，必然引來罵聲一片。
公眾對此的懷疑在于，部分遠離市場的央企大部分得益于原始繼承或是壟斷地位，增長的利潤根本不是費心經(jīng)營所得。例如油價上漲，公眾無選擇接受，被動為石油公司貢獻了業(yè)績，憑什么要獎勵他們？
但是，如果利潤是來自對央企高管和員工改善管理、提高效率、節(jié)約成本所得，年終對他們的辛勞不聞不問，缺少薪酬激勵機制，這會加重央企的效率低下，長久以來央企員工也少了一點奮斗精神。
現(xiàn)實情況是，越來越多的央企“走出去”，越來越徹底融入充分競爭的市場，他們失去了“保護傘”，在競爭激烈的國際市場中拼殺，所獲得成績應當配套相應的市場化獎勵機制。假如連企業(yè)都經(jīng)營不好，何談保值、增值國有資產(chǎn)。
如何激勵央企管理者、員工工作呢？這個新課題擺在了國資委面前。
在近期關(guān)于央企收入改革的討論中，出臺規(guī)范性統(tǒng)一文件成為共識。國資委相關(guān)負責人也給予信心，他表示待深化收入分配制度改革的若干意見正式公布后，國資委將指導、監(jiān)督中央企業(yè)全面貫徹落實，帶頭執(zhí)行收入分配改革方案。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副主任王繼承建議，以央企高管薪酬為例，除要考慮內(nèi)外部公平、歷史文化和戰(zhàn)略導向因素外，還應該考慮經(jīng)營效益水平。

來源：中國青年報