在國內(nèi)高端裝備制造領(lǐng)域，有這樣一家領(lǐng)軍企業(yè)，在中國船舶集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)支持下，憑借卓越的技術(shù)實(shí)力與強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，于橋梁安全裝備、能源裝備等關(guān)鍵領(lǐng)域熠熠生輝，占據(jù)重要地位。然而，在企業(yè)持續(xù)前行的征程中，一個(gè)嚴(yán)峻問題悄然浮現(xiàn) —— 重硬輕軟。長(zhǎng)期以來，信息化建設(shè)的薄弱，如同沉重枷鎖，讓企業(yè)深陷 “三難困境”，效率提升艱難、成本居高不下、質(zhì)量難以保障，發(fā)展陷入瓶頸，前路迷霧重重。

就在企業(yè)為破局而苦苦探尋時(shí)，天拓四帶來了極具創(chuàng)新性的 “1+2” 整體解決方案。這一方案宛如一把智慧鑰匙，開啟了企業(yè)發(fā)展的新大門。其中的 “1”，是堅(jiān)實(shí)可靠的 IOT 平臺(tái)基座，而 “2” 則是設(shè)備智能管理平臺(tái)與能源管理平臺(tái)這兩套強(qiáng)大的平臺(tái)級(jí)應(yīng)用，它們協(xié)同運(yùn)作，成功實(shí)現(xiàn) IT 與 OT 數(shù)據(jù)融合。平臺(tái)猶如一位不知疲倦的智能管家，對(duì)生產(chǎn)、能源、焊機(jī)、環(huán)保等各類設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的集中采集與監(jiān)控。通過深入分析設(shè)備運(yùn)行過程中的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，不僅大幅提升了設(shè)備利用率，讓每一臺(tái)設(shè)備都發(fā)揮出最大效能，還顯著提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)節(jié)省了寶貴時(shí)間成本。同時(shí)，能源成本得以有效降低，生產(chǎn)流程可追溯，成功構(gòu)建起設(shè)備及能源管理的完美業(yè)務(wù)閉環(huán)。

方案實(shí)施后，成效立竿見影。企業(yè)生產(chǎn)過程迎來了一場(chǎng)數(shù)字化變革，以往繁瑣的紙質(zhì)報(bào)表被摒棄，取而代之的是對(duì)各類數(shù)據(jù)的高效采集、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)與分析，真正實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，綠色又高效?；谠O(shè)備管理模塊，設(shè)備臺(tái)賬、維修、維保、巡檢等日常運(yùn)維業(yè)務(wù)得到了精細(xì)化管理，日常作業(yè)流程得以規(guī)范，良好的設(shè)備預(yù)防維護(hù)機(jī)制成功建立。設(shè)備故障率大幅降低，設(shè)備利用率顯著提高，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢根基。在能源管理模塊的助力下，工廠用能情況一目了然，企業(yè)能夠精準(zhǔn)識(shí)別用能趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，并據(jù)此制定出最佳用能策略，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用與成本節(jié)約。

天拓四方的 “1+2” 整體解決方案，就像一盞明燈，照亮了企業(yè)前行的道路，助力企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸，向著更高峰攀登，在高端裝備制造領(lǐng)域續(xù)寫更加輝煌的篇章。

審核編輯 黃宇