1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化：

1998年，合同銷售額達到89億元人民幣，華為基本法出臺，海外市場拓展起步。

2008年，銷售收入達到922億元人民幣，向西方學習的諸多管理變革已經(jīng)初見成效，大規(guī)模進入歐洲市場，依靠分布式基站、USB-dongle等創(chuàng)新產(chǎn)品打開局面。

2015年，銷售收入達到608億美元(約合3950億元人民幣)，增長37%。終端業(yè)務、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務等新業(yè)務板塊開始初露崢嶸...

一家企業(yè)如何能夠不斷突破瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)成長?

或者說，當一家企業(yè)面對內(nèi)部的惰怠、山頭和種種矛盾，當一家企業(yè)遭遇外部市場的困難、挫折和不確定性，到底該如何應對?

你需要向華為學習如何形成堅強有力的領導集團，建立進取導向的規(guī)則制度并激發(fā)群體奮斗。

華為管理研討班安排

（5月10-12日）

DAY 1

08:00-09:00 ： 開營儀式

09:00-12:00 ： 參觀華為

14:00-17:30 ：《理性與平實》

18:30-21:30 ：《華為的干部管理實踐》

DAY 2

09:00-12:00 :《客戶價值驅(qū)動的管理變革和組織流程化建設》

14:00-17:30 :《客戶價值驅(qū)動的管理變革和組織流程化建設》

18:30-21:30 : 管理研討

DAY 3

09:00-12:00 :《華為的業(yè)務管理理念與實踐》

14:00-17:00 :《華為的業(yè)務管理理念與實踐》

18:30-20:30 : 結業(yè)晚宴

實現(xiàn)四大收獲

1、通過回顧華為文化的演技與傳承過程，掌握華為經(jīng)營管理的內(nèi)在邏輯；

2、通過介紹華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設組織能力并保持組織活力；

3、了解華為特色的人力資源制度(如股權激勵、獎金包、矩陣結構等)的形成過程、演變及背后的設計思路；

4、學習華為如何形成市場競爭力，如何滿足客戶需求，如何實現(xiàn)對競爭對手的超越

華為大咖授課

課程一《理性與平實》

?華為發(fā)展史簡要回顧

? 任正非個性、成長背景與領導力成因；

? 任正非及華為管理思想溯源。

陳培根

華為公司顧問

長期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學。在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化》和《華為人報》上發(fā)表過多篇長文。尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一 文引起廣泛的關注。

課程二《華為的干部管理實踐》

?華為干部的使命與責任；

?華為對干部的要求和選拔標準；

?華為的干部使用及管理；

?華為后備干部建設。

葛才豐

華為公司前副總裁

具有華為20年工作經(jīng)歷，擔任了13年副總裁。先后擔任生產(chǎn)計劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財經(jīng)管理部副總裁、商務部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、生產(chǎn)干部部副部長，華為大學思想教育部部長、核心工程隊副隊長等職。

課程三《客戶價值驅(qū)動的管理變革和組織流程化建設》

?華為管理體系的構建歷程；

?華為如何建設組織能力；

?華為開展管理變革的經(jīng)驗與啟示。

胡彥平

華為公司前高級副總裁

華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長、華為大學副校長，是享受國務院特殊津貼的專家。

課程四《華為的業(yè)務管理理念與實踐》

?華為如何以客戶需求為中心，構建系統(tǒng)解決方案；

?華為如何構建自己的價值主張，基于優(yōu)勢選擇大市場；

?華為如何通過深淘灘、低作堰，實現(xiàn)持續(xù)有效增長。

趙光

華為公司前全球技術服務部副總裁

1997年加入華為，歷任全球技術服務部副總裁、印度地區(qū)部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內(nèi)市場干部部部長、公司監(jiān)事會監(jiān)事，具有豐富的國際及國內(nèi)市場銷售和管理的經(jīng)驗。

誰最適合來聽

創(chuàng)始人：

◆需要從個人權威管理轉(zhuǎn)向依靠制度管理。

◆企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，亟需尋找答案。

企業(yè)選派高管：

◆創(chuàng)始人需要和核心高管達成深度共識，尤其在客戶導向、奮斗精神及自我批判意識方面。

◆企業(yè)戰(zhàn)略決策正確，但目標完成度低，執(zhí)行不到位甚至變形。

◆核心高管需要開拓視野，建立對企業(yè)管理正確而全面的認知，以推動工作更高效地開展。

聽聽他們怎么說

三全食品股份 總經(jīng)理

華為從經(jīng)營和管理來看，可以說是充分了解中國人的特點，完全學習了西方的管理經(jīng)驗，所以取得了現(xiàn)在這么多的成績。

天津榮程祥泰總裁

通過這三天的學習，我們聽到、看到了華為的企業(yè)之魂。想到、要做榮程轉(zhuǎn)型升級之路，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。

TCL通訊 VP

在這幾天的學習中確實有很大的啟發(fā)和收獲。給我印象最深的就是華為的奮斗者精神及客戶導向，這些都是可以在工作當中借鑒的。

國云科技董事長

不再想看理論性的東西，實踐中華為怎么做的，它真正的操作是什么樣的，所以我們這次來了，覺得收獲也很大。

安踏體育用品集團 執(zhí)行董事

短短的幾天管理培訓讓我們走進了華為，也對華為的管理有一些深入的理解與思考。

課堂精彩瞬間

華為指定的輸出華為管理經(jīng)驗的專業(yè)學習平臺

攜手華為現(xiàn)任管理顧問、前資深高管

激活組織，將能力建在組織上