五年前我正值畢業(yè)季，剛剛走上工作崗位。因為那年在研究生電子設(shè)計大賽中的一些切身感受，本著分享技術(shù)經(jīng)驗和職場感悟的想法在EDN上開了博客，希望結(jié)識更多的同行，也從了當(dāng)時個人的職業(yè)規(guī)劃，取名“用芯創(chuàng)造未來”。

五年后的今天，因為關(guān)注到中美貿(mào)易摩擦以及中興事件的發(fā)酵，想起了5年前研電賽頒獎禮上第一次聽說芯片進(jìn)口遠(yuǎn)超石油時的情景（常識被刷新），以及當(dāng)時在個人博客上寫的些有關(guān)技術(shù)“芯”規(guī)劃的博文。

因為網(wǎng)站改版，先附上當(dāng)年的一篇博文《對做技術(shù)的一點(diǎn)思考》，感興趣的同行們可以先看一下，也許會勾起你的青澀記憶也說不定。

先聊聊近五年，期間抵抗各種誘惑沒跳槽，并一直堅持技術(shù)積累，參與團(tuán)隊并作為骨干研制了國內(nèi)第一款星載抗輻加固ASIC，更多關(guān)于工作方面取得的成果不便過多透露。

但可以明確一點(diǎn)，作為國內(nèi)航天科技從業(yè)者，正直國內(nèi)外商業(yè)航天興起階段，開放交流與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢。這里不談關(guān)于芯片產(chǎn)業(yè)鏈，以及國內(nèi)缺芯的種種現(xiàn)狀，相信同行們早已感同身受，甚至遭其軟硬件綁架。還是回到我個人的理解邊界上，和大家分享下為什么五年前的“芯”思考會影響到今天的自己，并從中尋求核心競爭力。

很久以前我就將我的本科生涯劃進(jìn)了入行（電子信息）時間，因為沿用至今的數(shù)學(xué)、專業(yè)與工程基礎(chǔ)知識均從大學(xué)四年的自學(xué)與電賽培訓(xùn)交流中得來。而研究生生涯，通過接觸國內(nèi)一流學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊和不同背景老中輕科技工作者，從學(xué)各種技能轉(zhuǎn)成干一個又一個的系統(tǒng)項目，雖然不是面向市場應(yīng)用的產(chǎn)品型號，但足以接觸到當(dāng)前國內(nèi)電子信息行業(yè)技術(shù)從業(yè)者所使用的所有設(shè)計工具、開發(fā)平臺以及測試測量儀器，這些東西毫無例外均來自于外企。

唯獨(dú)使我感到難的東西只有認(rèn)識自然層面的工程理論（比如統(tǒng)計信號檢測與估計、現(xiàn)代信號處理，數(shù)字通信與編碼等），當(dāng)然這些經(jīng)典工程理論也都來自于別人的英文版教材。經(jīng)歷了這些，當(dāng)面臨職業(yè)選擇的時候，為了更好的堅持技術(shù)道路，選擇國防事業(yè)無疑是合適的。

現(xiàn)在看來，當(dāng)時的我是站在多高的戰(zhàn)略層面來思考職業(yè)選擇問題，究其原因，也許因為深處內(nèi)陸視野受限，但我個人以為主要源于雷達(dá)項目經(jīng)歷。

對比今天中興困局，如果它的戰(zhàn)略制定者能深入研究中國雷達(dá)甚至航天發(fā)展史，又何嘗會有今天的這般窘境。事已至此，我們不必責(zé)怪，核心知識體系還在，大不了把產(chǎn)品推倒從來，再也不用美國芯。

特朗普這招“精準(zhǔn)打擊”式禁令給很多電子信息領(lǐng)域都敲響了警鐘，但反過來想，只要特朗普敢動芯片商的核心利益，中國國產(chǎn)半導(dǎo)體的機(jī)會也將重現(xiàn)（聽長輩們說過以前三極管，二極管國產(chǎn)廠商如何被招商引資來的外來半導(dǎo)體企業(yè)斷了自己的發(fā)展之路，希望不再重蹈覆轍）。

作為一個資深理科男，最大的特質(zhì)就是喜歡迎難而上，不管是面對重大工程技術(shù)難題還是面對體量巨大的行業(yè)競爭者，不為別的，性格使然。作為一個萌芽時期的畢業(yè)生，聽聞一個又一個雷達(dá)人終其一生只干雷達(dá)的事跡，如何自立根深，發(fā)奮圖強(qiáng)，我想任何熱愛科學(xué)技術(shù)的年輕人都會深受感染。

面對今天中美在航天技術(shù)與體制創(chuàng)新力上的差距，在立足自身技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，一直希望將其數(shù)倍放大切入某個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成核心競爭力（比如從軟硬架構(gòu)上一統(tǒng)測控、數(shù)傳與定軌）。也許有人會覺得，是不是太理想化了，或者資歷不夠什么的。

在我看來，這都不是問題，從這些年干成的事情中明白一個重要道理：只要確定方向沒錯全靠堅持與實干，與最直接的參與者們達(dá)成共識形成默契就足夠了。

關(guān)于平臺，關(guān)鍵在利益分配、人才培養(yǎng)與保有量，三者缺一不可，否則一拍不和就不歡而散的風(fēng)險總是有的。這里不妨分享一個朋友經(jīng)歷，深圳互聯(lián)網(wǎng)程序員，興致沖沖在初創(chuàng)企業(yè)干一個共享項目，一個不務(wù)實只說不干的老板，在產(chǎn)品推出評測的關(guān)鍵點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)性問題導(dǎo)致項目胎死腹中，企業(yè)一拍而散，老板跑路致使下面多次討薪無果。最后老板能夠擺脫公司債務(wù)跳到朋友公司，苦了一些平民員工的青春。

通過類似的眼見耳聞分享下個人感悟，任何人的青春都是無價的，只有自己能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，但對于一些物質(zhì)尚在缺乏中的年輕人，當(dāng)你決定付出自己的青春去干一件大事的時候，請務(wù)必以上面的例子為鑒。

相比之下，以團(tuán)隊形式，核心成員志同道合，以形成核心競爭力為目標(biāo)堅持實干，全力培養(yǎng)年輕人共謀大事，并建有一套顧全企業(yè)發(fā)展與利益共享的分配機(jī)制，這樣的平臺，在國防科技領(lǐng)域不是沒有先例，相信軍民融大背景下將會有更多掌握核心競爭力的創(chuàng)新企業(yè)出現(xiàn)。

貿(mào)易戰(zhàn)并不可怕，可怕的是不腳踏實地只說不干。