5月3日，獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司小米集團(tuán)沖刺IPO，在發(fā)酵一周后，它的最新估值落在了650億-900億美金之間，在全球未上市公司中僅次于螞蟻金服。

7年的時(shí)間，小米集團(tuán)就成為了營收超千億級(jí)的公司，這一速度比蘋果、谷歌在內(nèi)的科技巨頭還要快。而它的成長(zhǎng)史和商業(yè)模式，也成為了企業(yè)家學(xué)習(xí)的極佳模板。

小米用“實(shí)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的方式，構(gòu)建了小米生態(tài)鏈，不僅幫助小米順利度過2016年的低谷，還借此形成了平臺(tái)化布局，護(hù)城河遍布產(chǎn)業(yè)鏈。

以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，通過“投資+孵化”的方式布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，打造企投型組織是當(dāng)今企業(yè)的必修課。

小米生態(tài)鏈的“企投之路”

從2013年開始，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，雷軍啟動(dòng)小米生態(tài)鏈，用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展。

不同于騰訊、阿里在新零售領(lǐng)域的大開大合，小米生態(tài)鏈走出了自己的企投之路：

? 投資孵化生態(tài)鏈公司。小米通過統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)資源雙向賦能生態(tài)鏈企業(yè)，讓整個(gè)生態(tài)鏈共享共同的技術(shù)架構(gòu)、用戶體系和零售渠道運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣小米能夠保持輕體量、低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)“大公司病”，而又能通過賦能獨(dú)立團(tuán)隊(duì)快速搶占物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

? 向海外復(fù)制生態(tài)鏈模式。小米計(jì)劃在五年內(nèi)向印度的100家初創(chuàng)企業(yè)投資10億美元，在印度全面復(fù)制小米生態(tài)鏈模式。

? 推出開放戰(zhàn)略。2017年年底，小米發(fā)布了開放戰(zhàn)略，任何家庭電器設(shè)備的廠商，裝了小米的芯片都可以接入小米物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

如今，曾依靠小米品牌成長(zhǎng)起來的生態(tài)鏈企業(yè)，不僅已經(jīng)開始反哺小米，在生態(tài)鏈企業(yè)之間也出現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，形成了強(qiáng)大的“兄弟聯(lián)盟”。

▲小米與小米生態(tài)鏈企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)

在短短三年內(nèi)，小米生態(tài)鏈出乎意料地瘋長(zhǎng)，交出的成績(jī)單可謂“驚艷”。

2016年3月，小米生態(tài)鏈旗下公司增長(zhǎng)為55家，到了2017年3月增長(zhǎng)到77家，截至2018年3月31日，增長(zhǎng)到90多家生態(tài)鏈企業(yè)，其中包括華米、青米、智米等上市企業(yè)，也有紫米、納恩博、智米等超10億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。

并且，小米還建成了世界上最大的消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái)，連接超過1億臺(tái)智能設(shè)備。

對(duì)于未來，雷軍認(rèn)為還要建立更多的“小米”，并且計(jì)劃將30%的IPO募集資金用于擴(kuò)大投資及強(qiáng)化生活消費(fèi)品與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

“小米系”下的466家企業(yè)

不僅僅是小米生態(tài)鏈，在“騰訊系”與“阿里系”激烈爭(zhēng)斗的這幾年，“小米系”的投資布局已悄無聲息地孵化出眾多獨(dú)角獸。

據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，在“小米系”兩大投資平臺(tái)中，順為資本投資了288家企業(yè)，領(lǐng)域遍布企業(yè)服務(wù)、電子商務(wù)、汽車交通和教育；而小米科技的歷史投資也有161家，廣泛布局文化娛樂、本地生活和企業(yè)服務(wù)的相關(guān)公司。

尤其在金融領(lǐng)域，起步并不算太早的小米，憑借小步快走，落子不斷，如今已經(jīng)拿下了券商、銀行、保險(xiǎn)、支付、P2P網(wǎng)貸等多塊金融牌照，基本實(shí)現(xiàn)了全牌照布局。

加上雷軍個(gè)人投資的17位CEO，466家企業(yè)圍繞下的小米，儼然已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下僅次于騰訊、阿里的企投型組織。

小米的成長(zhǎng)之路，讓我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)一種趨勢(shì)，中國的商業(yè)文明正從產(chǎn)業(yè)商業(yè)時(shí)代，向產(chǎn)融商業(yè)時(shí)代急速地迭代衍變，資本對(duì)任何實(shí)體經(jīng)濟(jì)的滲透、沖擊和輔協(xié)能力指數(shù)級(jí)地增加。

如何像小米一樣在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)證券化？如何實(shí)行“實(shí)業(yè)+投資”戰(zhàn)略打造企投型組織，形成平臺(tái)化布局？如何能夠投資到像小米一樣的獨(dú)角獸企業(yè)？任何企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

“企投”是企業(yè)家急需學(xué)習(xí)的新課程

在過去的二十年里，孫正義、杰夫·貝佐斯、馬云、雷軍等全球商業(yè)界最大、也最值得關(guān)注的新型成功者，無一不是兼具企業(yè)家和投資家的融合性角色，他們都是企投家，他們的企業(yè)也都是企投型組織。

企業(yè)家的角色定義也正在發(fā)生變化，在資本的意義上重新理解和認(rèn)識(shí)實(shí)業(yè)，學(xué)習(xí)用融資和投資的方式促進(jìn)財(cái)富增值，是一門急需學(xué)習(xí)的新課程。

在過去的四十年間，中國絕大多數(shù)企業(yè)家都是在埋頭做企業(yè)，他們對(duì)每一個(gè)零件、每一項(xiàng)成本、每一處管理都很熟悉，但是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，如何進(jìn)行證券化，放大企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模，如何像小米一樣通過“企投”的方式擴(kuò)大企業(yè)的邊界，卻一直無從下手。

尤其是在參與到未來十年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，怎么能夠找到二十年前的馬化騰、二十年前的劉強(qiáng)東、二十年前的馬云，并把錢投給他們的投資能力，現(xiàn)在的企業(yè)家是極度缺乏的。

自企投會(huì)創(chuàng)建以來，600多位前來學(xué)習(xí)的會(huì)員無不是帶著各自產(chǎn)業(yè)升級(jí)、財(cái)富投資的困惑，來尋找自己的“答案”，他們?cè)仍谧约旱男袠I(yè)已經(jīng)取得成功，但面對(duì)陌生的資本市場(chǎng)，則是困難重重。

?我的企業(yè)不大不小，每年也有不少的利潤(rùn)，但要再成長(zhǎng)也很困難了，現(xiàn)在我有兩個(gè)選擇，是在新三板上市，還是選擇被國外一家企業(yè)收購？?我的公司每年會(huì)產(chǎn)生大概一兩千萬的利潤(rùn)，可以拿來做投資理財(cái)，過去基本就是亂投，投了七八家公司都虧光了，風(fēng)險(xiǎn)很大，但如果不投，我每年溢出的資金該怎么打理？?我們企業(yè)家做投資的話，怎么判別對(duì)方是可以投資的？看行業(yè)和看個(gè)人如何區(qū)分？另外我作為投資人，該怎么提升投資的素質(zhì)，讓對(duì)方接受我的投資？

面對(duì)這些困惑和焦慮，這一年來，企投會(huì)一邊召集中國各領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)家，組建交互式學(xué)習(xí)社群，彼此學(xué)習(xí)，彼此啟發(fā)；一邊邀請(qǐng)頂級(jí)的企投家們以及背后的操盤者，來講述他們的成功經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，希望通過投資與時(shí)代同步前行，一起探討如何成為面向未來的卓越的企投家。

? 易居（中國）控股有限公司董事長(zhǎng)/總裁周忻：企投家考慮的是以企業(yè)發(fā)展的角度來看投資，如何從企業(yè)自身的發(fā)展上去做好投資。企投家成功的核心不是資本，而是商業(yè)邏輯。? 分眾傳媒創(chuàng)始人江南春：企投家要聚焦主業(yè)，做透自己的主業(yè)，不熟不做。? 達(dá)晨創(chuàng)投執(zhí)行合伙人/總裁肖冰：投資這件事，再牛的企業(yè)家也可能只是小學(xué)水平，在投資領(lǐng)域每人都應(yīng)該抱著小學(xué)生的心態(tài)先學(xué)習(xí)，和專業(yè)人士交流。

? 嘉御基金董事長(zhǎng)/創(chuàng)始人衛(wèi)哲：你要先問自己，做投資的初心是什么，先把自己的初心弄清楚，把錢和人分開，再去想怎么做。贏了最開心，輸也輸?shù)妹髅靼装住? 樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)：作為企投家，關(guān)鍵是要挖掘優(yōu)勢(shì)，用獨(dú)特的邏輯，獨(dú)特的方法，去安排你的人生和事業(yè)。

六大學(xué)習(xí)模塊+交互式學(xué)習(xí)社群

基于“全球機(jī)遇、中國機(jī)會(huì)、企業(yè)增值、財(cái)富增長(zhǎng)”的核心學(xué)習(xí)體系，企投會(huì)設(shè)置了六大學(xué)習(xí)模塊，真正意義上貫徹“企業(yè)+投資”的學(xué)習(xí)理念，成為面向未來的卓越企投家。

與此同時(shí)，企投會(huì)邀請(qǐng)來自全球最頂級(jí)的商學(xué)院、咨詢機(jī)構(gòu)的學(xué)者、實(shí)戰(zhàn)者作為學(xué)術(shù)委員、導(dǎo)師，包括摩根的蔣海濤、高盛的金銘、經(jīng)濟(jì)學(xué)者管清友、中南海智囊張宇燕……