近日，IBM公司宣布，IBM幫助中國領(lǐng)先的人才共享平臺豬八戒網(wǎng)（zbj.com）快速完成其ERP系統(tǒng)的構(gòu)建、開發(fā)和上線。助力豬八戒網(wǎng)實現(xiàn)財務(wù)、人力資源和采購的流程再造，完成前臺、中臺、后臺的數(shù)據(jù)打通與規(guī)范管理。豬八戒網(wǎng)從此更加高效有序，扎實邁進國際人才共享平臺新高地。

豬八戒網(wǎng)ERP項目項目正式啟動上線

人才共享 豬八戒網(wǎng)搭建互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)新平臺

豬八戒網(wǎng)創(chuàng)建于2006年，是中國領(lǐng)先的人才共享平臺。豬八戒網(wǎng)的目標是連接人才與雇主，通過線上線下資源整合與大數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)技能人才與雇主的精準無縫對接，讓雇主可以在平臺上省心實現(xiàn)“找專業(yè)人做專業(yè)事”，進而專注于自身核心業(yè)務(wù)、提高工作效率；也為每一個人才賦能，幫助他們突破時空限制，最終實現(xiàn)“我在豬八戒，服務(wù)全世界”。

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豬八戒網(wǎng)開創(chuàng)式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式

豬八戒網(wǎng)這一開創(chuàng)式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，挖掘出巨大的商機。經(jīng)過不斷摸索，集團業(yè)務(wù)模式日益成熟，企業(yè)規(guī)模也越來越大?，F(xiàn)在，集團形成豬八戒網(wǎng)、天蓬網(wǎng)和線下Zwork社區(qū)的“雙平臺+一社區(qū)”服務(wù)模式，員工人數(shù)超過4000人。已經(jīng)聚集了超過1300萬名知識工作者，為超過700萬個企業(yè)提供服務(wù)，還有超過10萬人通過這一平臺實現(xiàn)就業(yè)，并孵化出上萬家公司。

大刀闊斧 ERP項目實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

集團快速擴張，內(nèi)部流程和管理問題日益成為其發(fā)展瓶頸。作為典型的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中介平臺，豬八戒網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程分為三個部分。前臺是面向用戶的各個業(yè)務(wù)部門。后臺是采購管理、人力資源和財務(wù)核算部門。中臺是連接業(yè)務(wù)部門和后臺部門的運營管理系統(tǒng)。然而，企業(yè)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標準，前后臺數(shù)據(jù)不能暢通交流。豬八戒網(wǎng)決定用技術(shù)為管理賦能，提升集團經(jīng)營效率。2017年6月，IBM咨詢團隊憑借管理變革和流程再造方面的多年專業(yè)經(jīng)驗，接下豬八戒網(wǎng)ERP項目。

IBM專家團隊對這種復雜程度的ERP項目做好了打硬仗的準備。項目團隊和豬八戒網(wǎng)20多個事業(yè)部和55個取經(jīng)團隊部進行了深入交流，累計診斷出225個問題點，從戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)等各個層面提出57大項管理提升點，改造了21個中臺系統(tǒng)，建成交易結(jié)算平臺、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、工作流管理系統(tǒng)、企業(yè)管理駕駛倉，人、財、物累計優(yōu)化流程近100個，涉及業(yè)務(wù)場景1000多個，規(guī)范數(shù)據(jù)76大項。截至2018年3月，集團ERP項目成功上線，實現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、經(jīng)營管理集約化。

豬八戒網(wǎng)的ERP項目完成，為集團長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。首先，集中采購平臺、財務(wù)核算平臺和員工管理平臺的開發(fā)和完善，加強了集團的后臺管理職能，實現(xiàn)了數(shù)字化的管理變革。第二，打通了人財物三大管理流程體系，實現(xiàn)了標準化的流程再造。第三，通過集團統(tǒng)一的交易結(jié)算平臺，各中臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)與ERP無縫集成，實現(xiàn)了經(jīng)營數(shù)據(jù)的自動化生成。

“ERP將成為集團統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺”，豬八戒網(wǎng)信息化總監(jiān)王戴明先生說：“未來ERP的工作重心將圍繞管理駕駛艙，通過驅(qū)動經(jīng)營管理決策，反向驅(qū)動平臺升級、用戶體驗升級”。

專業(yè)實力 IBM領(lǐng)舞數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

豬八戒網(wǎng)ERP開發(fā)實施項目，時間需求緊迫，數(shù)據(jù)量巨大，涉及業(yè)務(wù)部門龐雜，考驗并彰顯了IBM的專業(yè)實力。IBM多年積累的強大業(yè)務(wù)流程梳理能力、系統(tǒng)實施能力、溝通和協(xié)調(diào)等項目管理能力，對項目的成功起到了極為重要的作用。此外，IBM對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理解也是項目順利實施的前提保障。IBM認為，互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管控體系搭建應該以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為抓手，以結(jié)算平臺為橋梁，打通業(yè)務(wù)中臺與財務(wù)平臺的流程與數(shù)據(jù)。這樣，不但可以規(guī)范前端對外不同業(yè)務(wù)線的運營管控流程，而且可以同時解決內(nèi)部結(jié)算和日常運營所遇到的難題。此外，IBM項目團隊結(jié)合豬八戒網(wǎng)的實際情況，大膽創(chuàng)新，全力投入，也獲得客戶的大力認可。

豬八戒網(wǎng)集團副總裁-袁進先生

豬八戒網(wǎng)集團副總裁袁進先生評價：“ERP將成為集團經(jīng)營數(shù)據(jù)的標準出口和CEO辦公室的核心工作陣地。ERP項目的成功上線，只是豬八戒網(wǎng)信息化建設(shè)漫長征途中前進的一小步。未來，我們將攜手IBM，不斷向最佳實踐取經(jīng)，沉淀當下，服務(wù)未來，為豬八戒網(wǎng)建設(shè)中國領(lǐng)先的人才共享平臺提供最強力的戰(zhàn)略后臺支撐體系?！?/p>

IBM全球咨詢服務(wù)部零售事業(yè)部總經(jīng)理兼合伙人-陳果先生

IBM全球咨詢服務(wù)部零售事業(yè)部總經(jīng)理兼合伙人陳果先生說：“在數(shù)字化重塑的大潮中，各行各業(yè)的企業(yè)都必須重新審視自身的業(yè)務(wù)、運營和技術(shù)戰(zhàn)略，從最高層開始轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，不斷實驗、不斷創(chuàng)新，保持開放態(tài)度。IBM相信，像豬八戒網(wǎng)這樣主動擁抱數(shù)字化企業(yè)變革的企業(yè)，會在企業(yè)發(fā)展階段贏得先機和持久進步的主動權(quán)?！?/p>