據(jù)報(bào)道指美國(guó)知名的圖片和視頻分享應(yīng)用Instagram計(jì)劃向長(zhǎng)視頻拓展，允許用戶上傳長(zhǎng)度達(dá)到1小時(shí)的視頻，而此前它只允許用戶上傳1分鐘內(nèi)的視頻。顯然這與中國(guó)市場(chǎng)完全相反，中國(guó)視頻市場(chǎng)正往短視頻發(fā)展，以頭條的抖音為首正給國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)帶來巨大的沖擊。

Instagram往長(zhǎng)視頻發(fā)展的考慮

Instagram在2010年成立后主要以圖片分享為主，2013年社交巨頭Facebook以10億美元收購(gòu)了這家公司，隨后Instagram開始推出視頻分享功能，其用戶數(shù)量也日漸增長(zhǎng)，其視頻用戶從2013年的4500萬用戶增加到目前的超過7000萬用戶。Instagram主要是依靠廣告獲取收入，這與美國(guó)長(zhǎng)視頻企業(yè)的盈利方式有很大的不同。

目前美國(guó)有四大長(zhǎng)視頻企業(yè)，分別是Netflix、Youtube、Hulu和Amazon，其中Netflix以40%的份額成為其中的領(lǐng)導(dǎo)者。2013年Netflix憑借《紙牌屋》獲得2013年艾美獎(jiǎng)三項(xiàng)大獎(jiǎng)，并廣受美國(guó)用戶的歡迎，這促使它建立打造精品自制劇戰(zhàn)略，并在隨后推出《女子監(jiān)獄》、《怪奇物語》等劇集。

與Instagram主要靠廣告獲取收入不同的是，Netflix主要靠用戶付費(fèi)訂閱獲取收入。截止2017年Netflix擁有1.10億訂閱用戶，這龐大的用戶數(shù)為它提供了穩(wěn)定的收入，并且依靠多年積累的口碑，其用戶數(shù)在持續(xù)增長(zhǎng)，原有的用戶也相當(dāng)穩(wěn)定，這讓Instagram垂涎，或許因此促使它推出了長(zhǎng)視頻服務(wù)，希望借此轉(zhuǎn)型。

中國(guó)市場(chǎng)有所不同

據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，今年一季度全網(wǎng)日均有效播放同比下滑了12%，最高單日播放量去年達(dá)到30億而今年到目前為止從未超過20億。去年熱播劇《三生三世十里桃花》的市占率曾達(dá)到28.28%，今年的熱播劇《談判官》最高只有16.24%，從多方面的數(shù)據(jù)均顯示出長(zhǎng)視頻的熱度在下降。

導(dǎo)致長(zhǎng)視頻播放量下滑的因素普遍被認(rèn)為是短視頻的興起搶走了用戶的時(shí)間，獵豹發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示2017年短視頻APP的周活躍滲透率增幅最高，同比達(dá)到192.8%，長(zhǎng)視頻的跌幅則達(dá)到18.0%，可見短視頻的發(fā)展迅猛，與此相應(yīng)的是某短視頻APP首次公布其用戶數(shù)據(jù)：日活1.5億，月活3億。

短視頻以短小精悍，無需花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間即可以享受到短視頻的輕松愉快；而長(zhǎng)視頻由于過去數(shù)年的快速發(fā)展導(dǎo)致泛濫，不少連續(xù)劇出現(xiàn)雷同劇情，用戶出現(xiàn)觀看疲勞，這導(dǎo)致部分用戶放棄長(zhǎng)視頻而轉(zhuǎn)而選擇短視頻。

中國(guó)長(zhǎng)視頻發(fā)展受阻也與中國(guó)的國(guó)情有一定關(guān)系，長(zhǎng)久以來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是以免費(fèi)服務(wù)的方式獲取用戶，進(jìn)而通過廣告變現(xiàn)獲得收入，用戶形成了免費(fèi)獲取內(nèi)容的習(xí)慣，導(dǎo)致收費(fèi)服務(wù)發(fā)展緩慢，收費(fèi)用戶占各視頻網(wǎng)站的比例過低，至今為止長(zhǎng)視頻企業(yè)罕有盈利的，這也就導(dǎo)致中國(guó)的長(zhǎng)視頻企業(yè)難以形成如Netflix那樣通過收費(fèi)來持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容模式，而短視頻以免費(fèi)的方式提供豐富的內(nèi)容獲取了不少用戶的喜愛。

中國(guó)企業(yè)的思考

在國(guó)內(nèi)如今短視頻火熱的時(shí)候，中國(guó)產(chǎn)業(yè)界各方或許也應(yīng)從美國(guó)的發(fā)展冷靜思考，短視頻的火熱能持續(xù)多久？當(dāng)下的短視頻火熱有它的優(yōu)勢(shì)，但是弱點(diǎn)也是異常明顯的。短視頻主要是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），這導(dǎo)致這些內(nèi)容的品質(zhì)更為低下，一些個(gè)人用戶為了吸引眼球甚至做出一些涉嫌違法的行為，用戶會(huì)不會(huì)很快就產(chǎn)生厭倦？這與當(dāng)年的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是類似的，當(dāng)年崛起的視頻網(wǎng)站也主要是依靠UGC崛起，但是隨后很快就發(fā)現(xiàn)這種模式無法持續(xù)，轉(zhuǎn)而PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）獲得重視，如今PGC與UGC是長(zhǎng)視頻企業(yè)均重視的模式。

Instagram的轉(zhuǎn)變似乎也有這種思考，希望通過為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)視頻來獲取用戶的青睞，而優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)視頻的生產(chǎn)顯然更適合PGC，這就意味著Instagram開始重視PGC，可以預(yù)計(jì)Instagram未來將依靠付費(fèi)訂閱用戶獲得一部分收入。

中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理在持續(xù)加強(qiáng)，最近人民日?qǐng)?bào)就某知名自媒體的洗稿問題呼吁國(guó)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，而早在2010年中國(guó)就開始強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，這也讓早早開始大規(guī)模收購(gòu)視頻板球的樂視網(wǎng)成為最大的獲益者，可以想見的是短視頻的興起也將面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問題。

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來說，在看到當(dāng)前的繁榮景象的時(shí)候，也該思考更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，而不應(yīng)被目前的繁榮蒙蔽雙眼，對(duì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行理性思考，那樣才更有利于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。