2012年，谷歌推出智能眼鏡“Google Project Glass”，自此打開了智能可穿戴設(shè)備市場的大門。到了2014年，大量適用于普通消費者的智能可穿戴設(shè)備問世，2015年更是達到了一個大的爆發(fā)點。然而，緊接著在2016年，卻逐漸遭到了消費者和投資者的質(zhì)疑，在CES 2017上，智能可穿戴設(shè)備的專屬展區(qū)更是被撤銷。從這些事件來看，雖然外形設(shè)計、內(nèi)部功能等變得更為多樣，但“雞肋”一詞也成為了這類產(chǎn)品經(jīng)久不衰的“代名詞”。

智能手環(huán)/智能手表依然是主角

根據(jù)IDC的統(tǒng)計，智能可穿戴設(shè)備出貨量最高的前五名分別是Fitbit、小米、蘋果、Garmin和三星。眾所周知，這幾家公司的智能可穿戴設(shè)備主打產(chǎn)品都是智能手環(huán)/智能手表。

通過這個排名來看，智能手環(huán)/智能手表在智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的地位還是足夠穩(wěn)當?shù)?。但是，從增長幅度來看，蘋果Apple Watch的全年銷量下降了7．9％，其與四家都有所增長，以小米和三星的增長最為明顯。不過，依據(jù)2016年的情況來看，小米的銷量和份額增長應(yīng)該歸功于添加了一塊顯示屏的小米手環(huán)2，至于三星，除開手環(huán)這一設(shè)備，VR頭顯Gear VR應(yīng)該為其市場助力不少。

其他智能可穿戴設(shè)備新力量正迎頭趕上

除開小米和蘋果之外，在國內(nèi)市場上，其他智能手環(huán)/智能手表的增長幅度并不大，因而，在整體的增長中，智能手環(huán)/智能手表可能并沒有占據(jù)絕對的地位。

根據(jù)市場份額的變化，我們從中能夠獲知兩點信息：

一個是智能手環(huán)/智能手表雖然相比往年有所起色，但是整體優(yōu)勢正在逐漸呈現(xiàn)衰弱；

另一個是包括VR頭顯、智能服裝等在內(nèi)的其他智能可穿戴設(shè)備正在崛起，其中，據(jù)市場調(diào)研公司Super Data聯(lián)合開發(fā)平臺Unity發(fā)布的數(shù)據(jù)報告，2016年VR頭顯設(shè)備的全球出貨量為630萬臺。

對于智能可穿戴設(shè)備 消費者有話要說

時至今日，除了已經(jīng)在人們視野中出沒多次的智能手環(huán)和智能手表、智能服裝、智能跑鞋等可穿戴設(shè)備也是常常見諸網(wǎng)頁報道中。另外，由于VR/AR的發(fā)展，相關(guān)可穿戴設(shè)備也引起了人們的興趣，勾起了人們的購買欲望。

從上面的數(shù)據(jù)來看，整體上，智能可穿戴設(shè)備的市場情況還是相當不錯的，呈現(xiàn)一個上升趨勢。與此同時，價格太貴、續(xù)航能力差、功能不實用、對測量數(shù)據(jù)準確性的質(zhì)疑……在消費者的使用中，關(guān)于智能可穿戴設(shè)備的一系列問題也開始出現(xiàn)。

據(jù)調(diào)查顯示，智能手表的棄用率（abandonment rate）為29％，其中的主要原因就包括消費者認為不實用、用膩了等等。Gartner研究總監(jiān)Angela McIntyre表示：“用戶對設(shè)備的棄而不用，對產(chǎn)業(yè)來說是很嚴重的問題。相對于穿戴式設(shè)備的使用率，其棄用率顯得相當之高?！?/p>

另外，基于對2017年第一季度的市場調(diào)查，全球領(lǐng)先的獨立市場研究咨詢公司Mintel發(fā)布的報告顯示，中國最受歡迎的智能可穿戴設(shè)備是智能手環(huán)，有52％的中國市民擁有智能手環(huán)。而在銷量、普及率之外，Mintel的報告也顯示，有32％的中國城市網(wǎng)民僅僅把智能可穿戴設(shè)備當成一種時尚。

雖然上面的兩項數(shù)據(jù)僅僅只是智能手環(huán)/智能手表的相關(guān)數(shù)據(jù)，但一直以來，該類產(chǎn)品就是智能可穿戴設(shè)備的一個“縮影”。在智能手環(huán)/智能手表，因為實用性太差等因素，消費者對其了解和購買的欲望正在漸漸消減，而放到整個智能可穿戴設(shè)備市場的大環(huán)境中，這又何嘗不是一個“通病”？

基于市場和消費者 智能可穿戴設(shè)備應(yīng)當吸取哪些教訓(xùn)？

以國內(nèi)智能可穿戴設(shè)備市場為例，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年，國內(nèi)的市場規(guī)模為125．8億元人民幣，發(fā)展至2018年，這一數(shù)據(jù)將接近于400億元人民幣。對于這些數(shù)據(jù)，雖然到時結(jié)果未必準確，但有一點是可以確定的，從這兩年的市場情況來看，即使智能可穿戴設(shè)備在功能等方面都有著“硬傷”，也不妨礙其市場的增長。比如讓智能可穿戴設(shè)備飽受“詬病”的2016年，在消費者、媒體等一致唱衰的時候，其銷售數(shù)量的增加幅度還是相當可觀的。

事實上，雖然智能可穿戴設(shè)備的市場都有所增長，但當談及“落地”之時，縱然是已經(jīng)實現(xiàn)商業(yè)化的智能手環(huán)/智能手表等硬件設(shè)備，它們也沒有實現(xiàn)該目標。

隨著在市場中的沉浮，對于智能可穿戴設(shè)備而言，在實現(xiàn)“落地”之前，它們需要新吸收幾點教訓(xùn)：

智能可穿戴設(shè)備應(yīng)與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，將“智能性”落實到位

縱觀整個市場，除了VR頭顯等設(shè)備，智能可穿戴設(shè)備的主流功能還是生理數(shù)據(jù)的的監(jiān)測、通話等。單從期望實現(xiàn)的目的來看，這些功能還是相當不錯的，但當我們將之投放到市場，問題就會一一出現(xiàn)。

在過去幾年中，智能可穿戴設(shè)備的發(fā)展方向有所跑偏。以智能手環(huán)為例，大多數(shù)的產(chǎn)品是缺乏臨床驗證的，這使得很多用戶對手環(huán)系統(tǒng)給出的數(shù)據(jù)持質(zhì)疑態(tài)度。

目前，不僅僅是智能手環(huán)，智能手表、智能服裝、智能跑鞋等設(shè)備的首要宣傳點就是生理數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，但這也是最為受到消費者詬病的地方。首先是數(shù)據(jù)的準確性無人能夠保證，其實是數(shù)據(jù)的反饋效果并沒有起到實際的效用，從而讓消費者對這類設(shè)備逐漸喪失興趣，直至棄用。

由此，在功能開發(fā)之際，如何與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，讓所收集的數(shù)據(jù)能夠起到實際作用，真正實現(xiàn)“智能性”是智能可穿戴設(shè)備所需要考慮的事。

智能可穿戴設(shè)備要能夠從本質(zhì)上脫離于智能手機，獨立存在全球領(lǐng)先的獨立市場研究咨詢公司英敏特資深科技分析師徐天韻表示，“年輕消費者對于這類產(chǎn)品的接受度一定是更高的，不過縱觀整體，由于缺乏突破性產(chǎn)品，以及高普及率的智能手機能夠提供與可穿戴產(chǎn)品類似的功能，可穿戴設(shè)備市場面臨可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)，尤其是智能手環(huán)和智能手表。可穿戴設(shè)備要想實現(xiàn)可持續(xù)增長，突破性產(chǎn)品和較低的入門價格是關(guān)鍵?！睆倪@句話中，我們了解到，當前智能可穿戴設(shè)備有些過于依賴智能手機，且在功能上也出現(xiàn)了過多的重復(fù)，從而在使用中顯得不夠便捷和多余。

智能可穿戴設(shè)備在功能上要能夠脫離于手機的依賴，并與一般智能手機功能做出區(qū)隔。由此一來，智能可穿戴設(shè)備才能體現(xiàn)出本身的獨特性，從而一步步的滲透消費者生活，改變消費者習慣，最后在市場站穩(wěn)腳跟。

其中，所謂的能夠獨立不僅僅是通過插入SIM卡實現(xiàn)通話的獨立，更是能夠?qū)⒌谌紸PP或相關(guān)功能與設(shè)備進行完美融合，讓消費者能夠在使用某些APP時享受到不下于手機端的體驗。

智能可穿戴設(shè)備的定位要更為精準細化，而不是一攬子全包

前面也提到，當前，通話、數(shù)據(jù)監(jiān)測等都是智能可穿戴設(shè)備的功能，除了前面所說的，這些功能與智能手機的重復(fù)率過高之外，定位模糊也是一個問題所在。

外骨骼機器人、智能運動手表、智能醫(yī)療手環(huán)……這些都是針對某一細分領(lǐng)域而打造的產(chǎn)品。從當前的產(chǎn)品推出情況來看，越來越多的運動智能手表新品被推向市場，而一些手環(huán)為了能夠很好的顯示數(shù)據(jù)，功能變得更為靈活，顯示屏也成為了基礎(chǔ)配置之一。

另外，從資本看好的情況來看，根據(jù)鎂客網(wǎng)每周所做的投融資匯總統(tǒng)計，自年初至今，在300多起投融資事件中，關(guān)乎智能可穿戴設(shè)備公司的一共發(fā)生5起融資和1起收購：1家是從事外骨骼機器人研發(fā)的尖叫科技，3家是主攻醫(yī)療可穿戴設(shè)備的ReThink Medical、Verily和橙意家人，1家是專注打造運動可穿戴設(shè)備以及數(shù)據(jù)分析共享平臺的TuringSense；至于被收購的則是被Fitbit納于麾下的智能手表公司Vector。

從這種種情況來看，不管是投資者還是廠家，他們已經(jīng)漸漸意識到了“定位不夠清晰”這個問題。從長遠角度來講，在智能可穿戴設(shè)備市場，相對于一開始一股腦的將所有功能加注在產(chǎn)品上，從某一細分領(lǐng)域為切入口，然后慢慢擴展，不失為一個好的迂回政策。

總結(jié)

從整體市場來看，智能可穿戴設(shè)備還是蒸蒸日上的。不過，在這背后，我們也看到了其中的“偽市場”，或者說“市場偽需求”。當前，智能可穿戴設(shè)備廠商正在進行一輪洗牌中，Pebble、微軟等或被收購，或主動退出市場。等到這一輪洗牌的結(jié)束，相信該市場“野蠻式的增長”行為將放緩，一些“硬傷”也將得到改善，從而帶動整個市場的良性發(fā)展。

總結(jié)一下，對于智能可穿戴設(shè)備，其所需記住的教訓(xùn)主要就三點：從消費者需求出發(fā)，將智能功效從表面功夫落實到實處；在消費者和市場需求之外，多做出一些創(chuàng)新，而不是成為智能手機的附庸甚至是復(fù)制品，基于消費者的需求打造出更多的獨特性；術(shù)業(yè)有專攻，明確自身的定位，先將自身的根基打牢。

事實上，從本質(zhì)來講，這三點教訓(xùn)可以歸納成一句話，那就是基于消費者和市場的需求，不可盲目為產(chǎn)品加載功能，而是在功能落實的同時又具備相當?shù)莫毺匦?。這其中涉及到的是一個用戶粘性的關(guān)鍵，功能真實有效，在具備獨特性的同時且切中要害，如此才能夠抓住消費者的心。